luda 每件产品赚8分钱，很多人觉得已经是比纸还要薄的利润了。
而有一家公司的产品利润，每件只能赚8分钱的百分之一，也就是0.08分。
这家公司就是生产吸管的双童吸管。
创始人楼仲平曾经算过一笔账：
“一根吸管平均销售价在0.8分钱，刨除原料成本50%，劳动力成本15%～20%，设备折旧、物流等费用20%多，最后的纯利润只有大约10%。也就是说，生产一根吸管我们只能赚8毫钱，也就是0.08分。
但正是这个大多数人都看不上微薄利润，让创立23年的双童吸管在全球吸管市场占据绝对领先地位，年产吸管已达到7000多吨，年产值超2亿元。
创始人楼仲平也因此被很多人称为吸管大王。
因为贫穷，楼仲平14岁就辍学跟随父辈到处做小生意。
他做过“鸡毛换糖”、手摇拨浪鼓，肩挑货郎担，上门收禽畜毛骨以获取微利，也倒卖过香烟、服装，换过一二十个行当。
1993年，他进入日用品行业，一开始只是想赚点小钱，和很多义乌小老板一样，什么都卖，一次性筷子、一次性纸杯、锅碗瓢盆等等。
但锅碗瓢盆这些东西太多人卖了，赚不了几个钱。
这时楼仲平发现一个机会：吸管这个小东西，天天有人用，但没看到几个厂家大批量生产。
因为当时还需要半人工生产，生产起来很费劲，而且利润极低。
于是他决定开个工厂，专门生产吸管。
因为对手不多，少数的几个因为不够专注，竞争力也有限。
楼仲平的工厂很快就做了起来，而且越做越大。
第一年楼仲平就挣了二三十万。
挣到钱后，楼仲平没有改行去找更好做的生意，而是专注于吸管行业的产品创新研发和专利申请，知识产权保护等。
如今，双童累计拥有吸管类专利200多项，数量占全球塑料吸管行业的三分之二。
多数专利无法立即转化成可投入市场的产品，但一旦开发成功，无一例外可以获得更高的溢价。
楼仲平2006年开发的一款可在关节处折出各种花型的艺术吸管在2009年实现了量产，至今仍占双童吸管总产值的1/4。
传统的吸管平均售价是6~7厘钱，这款吸管刚出来时卖到1毛，现在还卖4分多。
还有一款“爱心吸管”，长长的吸管上方有一颗粉红色的“心”。
“心”的两边弧上各有一个小吸管，心形腔体里则装有一个小小的水流止回阀和过滤装置。
这样的“爱心吸管”在婚宴等场合中非常应景，零售价每根高达8元左右，而市面上普通吸管一根才几厘钱。
小小吸管也非常有技术含量，仅这一个小小的水流止回阀，双童吸管就拥有4项自主知识产权，有效解决了液体回流问题，还避免交叉感染。
小小吸管被双童玩出各种花样，玉米淀粉做的可使用吸管，动物造型的卡通吸管、内嵌风轮会不停旋转的风车吸管、生肖吸管、帮助老人和病人吸饮不会回流的省力吸管、小鸟吸管、party吸管…
双童吸管现在有各类吸管共计300多种，创新产品40多种。
虽然只是一根小小的吸管，双童在世界上有绝对的话语权。
双童吸管起草了三项吸管行业的省级标准、四项国家级标准、一项ISO国际标准。
2016年7月，瑞士日内瓦ISO国际标准化组织正式向全球162个成员国发布了《聚丙烯饮用吸管规范》ISO国际标准。
这一标准正是由双童主导制定的，“双童”成为名副其实的国际行业游戏规则的制订者。
双童吸管在吸管这样利润比针尖还小的行业，取得如此巨大的成功。
非常值得创业者和老板们学习思考，而且再次佐证了一个选择上的方法论。
富日记之前和大家介绍过，高手们做选择时都有“舍易求难”的本能。
所以当面对两个选择时，如果不知选什么，选难一些那个。
楼仲平创业做双童吸管也是如此。
吸管被楼仲平称为“世界上最难做的产品”，因为消费诉求简单，附赠使用为主，产业门槛极低。
但正因如此，资金实力更雄厚和头脑更聪明的的玩家，都不会选择这个行业。
所以这个细分方向就没有特别厉害的竞争对手。
而双童吸管就专注于这个行业，不断投入资金研发和创新，积累了大量专利，并成为全球行业标准的制定者，这又为它构建了深深的护城河。
今后只要它继续专注这个方向，不盲目多元化发展，不出昏招，基本上就可以立于不败之地。
吸管这样看起来简单的细分方向，都可以通过研发创新制定标准，构建出深深的护城河。
那么相信很多其他大多数人看不上的细分方向，有同样的商机潜力。
所以世界上根本就没有不好的行业，只有做不好行业的人。