作者|金超在线汽车市长/市场执行总编
三年前,威派公司作为中国豪华SUV创始人发迹,品牌创立初期,魏建军“走完了城堡。魏不能失败。只能成功。”WEY是“面向市场的第一个”中国奢侈品牌,这是痴迷于建军性格的一面。三年来,WEY收获了30万车主,但在三年后的今天,这个年轻品牌不得不面对更严酷的市长/市场杀戮。我相信魏建军心中要做的是“中国第一”豪华SUV品牌。
11月20日晚,广州、Weibrand三周年之夜拉开帷幕,近两个小时将80%的时间留给Weibrand的车主,魏建军引进了自己的新身份————位Weibrand董事长。从长城汽车董事长、WEY品牌创始人,到全程投入,成为Wipa公司董事长的魏建军表示:“从中国竞技场到世界赛场。”三年三十万人已经过去了。我们的目标是在下一阶段实现品牌的整体发展,使WEY成为以用户为中心、以技术为中心、以全球化为目标的品牌。" "
1。被“角落”逼迫的魏建军:只有成功才能活下去
如果说严酷的汽车市长/市场竞争是拳击比赛的话,我看到中国品牌已经被合资们挤到拳击角,围绕着10-15万以下的低价市场。“如果你在那里死了,我活着的话,即使成为第一名,也能好好生活吗?”“魏建军告诉我苦难,对长城来说不是坏事。当各产业面临巨大压力时,也正是重构游戏规则的时候。身处逆境不能选择,WEY只能选择成功!
凭借绝妙的才能,在过去的三年里,中国豪华SUV品牌WEY与中国合资高端品牌NEX“携手”展开了美丽的品牌商战,WEY不仅突破了合资品牌15万元,还突破了20万元的价格壁垒。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),成功)依靠比合资品牌更现实的技术、更可靠的质量基石。
“在互联网时代,用户不再是上帝,而是我的朋友圈朋友。”新视角,新世界,今天的WEY也对自己有更明确的计划。
2。WEY的两大硬核实力技术过剩/客户服务
与现有奢侈品牌的大幅IWai的终端市长/市场价格“足够的朋友”相比,第三方研究公司ERi数据显示,目前Wai品牌的4个型号都打了1% ~ 3%的折扣。差不多价位的一些合资产品终端优惠幅度动辄从10%开始。30万名“朋友圈朋友”魏建军也保持了当初交朋友时的初衷。" WEY品牌将从客户的要求出发,坚持降价."
WEY也欢迎用户品牌的第一个服务升级计划——“双重超级保证”计划。WEY品牌都是燃油车型,车辆保修从原来的3年10万公里延长到了5年15万公里。对于第一辆车主,新购买的车主或已经购买的车主都提供发动机、变速器免费终身保修。
为用户提供电力系统免费终身保修,意味着WEY对自己的产品技术有足够的信心。当然,这是基于WEY长期坚持“过度投资、过度开发、过度配置”。对此,魏建军表示:“在不可能的未来,长城将成为R & amp对d的投资很大。”“为了赢得未来,过度的R & amp需要d。”。这样未来的产品才能更好。
3.从中国到世界赛场,美国说:“我去了就不容易回来。”
没有全球化战略,就不会出现大众、丰田、奔驰等行业巨头。WEY品牌诞生时,顶级设计中就有面向全球市场的基因。
2018年两周年之夜,当时在国内高端SUV市场站稳脚跟的WEY喊出了“从中国的WEY到世界的WEY”的口号。魏建军在发布会和采访中两次提到:“希望以后能在欧美街头看到中国汽车品牌。”
WEY品牌将2020年定义为全球化战略的元年。2021年以德国市场为基础进入欧洲市场,2023年进入北美市场,并发到了全球其他市场。从魏建军的角度来看,WEY品牌不仅可以实现对豪华品牌的背离竞争,还可以用高溢价的新能源产品提升品牌形象,面对德系BBA。
可以看出,很难进入世界市场,在雷克萨斯第一辆汽车上市30多年后,只有奔驰、宝马的四分之一。就像丰田系统支撑的雷克萨斯一样,WEY品牌出海的每一步当然都要小心。(莎士比亚,莱萨斯,北方专家)。
以技术、产品为核心,长城汽车为WEY品牌创造了充足的护城河。R & amp在D方面,WEY已经形成了以保定为中心、遍布欧盟、北美和亚洲的“七国十地”研发格局,并在自动驾驶、新能源等领域积累了丰富的技术。
,用以保障品牌在短时间内可以为全球主要市场用户带来最新技术、最适合的产品。产品上,WEY将实现HEV/PHEV/BEV/FCV四种新能源技术并举的路线。到2021年,WEY旗下所有车型均将提供电动化选项,并在2022年将推出首款燃料电池车型。与此同时,2022年L4级自动驾驶技术也将逐步应用在量产车上。
写在最后:一路走来,尽管WEY品牌的发展过程中时常伴随着质疑声,但螺旋式上升的主旋律从未改变。如今,已经在国内高端SUV市场立足的WEY,已经有能力、有必要、有义务站在更大、更高的国际舞台上展示中国豪华品牌的魅力。