luda 文/百匠君
百匠大集491号新匠人 黄朝阳
在外企工作了20年的他
为一份民族情怀毅然辞职
当“奇葩”企业遇上行业才子
这份星星之火终可燎原
黄朝阳，将如他的名字一样
带领中国智能马桶行业
朝着阳光不断前行
01
临危受命
2015年，吴晓波老师的一篇《去日本买只马桶盖》在国内引起了轩然大波：国人跨海到日本疯狂抢购马桶盖，免税店的日本营业员用难掩喜悦的神情和拗口的汉语说，“只要有中国游客团来，每天都会卖断货。”
曾在杭州松下智能马桶任总经理一职的黄朝阳，在看到“马桶盖事件”的新闻后心情极度复杂：国人从日本疯抢的马桶盖，正是由此前他带领的杭州团队研发而成。
这一年，“让自己20多年外资管理经验为国人所用的想法”开始在黄朝阳的脑海中生根发芽。他开始时不时地关注国产智能马桶企业，“浙江星星便洁宝有限公司”就这样闯入了他的眼里。
在一次与便洁宝有限公司董事长管敏宏交谈过后，桌上的咖啡添了一杯又一杯。两人的想法竟完美地一拍即合：一个缺人才，一个缺机会。深思熟虑后，黄朝阳决定加入星星便洁宝。
做出这样的决定，黄朝阳笑称，除了因为“知己难寻”，还因为便洁宝足够“奇葩”。
于1998年成立的便洁宝，此前在行业内始终是一个“奇葩”一样的存在：成立17年，亏损16年。但即便如此，它却仍顶住压力，毫不动摇地专注智能马桶的生产经营。
“我就是看中了便洁宝十几年如一日的坚持初心，和它的工匠精神。”
从知名外企来到台州民企后，黄朝阳深知，自己要做的就是扛起便洁宝发展的大旗，致力于让便洁宝生产的智能马桶成为中国智能马桶的行业标杆。
02
大刀阔斧
为了更好地方便管理，原本家住在杭州的黄朝阳，收拾了自己的些许行李，搬到了台州工厂，一两个月也难得回家一趟。
离家的那一晚，家人对于黄朝阳突然搬家的决定颇有怨言。然而黄朝阳什么也没有说，只是在心里默默地想，当便洁宝在产品质量和研发上能和国外同类产品相抗衡时，你们就能理解我的所作所为了。
进入便洁宝后，黄朝阳对公司品牌进行了重新定位。他认为，中国企业不能模仿日本企业，这样永远落后于别人，产品创新和产品品质才能获得消费者的认同。
“你看到公司改造的都是细节问题，如果企业在产品细节问题上做不好，消费者使用了会不舒服。中日企业在对待产品细节问题上的差异，会反映到消费者对品牌的态度上。”
这一年，黄朝阳把他在日企工作时的严谨作风带到了便洁宝。他从原料开始精挑细选，杜绝任何安全隐患，在黄朝阳的带领下，每一款马桶都要经过40+制作工序，100+零部件，57道检测工序，1千小时的高温高湿测试。
黄朝阳十分注重公司的技术研发，围绕“洁净·舒适·健康”的诉求点，不断融入“智造”元素，致力于解决如厕时的异味问题、冲洗水质问题以及马桶洁净问题。
不仅如此，黄朝阳还着手筹建了首个按照中国合格评定国家认可委员会标准建造的国家级智能马桶实验室。出厂前，便洁宝的马桶都要在这间实验室里被反复“摧残”，只有经得住无情摧残的马桶，才能最终走向市场。
03
努力终有回报
经过黄朝阳一系列大刀阔斧的改革，短短几年时间，便洁宝就拥有了自主研发的专项技术40多项。2016年，全年总产能50万台，一举扭转了便洁宝原本不温不火的发展态势。
2017年10月，智能马桶行业的首张“浙江制造”证书，花落星星便洁宝。这意味着，之后便洁宝的产品将被打上“品字标”。这个认证通过就是一个行业领导地位的象征，也是产品走向国际的一张“通行证”。
黄朝阳总把好的产品形象地比喻为“1”，营销为“0”。没有好的产品，再好的营销也是“0”；但是，如果有好的产品，配上好的营销就能达到“1000”、“10000”，甚至能有更大的收获。
在他的带领下，公司所研发的泡沫盾、超光盾、光净盾等产品均达到了国际先进水平，不仅成功入选G20西湖国宾馆、中央党校，还吸引了多位国家领导亲临考察指导。
而去年推向市场的健康监测智能马桶,还有监测心率、体脂率等生理参数的功能。正如黄朝阳所期待的那样，将马桶变成一个能发现早期疾病的家庭健康检测中心。
面对未来，黄朝阳踌躇满志，他要用三到五年的时间把便洁宝打造成行业的标杆、打造成能全面和欧美日韩抗衡的民族品牌，“便洁宝的未来将会通过自己的技术和产品，成为整个智能马桶行业的领航者。”
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