鲁达 (CCTV财经《对话》)为什么中国人漂洋过海去日本买马桶盖？台州智能马桶产值上升1%，将对相关工业上升多少？智能马桶能带动多少相关产业？中国智能马桶如何突破徽记，打响自己的企业品牌？中国企业家如何面对代工和自有品牌的痛苦选择？更多内容请关注1月15日21:52 《对话》！
部分高级消费者在选择智能马桶时，可能没有想过“Made in tyzu”，可能更喜欢来自日本的智能马桶。
这对于台州的智能马桶产业来说是需要去面对，去解决的问题，这个问题，市长怎么看？浙江省台州市委副书记 市长张兵表示，这是产生很强烈刺激的，有损自尊心的一件事。“因为这也是我们台州要立志打造国家级的智能马桶示范区的一个初衷。我们想要在质量上、品牌上都能够处于国际领先水平。就是中国产的智能马桶盖能够盖过日本的智能马桶盖。我们有这个抱负。”
没有自己品牌吃了什么亏？
为何我们要发展本土智能马桶品牌？调查，在比较极端的情况下，同样的一款智能马桶，国产品牌卖4000元，但如果贴上了日本、韩国、法国等大品牌，能卖到16000元甚至更高。
浙江维卫电子洁具公司总经理金诚宇讲到，他们是最早进行代工的企业。“大概从2003年智能马桶开始，因为当时为什么要代工的原因是在于，中国市场还是很空白的，但它必须要跟国内大型的品牌，比如顶尖的卫浴品牌合作，我们大概是经过了三年的蜜月期，但是到了后期，我们发现必须要走自主的一条路，因为这个东西，我们成了他们的附属品，如果他们觉得这个量越来越大的话，他们很可能会召集一帮技术人员，甚至把我的技术人员挖过去，进行一个智能马桶的组装，打上他自己的品牌。我们毕竟还是小微企业，他是一个巨无霸的状态，所以这很容易有风险。”
对于代工吃的亏，西马洁具公司董事长刘日志也表示，自己代工的产品出厂的时候跟销售的价钱起码是出厂价钱4倍到5倍的价格。但是打造自己的品牌也要先把自己的品质做好，自己要练好自己的本领，不要说想着怎么样，就是我们怎么落地，把自己的事做好，一边要练内功，一边提高自己的品牌。
智能马桶： “小马桶，大诱惑”！
财经作家吴晓波：智能马桶是一个很有延展性的产品，它跟很多新的科技都有关系，比如说在智能马桶盖上面装一个传感器，它就可能变成另外一个产品了，你在智能马桶盖上面用了一些新的材料，就可能变成另外一个产品，所以它的延展能力很强，我们今天都在讲入口，马桶盖有可能成为一个健康入口。
浙江省台州市委副书记 市长张兵：所以智能马桶也可以归结为健康产业，比如说我们家若干个传感器，就可以量体温量血压，在线的话，会积累很多大数据，通过云计算就有诊断的一些功能，预测的一些功能，准备和阿里巴巴一起，从健康这里面切入，确实是空间是非常巨大的。
财经作家吴晓波：在今天这个时代，好产品自己会说话的，你用得好以后，发个朋友圈，你会向朋友介绍，所以今天这个时代可能广告的效果并不是很大，口碑的效果很大。其实我们的本土意识慢慢强化了，中国的市民，特别是80后、90后年轻人，他们对商品的理解很理性化了，不是说你是一个美国产品、法国产品，你广告打得多你就好了，他会去了解产品本身，他可能跟40后、50后那一波不一样，所以我觉得还是要做出让人尖叫的产品是最关键。
台州小目标：一说台州想到马桶！
在这儿当中品牌溢价目前并不属于国产品牌的制造者，所以我们如何能够尽快地来强大我们的品牌，让这部分品牌溢价能够被我们所拥有？ 看台州的智能马桶企业如何说？
欧路莎公司董事长 浙江台州智能马桶行业协会理事长林华友：公厕革命，从我们2016年4月份在台州把智能马桶搬到当时的公厕去，然后路桥区后来造的厕所，50%的智能马桶，我要建一个原生态的厕所，无臭味，无纸化，号召中国的做卫浴的企业，希望每一年建十个这样的公厕，两年、五年的普及率更高。
浙江星星便洁宝公司董事长管敏宏：我写的是四驱，就是产品原创驱动力，品质精工驱动力，品牌策略驱动力，用户体验驱动力。
浙江维卫电子洁具公司总经理金诚宇：我们公司是经历过了一个代工的企业，然后我们知道那段时间是非常痛苦，转而从2010年之后开始进行自主的品牌，我们以后产品卖得比日本的产品可能还要贵，还要更加地高科技。
小结：有一些大家可以联想到的标志，比如一提韩国就想到泡菜，类似的还有波尔多红酒、好莱坞的影城、瑞士钟表、这些产品跟这个国家之间密不可分，台州也有个小目标就是一提到马桶，就想到台州制造，我们相信只要努力这个目标就不会太远，我们一起祝福台州。
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（本文编辑：魏园园）