luda 作者：宋秀勇（贵州省凯里市委组织部）
各地换届工作陆续实现新老班子交接，只有确保换届不换心、换人不换事、换班子不换蓝图，才能做到发展不止步、工作不断档。要警惕村（社区）“一换了之”，做好换届“后半篇文章”，推动党的事业薪火相传。
完善管理机制，激励干部“想干事”。坚持严管和厚爱相结合，激励村（社区）干部干事创业。建立健全薪酬保障、正向激励、考核奖惩、养老关怀“四位一体”机制，让村（社区）干部干有动力、干有回报。推行“基本报酬+绩效补贴+村级集体经济创收奖励”的结构性岗位薪酬机制，通过“干好加薪”的方式，充分调动村（社区）干部工作积极性。健全正向激励机制，推选宣传一批优秀村干部典型，加大表彰奖励力度，切实发挥示范引领作用。建立“日常考核+年度考核”相结合的机制，将考核结果作为绩效补贴发放、干部选拔任用、激励约束的重要依据，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的格局。构建谈心谈话长效机制，提高谈心谈话质量，帮助村（社区）干部消除心结、查找不足、明确方向，切实感受到组织的温暖。全面落实村（社区）干部正常离任补贴和养老保险政策，组织开展“离职不离岗”先进典型选树等活动，发挥离任人员的余热作用，让村（社区）干部在职有奔头、工作有劲头、离任有盼头。
加大教育培训，帮助干部“会干事”。教育培训是提升干部履职能力的有效举措。加强换届后村（社区）干部队伍建设，要把思想政治建设摆在首位。整合各级党校（行政学院）、干部学院等资源，通过“线上+线下”相结合的方式，持续开展培训、轮训，提高党性教育质量，促进村（社区）干部把党的最新理论成果转化为党性观念、纪律要求和实际行动。按照“缺什么补什么”的原则，结合工作实际开展精准化培训，做好基层党务知识、矛盾纠纷调解、村务公开、村级集体经济发展等实用性内容的专题辅导，加强村（社区）干部对新知识、新技术的学习掌握，切实解决“本领恐慌”“能力危机”问题。改进培训方式，开设户外培训课堂，组织村（社区）干部到产业基地、党建示范点实地观摩、交流学习，提高学用结合、以学促干实效。开展村（社区）干部学历提升工程，有计划、有针对性地组织村（社区）干部前往先进发达地区学经验、找路子，进一步开放思维、开阔视野，提升村（社区）干部队伍专业化、年轻化、知识化水平。
强化责任担当，促进干部“干成事”。新班子要让组织放心、群众满意，关键是能扛起责任，干成事业，造福群众。建立健全村（社区）干部任期目标管理和工作清单推进机制，细化班子成员职责清单，明确工作目标、措施和时限等，将责任落实情况、重点工作推进情况、重要目标完成情况与干部考核评价、选拔任用挂钩，促使村（社区）干部履职尽责、担当作为。科学合理实行督查问责措施，采取精简内容、降低频次、合并开展等形式，把督查重点放在指导解决问题、化解矛盾上，切实减轻村（社区）干部负担。精准问责、慎重问责，着力破解问责不力和问责泛化等问题，坚决防止“一有错就问责、一问责就动纪”的倾向，让村（社区）干部轻装上任、大胆干事。加强对新一届班子履职情况的走访调研，常态化高压整治“怕慢假庸散”等突出问题，及时调整、严肃处理不作为、乱作为的村（社区）干部，切实把坏风气破除掉、把好作风立起来。健全完善干事创业容错纠错机制，营造重视、关心、爱护村（社区）干部的社会氛围，让村（社区）干部敢闯、敢拼、敢干。
来源： 党建网