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【水魔方门票团购】寻找破产重组投资者!这个4A景区的悲剧给主题公园的从业者敲响了警钟。

河南龙潭大峡谷后,另一个地方重点旅游胜地陷入破产漩涡。

最近,全国企业破产重组信息平台发布的公告显示,重庆著名旅游胜地“龙门镇”破产清算后,正在着手招聘投资者。

公开的资料显示,重庆龙门镇国际旅游度假区曾是国家AAAA级旅游胜地,被誉为“重庆投资规模最大、设施最先进的现代主题乐园”。但是,加上很多光环和头衔,最终还是沦落到了不还债、重新调整破产的地步。(威廉莎士比亚、温斯顿、李安)。截至去年8月末,龙门镇投资开发有限公司的负债率已达到168%!

事实上,龙门镇景区早期的整体形式计划还不错,但最终走向破产,发生了什么?

1、场景形式搭配不错,为什么破产了?

重庆龙门镇国际旅游度假区是AAAA级旅游胜地,2008年开始建设,2009年建成了“龙门镇魔术山”、“龙门镇水立方”两大主题公园,被誉为“重庆投资规模最大、设施最先进的现代主题公园”。

其中,龙门镇幻想山将本土文化和国际顶级游乐设施结合在一起,将参与性、观赏性、娱乐性和趣味性融为一体。天堂拥有中国第一台多维翻滚设备——“波浪翻滚”。中国首个重叠式旋转游乐设施——“磨石车”;中国最早的爪子大型钟摆——“雷霆爪”等数十个游乐设施。龙门镇水立方以“水”文化为主题,拥有水上过山车等众多国际设施,是中国唯一利用起伏山地形态规划建设的大型水上乐园。

水立方和幻想山相望,水陆两大主题公园相互结合,形成良好的互补性。

除了之外,根据之前的计划,龙门镇景区还制定了满足“吃、住、行、游、买、娱乐”六个要素的多种形式。除了这两个主题公园外,还包括总共投资1亿韩元的龙门镇民俗商场、投资3亿韩元的龙门镇温泉度假酒店郡和投资1亿韩元的龙门镇大剧院,建设时间都在2010年底之前。

从景区初期的总体布局来看,场景形式的协调确实不错。水立方是大型水主题乐园,预计西南地区重庆将有明显的淡旺季,如果幻想山和水立方相遇,可以弥补水立方淡季带来的不足。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,) (威廉莎士比亚,哈姆雷特,)(民俗商场,温泉度假村,大剧院的设置,在主题公园嬉戏后,可以满足不同程度的不同需求。

但是在后期建设中,除了龙门镇大剧院,其他项目都没有完工,而是投入运营。

2014年6月,幻想山主题公园宣布关闭花园,景区提出的官方主张是“文件升级”。但是,与其他观光地不同,停工几个月的幻想山至今已经停业。在此期间,2016年12月龙门镇观光地也选定了4A级观光地。

重庆市旅游局法规监督处有关负责人表示,2016年上半年龙门镇景区主动申请摘牌。这是为了计划变身。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视剧),)该旅游胜地官员表示,幻想山的转型是打造大型游乐场的概念,而不是传统的旅游胜地。

但是龙门镇观光地没有等开业。2017年10月,该景区以无法清偿到期债务、资产不足以清偿全部债务为由,向重庆第五中院申请重新调整。2018年3月,法院正式宣布《重庆龙门阵投资开发有限公司与申请破产重整民事裁定书》……。

场景形式规划都不错,是个好景点,怎么能说破产就破产呢?

2、步伐太快,资金链“卡盒”

重庆龙门镇国际旅游度假区隶属成都天宇旅游集团下属,由重庆龙门镇投资开发有限公司(以下简称“龙门镇投资开发有限公司”)和重庆龙门镇旅游度假有限公司(以下简称“龙门镇旅游”)开发经营。龙门镇投资的股东是自然人杨鹤洞和成都天宇国际酒店有限公司(“天宇酒店”),天宇酒店拥有龙门镇投资的65%股权,拥有龙门镇旅游的100%股权。集团法人代表白延川持有50%的股份。

公开资料显示,天宇集团是1992年为白延川创立的,是四川省十大龙头旅游企业集团,也是西部最大的民营旅游投资集团之一。该集团以旅游景点、主题公园、酒店为支柱产业、餐饮娱乐等综合发展,是2003年开发的“中国死海”旅游度假项目,是我国第一个健康休闲主题,被誉为旅游界的“死海神话”。

除了龙门镇景区外,在国内运营的“水立方”系列遍布多个城市。2011-2013年,天宇集团在北京、天津、南京等地复制了欢乐水立方主题公园后,在四川省内继续与平武县、凉山州、遂宁开发旅游资源,资金量很大。

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执惠未查询到天友集团相关财务信息,但作为一家非上市公司,融资渠道相对有限,要运作多个主题公园项目,资金无疑会有挑战。

据重庆商报报道,魔幻山主题乐园的一名离职员工曾透露,龙门阵景区正式开业后,2012~2013年发展提速,本来这两年间景区活得很好,但天友集团加快了投资步伐,在全国各地疯狂复制龙门阵模式。该离职员工更是直指,魔幻山之所以被压垮,是天友集团的“钱”出了问题。“天友集团不断腾挪手头的资金和资源,在2013-2014年间进行着扩张。哪知道因为多地投资建设选项和节奏没把握好,一下子全卡壳了。”

执惠虽不能确定上述员工话语的真实性,但主题公园作为重资产项目,对资金需求的强烈亦是事实。由于自身融资造血不足,龙门阵景区陆续上马的项目又对资金需求尤为迫切,天友集团不得不将希望放在“基金”上。这只本来作为后续开发发展所募集的资金,最终不但没能解决项目进展,还惹起了“官司”。

2013年9月,重庆水魔方投资中心(合伙)成立,主要投资领域为旅游地产,基金管理人为重庆永盟股权投资基金管理有限公司(简称“重庆永盟”)。

重庆永盟是2016年年初被爆旗下多个产品出现兑付危机的重庆亚盟的基金公司,而在2013年,重庆亚盟因涉嫌非法集资或非法从事金融业务被重庆相关部门查处。

重庆永盟这类“亚盟系”公司依托理财中心营业网点,通过发放传单、挂条幅、建立网站以及微信朋友圈等方式公开宣传,以年收益12%-30%高息为诱饵,向社会不特定人群非法吸收资金,主要用于投资旅游项目、购买房产、支付投资人利息及业务员提成等。

据每经报道,2016年年初,重庆水魔方中心曾因借款合同纠纷将天友旅游集团、龙门阵投资告上法庭,案件受理费为68.22万元,据测算,该合同纠纷的标的金额高达1.28亿元。至于该笔借款是否运用到龙门阵景区中,目前尚无法佐证。

2016年5月,重庆永盟因涉嫌非法吸收公众存款罪,被重庆南岸区公安局立案调查,并对涉案相关人员7人执行逮捕,同时冻结了涉案人员的住房、门面、车库、车辆等资产。2016年7月,因无法主动联系基金业协会并提供有效证明,重庆永盟被列入失联名单。2017年3月,重庆永盟被中国证券投资基金业协会注销。

21世纪经济报道此前称,有投资人表示,亚盟将大笔资金投向了成都天友集团用于旅游项目开发。执惠查询天眼查显示,龙门阵投资涉及的诉讼77起,失信信息5起,被执行人6起,涉及的民间借贷纠纷就高达数十起。

停业整改四年、被摘牌4A景区、涉“亚盟案”深陷借贷泥淖......龙门阵景区最终走向了破产重整之路。

2018年3月26日,重庆第五中级人民法院发布《重庆龙门阵投资开发有限公司与申请破产重整民事裁定书》。民事裁定书显示,截至2017年8月31日,龙门阵公司负债9.7亿,负债率高达168%,已资不抵债。

9月10日,全国企业破产重整信息平台发布的公告显示,重庆九龙坡法院指定中豪律师事务所担任龙门阵投资和龙门阵旅游两家公司的破产重整管理人,现面向社会公开招募重整投资人。

本次招募项目范围为龙门阵投资名下,在105D房地证2013字第00206号土地上在建的商业项目,该土地在建工程正是此前停工的龙门阵欢乐大街商业综合体项目。2011年4月,龙门阵投资以10927万元的价格拍下了九龙坡区中梁山多宗地块,规划面积8万多平方米,成交楼面地价为1546.85元/平方米。

同时,公告显示,本次招募的投资者需具有足够的资金实力,能及时支付资金;房地产开发行业经营管理经验丰富者(龙门阵投资),或旅游文娱项目经营管理经验丰富者(龙门阵旅游)优先考虑,同意同时投资龙门阵投资和龙门阵旅游者优先考虑等内容。

3、资金掣肘背后,运营难题亦是考验

近年来,国内主题公园遍地开花,因为资金链接不上导致项目搁浅的案例并不少。由于主题公园属于重资产项目,投资规模大、回报周期长,考验的不仅仅当事企业持续的资金输血能力,还有项目的操盘运营能力。若后期建设和运营不力,也将导致资金链难以为继,项目甚至出现“烂尾”。

龙门阵景区看似因为资金问题导致走向破产重整,实则也有项目管理及运营不力的因素。

执惠了解到,在龙门阵水魔方之前,重庆就有加勒比海水世界,为了抢夺客源,双方还打过价格战。近年来,不少国际主题公园相继落户重庆,包括全球最大的尼克室内主题乐园落户两江新区、乐高乐园落户沙坪坝、美国六旗主题乐园落户璧山……如何在激烈的竞争中取胜并避免同质化,是运营方们需长期思考的问题。

水魔方作为水上乐园,主要靠天吃饭,一年只能正常经营4个多月,停运期间还需正常设备维护、人力成本等,把关不严很容易造成亏损。龙门阵景区本来是双乐园设置,运营上更加保险,但魔幻山自2014年停业后,水魔方仅在每年夏季营业,整个项目经营状况无疑遭受考验。

随着水上乐园兴建热潮,国内水上乐园的数量越来越大。有数据显示,2010年以前,我国大中型水上乐园的建设面积接近 6000 亩,而 2010 至 2015 年六年间,这一数据达到35000余亩,是之前建设面积的 5倍多。

在同行业竞争激烈的态势下,更为优质的项目内容和优惠的价格就成为博弈的重要手段,但龙门阵水魔方并不占据太大优势。据了解,龙门阵水魔方门票价格为130元/人,在全国景区门票普降的当下,这个价位仍偏高。执惠查询该景区网友评论,部分游客反映水魔方存在排队时间长、秩序不佳等问题。

为了提升二消收入,近年来水上乐园纷纷延长开园时间,增加夜场玩法。然而,据网友反映,龙门阵水魔方夜场除了造浪池,大部分设施都是关闭状态,完全无法满足游客的体验需求。

营业周期短是水上乐园的普遍问题,但这些先天硬伤并不妨碍运营者打造优质项目内容。

以长隆例,其自2013年开始,连续五年年接待人数突破200万人,这归功于其不断推陈出新。在设备上,长隆在传统刺激型的玩水设施基础上,加入热水按摩池、桑拿屋,在营销上,从提供场地供实景综艺取景拍摄,到打造水上电音节IP,不管是视觉上还是体验上,消费者都能感受到的与其他水乐园的差异。

随着国际知名主题公园品牌竞相扎堆进入重庆,龙门阵主题乐园既受制于资金困境,又不得不面临项目内容单一、IP欠缺等现实。破产重整后的魔幻山主题乐园能否面向游客重新敞开大门,仍不得而知,仅靠水魔方单乐园、单季度运营亦难以持续。

龙门阵与龙潭大峡谷所属景区类型截然不同,但破产背后都揭示了景区重资产项目开发对资金及运营的高标准和严要求。一着不慎,则入险境。

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