luda 工作六七年，渐渐明白一个道理。这个道理是，有时候做好事比报告好得多。
很多人也想去汇报工作，但是去了汇报什么呢？这点你必须提前想清楚，千万不要指望临场发挥。我在单位干了15年，而今却给领导办公室汇报工作，之前还要仔细的列个大纲，认真地想一想该怎么说。如果是给大领导汇报工作，我可能会提前很长时间想汇报的内容、汇报的技巧、汇报的话术等等。如果是去人事那边找人事方面的领导汇报工作，我可能提前一个月就在思考，就在做铺垫了。
各位朋友，我也奉劝你们，做事情千万不要着急，老话常说好事多磨，确实如此。越重要的事，你越要时刻把她放在脑子里盘算、斟酌、把玩。到万无一失的时候再去果断的实践，这样你的人生，你的职场才是无往而不胜的。
很多人看到别人喜欢往上司办公室里钻，自己也勇敢的去钻，看到别人得到上司的重用，自己和上司的关系却还是原地踏步时，觉得很委屈，觉得自己努力了，但是还是没有效果。
各位朋友，你们不要只看到贼吃肉，看不到贼挨揍，你只看到人家喜欢往领导办公室里钻，你看到人家在钻上司办公室之前做了多少准备工作吗？你知道人家绞尽脑汁想了多少话术和汇报的技巧吗？你知道人家悄悄在家里演练了多少次吗？你不知道的。这个世界相对来说是很公平的，有时候别人得到了，你没有得到你，千万不要埋怨老天不公，因为大概率是你下的苦功夫还不够，大概率是你还不如人家努力。
我回过头来接着写汇报工作。各位朋友，我问你，你去给领导汇报工作是为了什么呢？不是为了让领导掌握更多信息和动态，也不是为了想去和领导掏心掏肺的说几句肺腑之言，咱们去汇报工作，目的有且只有一个。是借汇报工作逐渐的拉近和领导的私人关系，明白了这个终极目的，你就能围绕着这个目标来构思你可以汇报的内容了。
我先讲讲汇报工作之前的准备工作。首先你得积累素材，这些素材是你平时在单位听到的、看到的人和事儿，你必须对这些素材进行整理和总结，对有价值的信息要分门别类地记在自己的小本子上。一旦你发现了对领导有参考价值的信息，你要好好的查证，确认无误后，就可以择机向领导汇报工作了。
请注意，我说的是择机。为什么要择机呢？因为根据信息价值的分量。报工作的场合都是不同的。有些事情虽然对领导有价值，但是意义可能不是很大，那你就没必要跑到他办公室煞有介事的一本正经的给他汇报工作了。你可以装作是在饭后散步时偶遇她，顺便聊天提及此事，还可以是去食堂的路上在结伴而行时把这个事透露给他。千万不要抓到点儿有用的信息就小题大做的赶紧跑到领导的办公室去汇报，但是也不要因为觉得信息价值不大而不去给领导汇报，很多时候你觉得微不足道的信息在领导那里可能就大有乾坤了。
相对于领导，咱们是最接地气的基层领导，高高在上看不到的东西咱们都能看到，咱们觉得一些小事，一些小变化可能价值不大，但领导就能从这些底层、基层的变化中觉察出大的问题。
所以很多时候你所认为的小信息可能在领导眼里是个宝。当然，在你没和领导建立深厚感情之前，我建议汇报的主线内容最好是围绕着工作和单位的事务多做君子，尽量不招惹小人，多汇报工作上面的正面的消息，不要轻易打别人的小报告，不要轻易说别人的负面信息。因为如果你一直打别人的小报告，领导或许会给你贴上一个小人的标签，这个标签。一旦贴上就很难撕下来，当然小报告也要打，但是一定是在和领导建立了私教之后才能这么做。即便是和领导有了私交，再打别人小报告时也得有巧妙的话术安排和语境设计的精心准备。
现在各位职场和体制内朋友们，你们明白了吧，小人也不是每个人都能当的，当的好的小人一定是一个聪明人，当然只会爆一些听到的看到的信息给上司是没办法留下有才干的印象的，他顶多就是觉得你很积极，很有眼力见，是一个积极向上司靠拢的下属。
那怎么做才能让上司觉得你是有才干的呢？我的建议是，你一定要在私下里。对领导比较关心的问题，或者领导当前遇到的比较棘手的问题，又或者是单位遇到的比较麻烦的事物，你围绕这三点多思考，多想对策。很多人很多人问，我哪里知道领导关心什么事儿呢？我也不知道领导遇到了什么棘手的问题啊。如果你连这个都不知道，那说明你偏离了单位的主航道，或者说你没有混进单位的核心圈子里，一直徘徊在权力之外，上司的秘书、办公室主任这些核心权利之内的人，你该不该去和他们交朋友，你该不该去参加或组织有他们在的饭局？凡事就怕用心，就怕你认真的想办法，经常和这些权利范围之内的人一起混，你还愁不知道领导在思考什么吗？你还不知道领导在为什么事发愁吗？你知道以后就要替领导分忧。
你要多思考，多角度分析，多方面求证，搜集到比较完善的数据，并做好论证的工作，形成一个切实可行的方案后，就可以再找机会给领导汇报工作了。这种情况下，你在汇报的时候可以用这样的话术。比如你可以这样说：“领导，上次您开会的时候说到咱们单位要开展某个创新性的工作，希望我们都能提提意见。在会上您给我们说了思考的方向，散会以后，我顺着您这个方向思考了一个星期，我把我的思考形成了一个简短的方案，我思考的维度可能比较低，也比较窄，因为我刚参加工作没几年，仅供领导您参考，考虑不足的地方也期待领导能够提携指出，我就不耽误领导时间，我把文案放在这儿，您什么时间有空，什么时候看吧，您先忙吧”。这就是给领导汇报工作的策略的相关话术。其实在给领导汇报工作时，话术倒是其次的，只要你在汇报时保持谦逊的姿态，不把话说满，一般就不会出现什么问题。
汇报工作最主要的就是谋划，一定得提前谋划，一定得深深谋划，把汇报工作这件事，谋划运用的一点都不突兀，运作的一切看起来都那么的顺理成章，那你的目的就达到了，又或者说，那你的目的迟早都会达到。
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