luda [安全小故事]
纪昌学箭
纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫。
飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意
[安全感悟]
故事告诉我们：学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化企业的安全经营管理也是一样的，基础安全应主要从人的、物的、环境的、管理的4个方面好好掌握，那么后续才可以鸿图大展。我们的安全管理有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢其基础，总有一天塔会倒塌。
[安全小故事]
宰相教子
有一个宰相妻子非常重视儿子的前途，她每天不辞劳苦地劝告儿子要努力读书，要有礼貌，要讲信用，要忠于国君等。而宰相却是早上离开家去上朝，晚上回来则看书。爱儿心切的夫人终于忍不住说：“你别只顾你的公事和看书本，你也该好好地管教管教你的儿子啊!”这宰相眼不离书地说：“我时时刻刻都在教育儿子啊!”
[安全感悟]
故事寓意：言教再多也不如身教有效。可惜的是有很多企业的负责人，其自身不正却希望自己的下属不要行羞踏错。自己不遵守安全准则却希望员工成为遵章守规的典范。这不是笑话吗?在一个组织里，主要负责人就是安全第一责任人，你的言行举止都看在众人的眼里，只有懂得以身作则的表率来影响下属，安全管理起来才会得心应手。其感化在效果方面，自古以来都比严历酷刑的强制管理大不止一百倍。从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？” “我当然能。”青蛙回答。“但在目前情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时蜇我。” “可我为什么要这样做呢？”蝎子反问。“蜇你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。”青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时，蝎子突破弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要蜇我呢？蜇我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一面下沉一面说。“但我是蝎子，我必须蜇你。这是我的天性。”
[安全感悟]
作为一个优秀的安全管理者应该意识到：安全风险是绝对的，而我们需要做的不是试图消除这些风险，而是风险辩识并合理合规地管控，对企业来说，有时候失去控制的风险是致命的