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简述组织结构的特征

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1、直线制:指挥—服从关系明确,责任清楚,但过于简单,层级多的时候还影响效率,难以适应大型复杂的组织要求。

2、职能制:有效解决了直线制的效率低和信息传递问题,部门管理,但指挥协调不方便。

3、直线职能制:是直线制和职能制的综合改良 ,吸取了两个制的优点。

4、此外还有:直线参谋制 ,直线综合制,都是为了解决组织大型化、复杂化、专业化和首长个人局限的问题,而对直线制和职能制的综合改良。

5、事业部制:是对职能制的改良。

6、二维矩阵制:是对直线制和事业部制的综合改良,既有横向专业分工又有纵向的统筹管理指挥服从与分工协作共存,一般应用于大型的公共建设项目。

7、拓展资料:管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

8、管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。

9、管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。

10、参考资料:组织架构_百度百科。

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责任编辑: 鲁达

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