luda 装修行业经过30多年，到目前为止发生了很多变化，同时发生变化的周期也越来越短，每次变化都会淘汰一群人，完成另一群人。
装修干货铺，作为过来人，一个曾经的装修公司老板，我真的不太建议大家盲目的成立一个装修公司去创业。当然我这么说好像还不太准确。如果我们的目标，只是为了能比打工强，还是可以考虑的。但是如果我们有很大的野心，一定要做大做强，那我的意见还是希望大家慎之又慎，不能说一定不行，只能说在概率上太低了。
忆当年，装修公司是个好的创业项目，跟着房地产行业，人家吃肉，咱喝汤，那都完全够用。同时啊，开个装修公司门槛好低的。尤其是家装公司，低到只要你想开公司就能开公司的程度。前期的成本投入基本可以忽略不计。
但是今时不同往日，虽然开装修公司的门槛依然很低，但这正是迷惑大家的地方。以为这事简单，别人能干咱就能干，别人能赚钱咱就能赚钱。以前啊，那是肉够多，来多少狼都够吃，现在肉少了，狼却越来越多。雪上加霜的是，装修这点事，越来越透明了，材料价格，人工费价格，你的利润，业主都快比你算的明白了。
大环境无需多说，因为我们既然想开装修公司，大环境虽然要考虑，但是我们也不是污染环境的人，肯定还是要有很多人不信这个邪，那么接下来我们再来分析一下小环境吧。
就像一场篮球比赛，我们横向分析一下对位。我们看看我们的对手都什么样吧。
全屋定制虽然是个坑，但是人家现在很火，为什么会火啊，看看人家的投入，看看人家的规模。如果你没有充足的前期资金，又没有天使投资人给你的扶持，你拿什么跟人家拼。
工装公司，工装都是是做系统的，银行，医院，学校，政府机关，甚至是大的连锁商业机构，都是一个萝卜一个坑，都占满了，你想把别人拔出来，你占上去，那可太难了。
好像唯一我们可以拼一下的地方，那就是同等规模的公司，我们更专业，我们性价比更高。我们终归要找到一个客户选择我们的理由吧。
想要专业，想要性价比高，你得有个团队，一个人浑身是铁也打不了几根钉子，现在找个好设计师，好的现场管理人员，也很难，因为优秀的专业人才，都去单挑了。
哪怕以上说的这些，你都能克服，或者说你没有别的选择，你还要吸取很多失败的经验。避开这些坑。
这是一个装修干货铺的良心，我是要推广我的专栏不假，但是我更希望大家用不上我的这个专栏。很多事情都是这样，看起来简单，做起来难。总之，作为一名资深装修人，我不认为如今的装修公司是个好的创业项目。如果你是像我一样已经入坑多年的，考虑做一个不走量只走质的个人工作室，也许是一个靠谱的选择。