luda 这段时间办公室性工作和材料工作交织在一起，每天的脑密度、内心不安度都很高。
中间有时间缝隙时，还要狂补很长时间没有读过的报刊、文件、网络资讯，梳理**运行工作，以保持对上情下情内情外情的动态关注。因此，没有精力和心情复盘近期工作，总结有关经验教训。趁着周末相对可控，复盘下近期工作。先梳理近期起草、参谋、把关的几个致辞吧。
近期直接上手起草或修改的致辞有三四个。其中：有的稿子，领导没有提出修改意见；有的稿子，领导几轮提出意见，甚至最后直接在电脑上修改。
复盘这几个致辞，几点体会如下：
一，对具体情况的深度把握是基础之基础。要把活动开展的背景因由、主题内容、流程步骤、参加人员等涉及有关工作的上情下情内情外情前情后情彻底搞清楚。这是拟写致辞的基础要件。回顾几次领导几乎一字未改的稿子，无疑是对情况研究把握比较透的。审视一些被大改的稿子，对情况的把握是缺维度的，要么上情没吃透，要么内情没兜全，要么外情没借鉴。
二，对同一类致辞体例和篇幅的充分认知是不出格的前提。动手之前，搜索七八篇类似致辞，确保写得像、写的是，写得对路。这周起草的一篇致辞，就沾了平时搜集储备的光，直接从动态集锦第三专题里的一篇致辞范文中，酝酿出了致辞的骨架，大家看看能否找出和那篇有点像：
当好助力***生态旅游发展、***新一轮振兴的践行者。
当好助力***生态旅游发展、***新一轮振兴的参谋者。
当好助力***生态旅游发展、***新一轮振兴的宣传者。
三，对领导思维习惯的研究程度以及在文稿中体现程度，决定了这个稿子是否被毙掉或被大修。有的领导喜欢大气厚重，有的领导喜欢灵动活泼，有的领导喜欢逻辑严密......这需要我们平时多搜集、研究不同领导的公开讲话文稿，特别是修改花脸稿，因为它直接体现了领导的思维特质。如果有机会，建议深入介入到大型会事文稿的起草中，直接跟着领导，共同经历立意产生、框架研究及推稿子、改稿子的过程中。这对研究领导个性思维、共性思维而言，是短时间内迅速成长的重要契机。对于陌生领导，特别是上级单位的陌生领导，要迅速做功课，查上级单位的相关政策文件，查领导的相关讲话、批示指示、工作信息，先找到当领导的感觉，再去写。关于这一方面，去年曾写过一篇代拟省长讲话稿的全过程，这里就不展开了。
四，站位适宜很重要。对于致辞而言，政治站位要高，工作站位要适中。在稿子中，无论是提要求还是提希望，既要从大局着眼，又要从合适的角度说起。要弄明白讲者究竟代表谁，这决定了提要求的范围。如果代表本部门，就不能对其他部门提指令要求，而只能提希望。
五，受众意识很必要。关于致辞，最担忧的情形是：上面“尬聊”，下面懵圈；上面看似慷慨激扬，下面听着不知所云。拟写致辞，一定要深入研究都具体哪些人参与活动，拟稿时要增加“互动”性的话语，可以提要求，可以作承诺，可以多请教，让其听的明白，听的亲切，让其有存在感。
流水账先记到这里。（2019年8月18日拟，8月19日修改）