鲁达 关于企业文化建设的内容是什么，企业文化建设的内容这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
2、物质文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
3、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
4、其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
5、2、行为文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
6、指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
7、包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
8、3、制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
9、 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
10、它规范着企业的每一个人。
11、4、核心文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
12、扩展资料：企业文化建设的方法： 一、企业文化建设要遵循其自身的发展规律企业文化的推广需要一个循序渐进、水滴石穿的过程，这是因为企业文化建设的最终目标是要塑造人心、改变观念，而不仅仅是要规范人的行为。
13、另一方面，企业文化对于企业的作用与影响具有可持续性，一种文化一旦在企业推广传播开来，就会在一个持续的时间段内对这个企业产生影响，所以要克服旧观念对员工思想、行为的影响，也需要一个较长的时期。
14、二、领导者要成为企业文化的塑造者和传播者一个好的文化氛围的形成，需要无数人付出长期不懈的努力才能完成，但如果我们不加珍惜，特别是企业文化倡导者的言行不一、搞特殊化，这种行为对企业文化建设的破坏往往是致命的。
15、因此，创造优秀的企业文化，领导者必须发挥示范带头作用，成为企业文化的塑造者和传播者。
16、三、企业文化建设需要强大的执行力做保证实践证明，执行力越强，文化理念的认知和渗透、实践性就越强，企业的问题就越容易解决；反过来，文化的认知和渗透力越强，执行力就会越强，从而促使企业文化建设走上良性循环的轨道。
17、可以说，企业文化始于执行，也最终体现和归结于执行，只有通过强化执行来培育文化，再通过文化来强化执行，不断良性循环，才能使“执行”逐步培育成为一种文化。
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