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财务办公室的主要危险有害因素及应急处置措施
1、在安全生产中财务部门可能涉及的危险因素有：财务人员外出办理业务，这个涉及交通安全。财务部门主要是办公室工作，涉及用电安全，防止触电。财务部门主要是办公室工作，涉及消防安全，要做好防火防灾。
2、化学因素：包括生产过程中的有毒物质和生产性粉尘。物理因素：包括异常气象条件、异常气压、噪声、振动、非电离辐射、电离辐射等。生物因素：如炭疽杆菌、布氏杆菌、森林脑炎病毒等传染性病源体。
3、工作区环境隐患。工作区环境隐患主要有：门窗、天花板、地、墙的破损，办公室光线、空气、温度、噪音等对人的影响，空间过小，地面打滑等。办公家具与设备隐患。
4、办公场所的主要有害因素包括物理因素和化学因素两大类。物理因素 (1)噪声。办公场所的打印机等设备的使用、周围办公室的装修等都会造成噪声污染。噪声可导致听力下降等危害。(2)电磁波。
5、办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。办公室主任承担的风险：保管不当被盗印；不按制度审核用印，造成不良后果；不严格执行制度，主观随意用印造成失误。
6、第二条 制定处置方案和应急管理措施的目的：发生紧急情况后，能有效防止事态扩大、最大限度减少人员伤亡、财产损失及环境破坏，按属地管理原则，积极配合当地应急抢险，维护社会稳定。
企业财务风险形成原因及预防措施
企业财务风险产生的外部原因之一就是宏观环境的复杂多变，这种变化对于企业来说可以提供发展机会也可以造成一定威胁。如果企业不能够很好的适应这种外部环境，必定会造成财务危机。
企业财务风险形成的内部原因主要是由于企业自身管理不当的内部缺陷造成的，不同的企业，其内部原因的产生也是不同的。
企业财务人员缺乏风险意识，导致企业在突发事件发生时应变能力不足，容易带来财务风险；收益分配政策不科学 企业收益分配政策脱离企业实际情况，缺乏合理的控制制度，将影响企业的财务结构，从而可能形成财务风险。
形成企业财务风险的原因是多方面的，既有企业外部原因，也有企业内部自身因素。（一）财务风险形成的外部原因 企业财务管理的宏观环境复杂多变也是企业产生财务风险的外部原因。
财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。
连续三年亏损会被T?如何应对企业财务困境
其次，战胜财务困境的自信来自企业老板渴望成功的内心。这种渴望可以为克服几乎所有财务问题——不管其出现时多么严重——提供内在动力。可以说，自信的气度是企业老板摆脱财务困境的必备条件。
资产置换，优质资产置换现有亏损额较大的业务或资产，根据金额大小，上市公司主业可能会发生重大变化。资产注入，通过赠与、上市公司发行股份购买等方式，将优质资产注入上市公司，上市公司原有主业继续保留。
年5月17日，A有限公司由于连续三年亏损，自5月23日起暂停上市。并且公布了董事会争取恢复上市的具体措施。A公司财务指标情况(一)现金流情况现金是上市公司赖以生存的基础，是企业生存的根本保障。
连续三年亏损的上市公司股票是会被停牌的。上市公司连续三年亏损，证券交易所应对其股票实施停牌，并可以在停牌后五个工作日作出暂停上市的决定，并不是终止上市。
谈谈企业亏损的内因分析与治理对策
1、公司亏损情况应首先看利润表，对利润表营业收入、营业成本、期间费用、营业利润以及非营业利润、净利润进行综合分析。
2、由于企业内部管理不严，经济核算制度不健全，生产经营消耗大，营业外支出等原因而造成企业亏损。 历史负担亏损。
3、从费用占收入比例，看一下是否有哪项费用比重过大和原因。根据企业主营业务类型，再做具体分析。财务和会计指标分析，只能从全局上说明，要找出经营亏损的原因，就得从这些指标向下向细了找那些主要经营数据，再做分析。
4、施工企业要结合施工生产的切实需要，向银行贷款或向职工集资，来弥补生产资金的不足，帮助企业度过难关，迎接市场的挑战。
5、商圈分析很多亏损店铺对商圈特性的掌握不到位，所选商圈腹地太小而且又人流不足；商圈内消费者的消费习惯与店铺产业不符，这些都属于布点的错误。
6、对于企业的内部财务风险，首先，公司的治理层可以加强内部控制的建设，不相容的岗位应分开，这样可以进一步降低风险的发生。完善公司的内部控制制度有利于提高公司的经营效率和降低由此带来的经营风险，进而使财务风险降低到最小化。
如何控制和防范企业财务风险
1、要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。
2、对财务风险做出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：①坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。
3、企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。
4、财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：(1)坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金。
股份制企业清算流程
1、公司破产清算程序是成立清算组、清算组接管破产公司、破产财产分配，最后清算终结。根据相关法律规定，只有人民法院才能够宣告公司破产。破产清算程序完成后，公司应当注销登记。
2、股份公司的清算程序是：成立清算组、清理公司财产、通知债权人申报债权、清理债权和债务、处理与清算有关的公司未了结的业务、处理公司清偿债务后的剩余财产等。
3、股东退出清算的具体流程如下列所示：根据规定股东不可以进行直接的撤资，如果股东想要退股的话，需要通过股权转让、公司的减资或者公司的清算的方式来进行。如果公司需要清算的话，首先需要调查公司的财产状况然后进行清理。
4、法律分析：股份有限公司清算后有剩余财产的，按照股东持有的股份比例分配给股东。
5、公司进行清算的流程是：公司自行成立或法院指定成立清算组；清算组通知债权人申报债务；对债务、债权、财产清算；清算完毕的，清算组应当制作清算方案，并报告公司登记机关和人民法院。
6、股份制公司清算公司资产首先需要在法定期限内组成清算组，清算组管理公司的资产，未了结的诉讼以及合同等。并通知债权人申报债权。期限由人民法院决定。
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