luda 合格的上班族应该具备什么能力？相信每个人口都能得到不同的答案，包括责任感、执行力、沟通能力、团队合作能力、弹性、自制力、办事组织、从整体角度看问题的方法等。
今天常识君为大家精心挑选的10本书，以上提到的所有能力的提升方法都基本涵盖其中，作为一个有抱负的职场人，希望你能不断修炼这些技能，拓宽自己的发展边界。以下，Enjoy：
1
卓有成效的管理者
作者：彼得·德鲁克
德鲁克根据多年的观察，提出“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。”《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
6）他只做有效的决策。
找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
德鲁克 卓有成效的管理者（2019年新版）
作者：[美]彼得·德鲁克（Peter,F.Drucker）
2
高潜
作者：拉姆·查兰
企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，才能持续创造价值？归根结底，还是得靠人。
如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。
高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
作者：[美] 拉姆·查兰 著
3
麦肯锡晋升法则
作者：服部周作
麦肯锡堪称商界的西点军校。作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为塑造自我、与他人一同成长、精通流程管理、往前多做一步，4个方面。
无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。
麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变
作者：[英]服部周作（Shu Hattori）、韦玮 译
4
关键冲突
作者：科里·帕特森 约瑟夫·格雷尼
罗恩·麦克米兰 艾尔·史威茨勒
老板答应加薪，但事后反悔还不承认；同事是个“刺儿头”，与他打交道的每件事都让你愤怒不堪；是回避冲突、对错误的行为保持沉默？还是与对方展开争执，不惜恶语相加或粗暴相待？
当别人让你失望时，你的人际关系会受到考验，但很少有人意识到此时也是提升人际关系的机遇。
作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人，他们找到了成功之道并总结出一套工具集，在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。
简单的诚实容易做到，默默忍受也不需要什么技巧。既能让对方负起责任，还能强化彼此的关系，绝对是一门艺术。鼓励他人承担责任，你会成为亲人信赖的人，成为企业有价值的资产，同时成为朋友中有影响力的人。
关键冲突：如何化人际关系危机为合作共赢（原书第2版）
作者：[美] 科里?帕特森、约瑟夫?格雷尼、戴维?马克斯菲尔德、罗恩?麦克米兰、艾尔?史威茨勒、毕崇毅
5
沃顿商学院最实用的谈判课
作者：G.理查德·谢尔
走进沃顿商学院谈判课堂，与通用电气、雅诗兰黛、摩根大通等世界500强的高管，彼得·林奇、沃伦·巴菲特等金融大鳄成为校友！
经过对1500位管理者谈判的调研，作者总结出6大要素、4个步骤、7种工具，助你成为高效出色的谈判者。
手把手、一步步指导你：如何准备谈判；如何交换信息；如何开局；如何让步；如何利用道德；如何达成协议；如何避免法律纠纷；如何发挥自己的优势而避免劣势；如何避免电子邮件与即时信息等带来的谈判危险和隐患；如何利用性别与文化差异获取谈判优势。
沃顿商学院最实用的谈判课（原书第2版）
作者：[美]G.理查德·谢尔（G.Richard Shell）
6
情商与影响力
作者：吴维库
本书不仅适合于打造个人影响力、成为领导者，而且能够塑造人们积极的心态，使人们聪明灵活地工作、积极进取地生活，做一个受社会欢迎的人、受朋友欢迎的人。
本书所介绍的学问是使人生愉快和完美的学问，其基本工具是情商、移情、换位、自信、认可、赞美、宽容、活在当下、操之在我、聪明地工作而不是愚蠢地盲从。提高情商会减少摩擦与事故。
情商只是一个工具，工具的作用在于完成任务。工具是中性的，就如同武器。本书用情商来缔造领导力，通过培养一个人的三种心智模式——移情、自信、开朗，实现人与人的和谐。
情商与影响力（第5版）
作者：吴维库
7
清晨领导力
作者：徐中
这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！
本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。
清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼
作者：徐中
8
如何系统思考
作者：邱昭良
信息碎片化时代，深入而系统的思考力是宝贵的财富。只有学会系统思考，才能由表及里、去伪存真、去粗取精。
不仅如此，对于企业家和管理者来说，系统思考更是一种凝聚集体智慧、让团队共同思考的“新语言”，帮助我们透过纷繁复杂的表象，化繁为简，找到驱动业务持续发展的“成长引擎”，并睿智地解决复杂问题。
《如何系统思考》凝聚了系统思考专家邱昭良博士20余年的实践心得，辅导数百家企业、上万名经理人的经验以及大量原创成果，可以帮助你快速学会如何系统思考，并由知到行。
如何系统思考
作者：邱昭良
9
干法
作者：稻盛和夫
稻盛先生70多年工作经验的总结分享，被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。
尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。
稻盛和夫经典书系 干法 口袋版 （团购，请致电400-106-6666转6）
作者：（日）稻盛和夫
10
如何达成目标
作者：海蒂·格兰特·霍尔沃森
为什么不坚持自己的“新年决心”？如果你正在写一份不久将要提交的报告，如何才能确保自己按时提交报告？怎样使自己的目标与人生观保持一致？格兰特·霍尔沃森博士回答了所有这些（以及更多其他的）问题，你可以从她的回答中得到许多启示。
本书既源于严谨可信的科学成果，又具有极高的实用价值，能够帮助你打通达成目标的各个环节：设立适合自己的目标；增强自制力；提升动力和决心；转变思维；增强乐观精神；克服拖延、推进计划；学会放弃……
如何达成目标
作者：[美]海蒂·格兰特·霍尔沃森（Heidi Grant Halvorson）、王正林 译
还有哪些职场人必备能力？
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