【惠而浦洗衣机质量】洗衣机暗流涌动迎新局：海尔美的龙虎斗，西门子惠而浦松下三国杀

洗衣机市长/市场，近年来中国家电产业超越了单纯的市长/市场洗牌和产业重组，是一种特殊的存在和格局。

从竞争格局来看，海尔界和美系的争夺越来越激烈，大量中小企业的市长/市场空间不断压缩，空间越来越小。博世西门子、松下、惠而浦三洋、三星等一些外资品牌近年来试图通过高端消费的井喷展开新的反击，但终端市场上总是缺少“林文一发”的爆发。

从消费趋势来看，消费升级不仅是单一的高级化，多极分化也引发了洗衣机产品线的扩张，机会似乎在增加，但隐形门槛越来越高。消费者越来越挑剔。不仅看中低价，还要有好的产品和好的服务，才能真正抓住大蛋糕。

从发展方向来看，洗衣机产品的两极化方向是明确的。日剧以硬件为主导，加强产品性价比，高科技范儿，大量高档面料衣服在企业洗衣一体化解决方案下，可以在家庭环境中得到满足。这个考验不仅是企业产品技术革新，也是消费意识教育教育。另一个剧是推动洗衣机产业变得软硬兼施。特别是要面对不同的家庭，提供不同的洗涤解决方案，制定家庭的健康洗涤方案。

今年下半年以来，中国的洗衣机市场再次暗流涌动，运行频繁，暗示下一个市场的大变化不可避免。

首先是通过建立卡萨帝、海尔、司令员的多品牌、洗衣机、烘干机、洗鞋机、双辊、迷你壁挂机等多产品线、服装联网等生态系统平台，促进从硬件盈利到服务和经验等生态效益的结构变化。同时，通过生态圈带动硬件市长/市场份额的快速上升。海尔的目标是占洗衣机的40%。这显然是业界霸主的野心。

接着是美系，今年年底强调推进对天鹅的交换合并，使天鹅完全成为Maydy集团全资子公司，其目标不仅是效率驱动、垂直管理，还包括加强美的在洗衣机市场上的领先优势，进一步扩大市长/市场份额。

再者是外资品牌阵营的动荡，美系惠而浦租赁而来的三洋洗衣机，品牌到期后将不会再续签，转而直推惠而浦品牌，这是必然趋势；但相对于三洋洗衣机，惠而浦洗衣机明显弱势，还有一个荣事达品牌要分散精力；日系松下洗衣要想在高端市场崛起背景下，谋求一轮反弹操作，但山寨、假冒松下层出不穷对品牌杀伤力大，而且渠道、营销等市场操作的灵活性仍受限；西门子洗衣机过去一直是中高端市场的宠儿，但在西门子集团退出家电4年多，博世集团接手后对其研发投入、产品迭代和市场营销明显后劲乏力，导致其市场的中低端化沦陷。

可以看到，无论是本土洗衣机巨头海尔、美的两大阵营的“龙争虎斗”，不断推高行业的进入门槛，也在挤压大量外资和中等规模企业的生存空间；还是博世西门子、惠而浦三洋、松下等洋品牌的调整和变阵，都是看到市场的机会和变化，也希望从中找到自己的突破口；但最终走势早已定调：一场“龙虎斗”主导的竞争步步升级背景下，在市场下跌通道中的洗衣机洗牌将会更加激烈并超出想象，但未来几年生存下来的洗衣机企业，日子将会变得好过。

那么，接下来洗衣机市场的竞争又将出现哪些新的变化，洗衣机行业的众多商家们又如何避免陷阱？

可以说，接下来洗衣机市场的规模化扩张停滞，已是定局；早在两三年前，海尔系、美的系都开始追求以质量增长取代数量增长，构建新的发展通道。主要表现在，传统洗衣机的市场均价步步上升，干衣机、洗衣柜，甚至熨衣板等大量洗衣机的关联产品，不断出现，最终构成洗衣机企业的新增长动力和空间；

那么，除了发展中高端产品之外，其它中小洗衣机企业还能怎么办？显然，除了打造高性价比产品，强化产品的价格优势之外，还要探索新的洗衣机产品和品类，包括壁挂式、洗衣筒、干衣机等产品的推广和普及，谋求对“更新换代”市场消费的锁定。

最终，洗衣机正在努力成为“下一个空调产业”背景下，届时一个家庭不只是购买一台洗衣机，解决全家人所有衣服的洗涤需求，而是会像空调那样区分卧室、客厅、书店、厨房等领域，进行差异化的场景应用。这除了依靠差异化的产品创新能力，还要有强大的市场推广和用户教育能力。

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