鲁达 原文：
“能力极为平凡的人怎样才能取得不平凡的成就？”下述简单的方程式可以回答这个问题。
人生的结果=思维方式×努力×能力
所谓“能力”，包括健康状况、才能、与生俱来的适应性等等，大多属于先天性的资质。但所谓“努力”，就是无论如何非如此不可的强烈愿望和干劲，这可以由自己的意志来决定。“能力”和“努力”可以分别从最低的0分到最高的100分予以评价。在工作中这两者是相乘的关系。
因此，即使没有杰出的才能，但明白自己的弱点，为了弥补不足而燃起热情，付出不亚于任何人的努力。这种人同天生有才但骄傲自大、不作努力的人相比较，前者能够取得更大的成就。
第三个要素“思维方式”，是指一个人准备用怎样的精神状态投入工作，度过人生。“思维方式”可以在负100到正100的幅度之内打分。受嫉妒、忌恨、憎恶等负面情绪支配的人，他的精神状态就是一个负数，那么最终他的人生也是一个负数。相反，一个正直向上、抱有积极思维方式的人，就容易取得成功，度过美好的人生。
观察这个方程式可以明白，人生的结果不是由别的，而是由我们自己的双手、靠我们自己的努力来决定的，同时还可以明白，“思维方式”对于人生和事业的成败，起着何等重要的决定性的作用。
解读：
这是《活法》第一章中的最重要的文章，也是第一章中的精髓所在，在此，强调两个方面对人生结果尤为重要性：一、思维方式；二、努力。对于“能力”反而最看轻。在《才能不可私有化》一文中，也能看出稻盛和夫先生对所谓“能力”的观点。
稻盛和夫关于“成功方程式”的思想，也和《活法》一书中其他内容相协调一致。思维方式包含了我们通常所说的三观（人生观、价值观和世界观）的内容，而“努力”是一种态度，也是行动，本身就受思维方式影响。也就是说思维方式是第一位的。
《活法》是稻盛和夫经营哲学的反映，是稻盛和夫的思维方式，可以说，《活法》之于阿米巴管理，相当于儒家之《论语》。“成功方程式”思维方式本身就是稻盛和夫的思维方式，并且在全书中均有反映。我们可以处处对照稻盛和夫先生的思维和自身做比较，其未必事事正确，但应承认其在企业经营上令人难以达到的成就，说明他关于企业经营方面的绝大多数观点是没有问题的，我们应从中找到与之对比的差距，学习《活法》思想和思维方式。其哲学渊源有佛家思想和中国传统文化的烙印，对中国人而言，更应自信我们的国学，相信其将对我们多有启发。
行动是思维方式的最好反应，知行合一，行动才证明是真知，才是对思维方式的认同；否则就是叶公好龙，言行不一了。而正面的行动，可以称谓“努力”；负面的行动，可以称为“放纵”。在《成功方式式》中，努力和放纵的行为其都统归为“努力”，而由思维方式决定其正副值，只看其行动投入的努力大小。也就是说，先要确定方向，再确定沿此方向的努力大小，才能确定在此方向上成功的大小。思维决定态度；态度决定一切。
在方向正确的情况下，强调“努力”是必然的。“能力”通常“先天”的成分居多，而“努力”确完全是“后天”的。“先天”的不能完全决定“后天”，而“后天”可以改变“先天”。这里面的哲学对我们生活和经营具有普遍指导意义。占据优势和大量资源的企业因为不努力，可能走向倒闭；而白手起家的公司，可以从弱小走向强大。对经营者而言，同样如此，有资源、有能力，占据优势者不一定是最后的赢家，这一切说明“能力”不能决定一切，反而“努力”更为重要。最大多数情况而言，在上面公式中，能力通常在一个相对较小的范围内对比，比如50到80，而很少出现两个极限0和100；而努力却与此相反，有人可能全力以赴，甚至超常付出，而有人可能贪图安逸，彻底躺平，毫无付出。当然大多，在这两方面可能都仅仅是及格而已，而及格的成绩相乘是不及格。如100为满数，60%为及格；10000为满数，6000为及格。当60×60=3600而已，距6000，差距很大。这就是各种因素相乘决定结果的玄机，其更符合于成功的真相。
思维方式是第一位，努力是第二位，能力仅是第三位。而整个组织的“思维方式”和“努力”由领导者决定，这一点尤为重要，应为经营者牢记。领导者的思维方式通常是组织的思维方式，容易被接受；领导努力，而整个组织却未必努力，也很常见，但整个组织，能否成为一个努力拼搏的组织，也由领导者决定。
学习本文，应对比参考稻盛和夫先生的思维，先理清我们自己的企业经营哲学，确保思维方式正确；其次，在正确思维方式确定的方向，努力工作，付出最大化的努力吧。并且时常对思维方式和努力程度进行反思。
为正确理解此文，可以阅读《活法》一书中《一问一答：关于成功方程式》一文，稻盛和夫先生对此也进行相应说明。