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“蔬菜1亩10亩，蔬菜1亩10亩”。山东青州市流传着花卉产业金贵的谚语。从20世纪90年代开始，花卉产业在这里扎根并日益兴旺起来，但仍然有很多农户被困在资金和技术中，错过了致富的公交车。
2013年，张继涛和年迈的父母是观望中的农户之一。全家人在两亩地里种了一年玉米，辛苦一年才3000元，不甘心的张继涛一直在琢磨着“改变生活方式”。
今年，28岁的张继涛在青州市亚太农业技术有限公司(以下简称“亚太农业”)工作了一年，积累了大量的花卉栽培技术。他铲了两亩地的玉米，种植了公司种植的大草花树苗，到年底，两亩地足足赚了6万元。
在亚太农科服务乡村振兴实践中，张继涛的经验不是事件。成立10年来，该企业创新种苗、箱包培训、套餐销售的“产业300”模式服务于周边14个村庄，为3000户农户开辟了致富之路。
10年兴村路不是一下子实现的，而是经过各种探索才能实现的。
2012年，亚太农科初创时期只是传统的生产型企业。"当时企业人手不足，接受了周围50多岁的农民."亚太农和董事长董春娟回忆说，一段时间后，掌握特定技术的农户成为亚太农业首次提供种苗服务的对象。(莎士比亚，Northern Exposure)。
除了为农户提供常规花卉苗木外，亚太农科还主动承担了“鞠躬造桥”的责任。当时，荷兰等欧洲国家的高级花卉苗木需要很长时间才能在青州当地生产，市长/市场前景可观，但资金投入大，收益期长，远远超过单个农户所能承受的。
购买外国公司的高质量种子，同时驯化公司标准化精苗膜，成熟后推广到附近的专业村和种植者——，这种“播种苗”模式大大降低了化农的生产风险。
不仅是树苗的反复，在这家企业的主导下，智能温室开始接近更多的农户。
以前周围村庄的化农中普遍使用的是人工操作的“日光膜”，土地利用率低，产品产量也少。随着技术的普及，华农们逐渐接受了智能温室。这种全自动化温室采用温度检测、土壤检测系统，提高花卉质量，实现标准化繁育，同时大大降低了生产成本，增加了化农收益。目前，周边14个村庄建有近50万平方米的智能温室。
小花的生产技术、产品种类、经营理念等更换速度出乎意料地快。相反，华农们接受的各种信息明显落后。华农如何跟上时代的步伐？
从2013年开始，包括亚太农业联合青州化学院、潍坊农民职业学院花卉分院在内的10家花卉开发机构共同成立了“乡村振兴大讲堂”，为花卉企业、花卉经销商、华农免费“充电”年讲学、培训、十年累计提供学员3万余人。
随着越来越多的华农从中受益，周围14个村庄种植的花卉品种开始同质化的现象越来越严重。对此，亚太农科利用自己的资源优势，将各村开发成“一村一品”品种试验种球、中华木树局、菠萝。百花日本帝国主义的热闹局面正在乡野逐渐形成。
“针对各村不同的种植习惯和优势品种，组织阿泰农和周边村的‘联姻’发展，引导村的离乡种植，黄泥、赵等超花卉专业村、绿化苗木专业村、里格海棠专业村、‘一村一品’的结构带动花卉生产规模和花卉质量的不断提高。青州市党委书记米哈津陈伟说。
对一般华农来说，只有卖掉商品才能真正安心。针对困扰农户的销售渠道难题，亚太农业不断探索订单生产模式——企业包装技术、包宗苗，农户种植完成后，企业按市场价格回收，彻底解决了农户的后顾之忧。
不仅如此，随着电商经济的崛起，该企业开始培育自己的电商平台和直播团队，帮助华农销售。95后，很多“花二代”将直播设置在智能温室，向网民展示原生态的花卉种植现场，一夜可以卖出数千盆花，销售额达数十万韩元。这样新颖的销售方式与他们父辈能想到的相去甚远。
据统计，目前走上致富道路的3000户农户的平均年收入为20万韩元，10年前只有3万韩元。
从董春燕的角度来看，“10年兴村路实际上创造了企业和农户的共同增长。”如今，亚太农科已经从传统的生产型企业华丽转型为服务型企业，推进“产业三百”模式，实现村、合作社、农户之间的利益共建机制。
张继涛现在成为了亚太农业的技术总监。十年来，他目睹了以花卉创业成功的许多故事，周围打牌的村民越来越少，花艺、茶艺、茶艺、茶艺、茶艺、茶艺、茶艺、茶艺、茶艺、茶艺
花卉产业也使青州市更加美丽，成为这个城市发展的新引擎。作为全国最大的花卉生产中心、盆景集散中心、花卉物流中心，这里的花卉生产专业村已有136个，从业人员15万人，花卉生产品种3000多个，全国28个省(区)，每年花卉交易额达110亿元。
张继涛和他的同事们仍然在帮助乡村振兴的道路上奋斗，他们期待着更多农户的参与，希望把“青州花卉”品牌擦得更亮。
中青报中青网记者邢廷来源：中国青年报
资料来源：中国青年报