鲁达 关于什么是木桶效应理论，什么是木桶效应这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。
2、若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。
3、这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。
4、若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
5、人们把这一规律总结为“木桶原理”，获“木桶定律”，又称“短板理论”。
6、 更进一层，我们可以知道：比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大；2、要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。
7、这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶。
8、 任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。
9、问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了! 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。
10、这只“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是一件事而毁了所有的努力。
11、一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”，它有可能是某个人，或是某个行业，或是某件事，领导者应该迅速找出它来，并抓紧做长补齐。
12、有些人也许不知道木桶定律，但都知道“一票否决”，这是中国的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。
本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。