luda 中国养猪网申面临经济、技术等大势的急剧变化，“跨境联系、相互合作”的管理理念已成为社会的共识。
当前，战略合作的经营模式日益受到企业界的关注和重视，专业化、分工化、互惠化成为企业生存和发展的不二法则。战略合作、强强联手的案例在畜牧业也是屡见不鲜。事实证明，战略合作才能将企业各自优势最大化，从而实现双赢，进而推进整个畜牧业的良性发展。如今，我国养猪业已进入了规模化、现代化、高生产效率的养殖时代，这是规模猪场发展的机遇。但在环保、行情等方面的多重压力下，规模猪场又面临着严峻的挑战。在机遇与挑战并存的今天，规模猪场如何才能抓住时代机遇。
2018年3月16日，由中国养猪网、猪易购商城和江西省养猪行业协会主办，由双胞胎集团战略合作冠名的2018中国猪业规模猪场战略合作峰会于“襟三江而带五湖，控蛮荆而引瓯越”之地南昌顺利召开，业内专家、学者，企业精英、养殖朋友、媒体齐聚于此，共襄盛举！
本次峰会围绕“专业分工、平台共享”的主题展开。到场嘉宾有：中国畜牧兽医学会副理事长乔玉锋先生、中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文先生、中国畜牧业协会猪业分会主任张广安先生、江西省畜牧兽医局畜牧饲料处处长欧阳延生先生、江西省养猪行业协会秘书长杨恒先生、双胞胎集团总裁李建宁先生、中国猪业高层论坛会长、实力派养猪专家李俊柱先生、扬翔集团副总裁高远飞先生、禾丰牧业集团常务副总裁高全利先生、光华博思特总裁韩志辉先生、浙江沃德威先总经理马驰先生、海南罗牛山营销总监万长华先生、新海科技董事长王冬新先生等。
中国畜牧兽医学会副理事长乔玉锋先生
中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文先生
江西省畜牧兽医局畜牧饲料处处长欧阳延生先生
双胞胎集团总裁李建宁先生
峰会伊始，中国畜牧兽医学会副理事长乔玉锋先生、中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文先生、江西省畜牧兽医局畜牧饲料处处长欧阳延生先生、双胞胎集团总裁李建宁先生分别为峰会致辞。
乔玉锋先生提出如今养猪业最关键的并非土地、环保，而是观念。传统模式已经不能更好地适应现代养猪业的发展，必须要转型。而这之前有两个前提：投入品安全和产出品安全；殷成文先生指出2017年是全面落实“十三五”规划、加速推进畜牧业转型发展的一年，而2018年中国养猪业在产业升级、技术革新的影响下，即将迈入新时代；欧阳延生先生指出未来几年的发展将以整合为主，产业集中度将逐步提高，而大型公司的利润也将得到一定保证；李建宁先生介绍到双胞胎集团一直都在积极探索与规模正常合作的更好模式，也希望通过峰会与大家获得更好的交流。
峰会精彩报告
双胞胎集团总裁李建宁先生
《合作共赢——专业分工，平台共享》
双胞胎集团总裁李建宁先生对行业当前形势和猪场对饲料的误区进行了分析。李总从2018年1-3月的生猪价格数据中得出现金流将决定养猪企业的生死，企业的融资能力越来越重要。而饲料行业成本为王，强者恒强，弱者消亡，他强调全流程降低饲料成本是饲料企业生存王道。对于未来，行业并购、资源整合、资源共享成为趋势。李总指出猪场对饲料的四个误区，最后向大家介绍了双胞胎八大管理平台及案例分析并表示愿与同行共同分享平台资源，合作共赢。
扬翔集团副总裁高远飞先生
《资源整合，养猪产业链如何融合和延伸》
扬翔集团副总裁高远飞先生对产业链及其为什么要融合延伸进行了阐述。产业链是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。而为什么要融合延伸？企业不是地球，通常不会有如你所愿的“东方不亮西方亮高，黑了北方有南方”。高总将近期猪价的狂跌当成是“黑天鹅事件”并提出不要过分相信任何猪价预测，别把概率事件当成是智慧决策。高总提出，向有能力的靠拢，与有成果的合作，整合促融合，融合即延伸。
海南罗牛山畜牧有限公司总经理万长华先生
《规模养猪实现降本增效的有效方式》
海南罗牛山畜牧有限公司营销事业部总经理万长华先生对规模化猪场进行了概述并对规模化猪场的发展和面临的瓶颈进行了分析。万总总结了七点未来国内养殖业发展的趋势，并指出“规模化猪场专业人才缺失问题”、“土地资源问题”、“环保压力增大问题”、“融资贷款难问题”、“动物疫病风险控制问题”、“养殖成本效率问题”六大问题已然成为制约国内畜牧企业、养猪场发展的五大“绊脚石”。针对以上问题，万总分别提出了建议。
分会主持人中国畜牧业协会猪业分会主任张广安先生
中国猪业高层论坛会长李俊柱先生
《平台共享战略下养猪业的未来发展趋势》
2017年养猪巨头20强排名表
中国猪业高层论坛会长李俊柱先生认为规模养猪大势所趋，十年内必将三分天下，即规模猪场、中小猪场、散养户平分猪业天下。共享化、平台化、差异化、定制化是社会发展的大势所趋。在中国搞社会化、专业化分工合作模式，搞紧密型合作模式比较容易，契约合作模式比较难。养猪产业链的各个环节上的成员（企业或公司）应该建立一个有利于大家共同发展并使产业链整体竞争力最大化的关系，这包括他们之间的定价机制、契约机制。以养猪环节为核心，合理分工，合作共赢。
禾丰集团副总裁高全利先生
《能力胜于规模——浅谈对产业化养猪的几点认知》
禾丰集团副总裁高全利先生详细阐述了对产业化养猪的十二点认知，在正式报告之前提及到赞同李会长‘互联网金融养猪’的弊端认知。其中最重要的几点为：“产业化运营中最容易出现的问题就是局部利益战胜了整体利益”、计划经济的有效性是建立在组织内各系统高度契合的基础上的，绝不是建立在绝对的集中化管理之上的、“在中国现阶段第一批猪产业化运作的大集团，最终成活率不会超过50%。”针对于目前严峻的养猪形式，他认为明天是美好而光明的，但是我们需要度过漆黑的夜晚。
辅音国际咨询总裁马宪隆先生
《新常态下生猪产业发展之道》
辅音国际咨询总裁马宪隆先生以“多元”、“多变”、“多事”三个关键词引出分享报告。目前生猪产业的发展现状到底如何？散养户比例首次下降到20%以下，规模化比例增加幅度显著，接近40%，小规模猪场与家庭农场占比增加，成为生猪产出主力军，近两年也取得了突破性的进展。虽然有的行业内人士不看好家庭农场的发展，但是马副总裁依旧认为家庭农场具备发展趋势。
光华博思特营销咨询机构总裁韩志辉先生
《2018养猪“大数据·大趋势·大战略”》
数据是行业的热点，能够反应出行业的过去、现在、未来！养猪的本质是提升效率，关键是营造品牌！光华博思特营销咨询机构总裁韩志辉先生用数据说话，现场分享满满的干货，猪肉生产量保持平稳的增长，预计2018年猪肉产量将保持在5400——5500万吨。另外，韩总裁认为猪肉是可以预测的，并不像上午多位专家所言，猪价具有明显不确定性预测只是夸大其词的说法。另外，猪业最重要的是做品牌，但是做品牌不代表砸广告。品类定位和价值定位缺一不可！双定位市场模式非常重要。
针对于猪业目前面临的问题，讲课嘉宾与现场听课人员展开了激烈探讨，中国畜牧业协会猪业分会主任张广安先生更是直接提问广大养殖户最感兴趣并且具有迫切需求的的问题，“2018年猪价趋势到底如何？”猪价跌破五元成本线属实吗？韩志辉先生直面回答了该问题，他认为五一不到猪价就会涨，预测基于数据，此话一出起到了抛砖引玉的作用，行业内精英人士现场就此展开激烈讨论……
安泽电工有限公司总经理张竣业先生
《电采暖在畜牧养殖领域的应用》
安泽电工有限公司总经理张竣业先生阐述了电采暖应用于猪场解决方案，其中以保育舍为例详细开展开来！
方案一：
◆采用安泽畜牧养殖及幼仔采暖系统，每平方米铺装180瓦功率。
◆为节约猪场成本，每4个产床用一个温控器带模块控制。
◆采用安泽耐高压特种发热电缆。
◆安泽发热电缆隐式接头技术解决漏电危险。
◆耐用50年的安泽发热电缆解决恶劣恶劣环境下使用寿命的难题。
◆使用PVC管保护电缆末端。
方案二：
◆采用安泽电蓄能供热装置系统。
◆为节约猪场成本，每个保育舍或多个保育舍用2个或多个安泽电蓄能供热装置。
◆安泽电蓄能供热装置体积小、造价低、常压，可自动运行，是一种新型清洁供暖设备。
◆ 安泽电蓄能供热装置热效率高，输送方便，损失小。运行热效率在95%以上。启停调节方便，比煤锅炉、油锅炉更能节约能源。
配套圆桌论坛
圆桌论坛现场
此次峰会配套论坛以“资源整合、专业分工、平台共享”为主题，论坛嘉宾有：中国畜牧兽医学会副理事长乔玉锋先生、中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文先生、中国猪业高层论坛会长李俊柱先生、双胞胎集团总裁李建宁先生、禾丰集团副总裁高全利先生、辅音国际副总裁马宪隆先生。论坛主要围绕“养猪行业要如何有效进行资源整合”、“中国养猪业进入‘成本为王’的时代”、“如何寻求规模养猪与经济效益、社会效益、环境效益之间的价值平衡”、“如何看待大型养猪企业向东北转移”、“中国养猪业会进入一个怎样的发展模式”五个问题进行展开，各位嘉宾精彩地发言和解答让与会人员意犹未尽。
现场提问环节
如今养猪业正在发生翻天覆地的变化，规模猪场机遇与挑战并存，认清当前形势把握机遇才能更好地拥抱明天！在此，愿所有养猪人的付出都能获得回报！期待明年再会！