鲁达 从VR到游戏，从鲜花到幼儿平台，媒体集团的新路是多种多样的。
By 金凯娜｜整理
传统媒体一直在转型，除了自己做出努力，更快的方法就是买买买。
这不，近日传统电视新闻网站CNN收购了Beme，一款面向年轻人的视频分享工具，借此来吸引移动端的年轻人和消费者。这款视频分享App是由Casey Neistat和Matt Hackett联合开发的，前者是在youtube上有580W粉丝的博主，后者曾在雅虎旗下Tumblr担任技术副总裁。
CNN收购Beme，除了在收购完成后成立新公司推出新项目，更重要的是通过收购去了解年轻人的想法，通过制作新型视频去吸引那些从不观看CNN的用户，是的，在接近600W的粉丝中大部分都不收听CNN。
一言以蔽之，CNN也要开始抱年轻人的大腿了，毕竟，未来是年轻人的。
不管买啥卖啥：气质一定要搭
CNN购买Beme还有迹可循，都是视频相关。
再看看《纽约时报》的收购，不论怎么看，只能说是气质还算搭配了。
今年10月底，《纽约时报》以超过3000万美金的现金交易方式购买了消费电子指南网站The Wirecutter 和 The Sweethome，前者测评电子产品，后者测评家用电器和家居产品，为消费者推荐普遍适用、性价比高的产品。
测评实际上会牵扯多方利益，稍有不慎，要么失去消费者信任，要么会引起被测评公司不满，要做得好必须得不偏不倚，在收购前，这两个网站就做得不错。
在国内的王自如测评锤子手机这事就闹得沸沸扬扬，双方都没讨到好处。这两家公司的测评则是多款产品同时比较，在同价位、同类别的产品中推出最优产品给消费者，为了避免纠纷，会详细地把测评标准、测评方法、产品性能以及测评人员的专业性等内容公布出来。读者阅读完测评后可以根据文章里的链接去购买产品，电商则会分2%-8%的抽成给这两个网站。
这两家测评网站的粉丝众多，除了购买产品，也不断对网站提出测评要求，有些则自发的在社交媒体上进行宣传，充分表达对其的信任。
《纽约时报》收购了这两家公司之后，正在帮其扩招人手，将抽成流水转化为自己的收入来源。
除了测评网站，《纽约时报》还在今年5月和chef’d公司合作，出售食谱、配料，做起了送外卖的活。
《纽约时报》提供食谱，用户看到了可以直接在《纽约时报》的网页或客户端下订单，在24-48小时内，chef’d公司会将菜的配料送到用户家中。看着送外卖这事儿没有什么谱，事实上这肯定经过了深思熟虑，chef’d的食谱针对不同人群，从美食家到普通人群，从吃货到瘦身爱好者，都能够在chef’d上找到自己喜欢的食谱和食材，为了满足更多人的需要，chef’d和厨师以及有声望的食品品牌去进行食谱的研发，这意味着chef’d的受众广泛，《纽约时报》可以借此扩大自己受众群体，你可以对纽时的报道不感兴趣，但菜没有左派右派，上面也不会写着特朗普或者希拉里，可以用它来享受美食。
购买电子产品、家居产品还有一周的食谱和配菜，随着一起的还有纽时本身的消息，成为了一个生活圈，渗透到各个方面。或许以后，纽时会成为一个平台，承包衣食住行。
国内气质搭不搭，就看财新卖的花。看看财新卖的花名，帝王花、公主花、进口郁金香、木百合，分为“美好鲜切花”和“高贵鲜切花”两类，分为单束、包月和预售等，价格从60元-400元不等。
财新的花，也和财新的受众定位相同，有品质保障。
放长线钓大鱼：报业们的小心机
新闻和游戏的结合，开出什么样的花呢？
浙报集团通过几年时间，把副业和主业都开展得风风火火。
2013年4月，浙报传媒用31.9亿元收购盛大网络旗下杭州边锋、上海浩方公司100%股权，随后在14年开始尝试推进《钱江晚报》和边锋网络平台的融合发展。通过收购游戏平台，浙报传媒获得了3亿注册用户、2000万活跃用户和1000万移动用户，为进一步转型提供了基础。
如何让打游戏的人去看新闻呢？《钱江晚报》采用了三种方式：一、在边锋游戏大厅设立新闻内嵌页；二、在游戏主页上开设新闻专区；三、在游戏推出后设置推送新闻网站。吸引用户的注意力，让他们用游戏的空闲时间浏览新闻，也就是边玩游戏边看新闻，打造出一种新的生活化场景，就像打开QQ就会有腾讯网新闻一样，成为一种习惯，从结果上看也确有成效，边锋新闻专区访问量（PV）平均达到550万，最高时甚至有1000万。
购买游戏平台，只是一步；在接下来的时间里，浙报传媒联合国家体育局、浙江省体育局举办了电子竞技联赛，打造媒体—游戏—竞赛的平台，在比赛中又顺利地串联起游戏直播、二次元cos等种种新兴事物。
不得不说，就凭游戏这一条线，浙报传媒就获得了众多其他平台羡慕的大量用户。
浙报传媒的长线不止一条，电商也是值得一提。和阿里巴巴处在同一省份，浙报传媒的电商钱报有礼没有去硬碰硬，而是利用本地服务拓展用户。的确，没有哪家电商能比家门口的店更了解自己的用户喜欢什么的了，归根结底，钱报有礼商城立足杭州，辐射浙江，再逐渐去扩大影响力，慢慢发展，电商成绩在纸媒电商中排得上前几名，还开了6家线下门店，在购物之余，顺水买走放在收银台架子上的晚报，刚好。
“为”有源头活水来
副业能不能带来收益，最重要的一点就是原先传媒集团和新打造的平台能否带来用户。如果不能，那么名头再响，看上去再合适，也只能慢慢被抛弃。
南京报业传媒集团就提供了一个平台合作的反例。
今年4月份，南京报业旗下《现代家庭报》和南京芒冠科技股份公司联合打造了“小盆友俱乐部”，旨在面向0-12岁的儿童家庭，为他们提供各种互动服务。这个“小盆友俱乐部”设想是分为线上和线下，线上部分依托微信公众号，汇集南京本地商家，提供直接少儿家庭的服务商品；线下则推出《小盆友俱乐部》专刊，进行传播和宣传。
如果能够成功，绝对是一笔大生意，0岁到12岁是一段长期的消费时间，平台如果能取得家长的信任，把儿童的衣食活动贯通，必定会带来一笔不小的收入。
但事实是这个平台失败了，刺猬君点击进入的时候发现其域名已经过期，活动有三个，不过时间停留在半年前。
之所以出现这样的情况，很可能是这个平台没有用户，和之前提到的CNN、纽约时报还有《钱江晚报》比起来，《现代家庭报》的体量和知名度实在是太小了。想通过报纸的客户去迁移用户，难度太大，并且这也违反了合作和收购的原则，你是要通过新的平台给原先的旧平台带去新用户，而不是给新平台引流，目的想错，结果自然扑街。在这一点上CNN就看得明白，在收购Beme之后，依旧是原来的两位开发者接手，保持其独立性，不被CNN同化和融合。
能吸引用户还不够，新的产品必然得是能够持续不断发生和进行的，这才能让用户留下来。
纽约时报为了推广VR新闻，和三星一起推出了the Daily 360，让用户成为新闻的“目击者”，并且为了让用户网购包邮的VR眼镜不浪费，纽时是每天至少发布一个360°视频，只有这样，用户才能对VR保持足够的热情。
搭建新的日常化场景
过去，早上从邮箱里拿出报纸，扫一眼去上班的日常化场景被移动媒体的流行和普及冲击，从大众变为小众。媒体们正在通过收购和副业去搭建新的日常化场景。
从纽约时报把两个测评网站放在付费墙之外就可见其用心，可以让你们免费看，自然而然会在上面进行消费；食谱则更为普遍，全靠你自己选择，纽时只负责把东西放上来。虽然看报纸喝咖啡的日常化构建破碎，但是在做菜前，你会想到要打开纽约时报。
把自己的产品变为必需品、生活化产品，是每个传媒集团绞尽脑汁费力做的事情。
英国出版商们针对音频做了越来越多的努力：彭博社在10月份推出数字收音机，新闻集团收购无限集团，正是因为他们发现数字音频在年轻人中更受欢迎，在15-24岁的年轻群体中，大约达到13.7个小时，这无疑是一个日常化的习惯。
新闻集团收购了无线集团后，《太阳报》足球版的读者可以享受到直播英超联赛、欧洲冠军联赛和足总杯的talksport，无疑是一项极好的福利。在上班途中，或者是其他打扫卫生的时间里，就知道比赛结果。喝着咖啡听着音频或许会成为新的习惯。
报纸总有一天会消失的，不过对于那时候的传媒报业来说，这些已经不那么重要了。新闻和服务不会消失，搭建了新的日常化场景，哪怕不再用纸质的方式提醒，存在感依旧很强。
公信力是关键
不论是买了什么、面向谁，传媒集团在做副业的时候都需要谨慎，做电商，产品的质量、货物的配送都需要把关，做测评，就不能暗藏私心加入广告。
如果副业出现意外事故，那么集团不能偏颇隐瞒，需要承担责任，否则一旦缺失公信力，搭建的副业产业链必然会快速断裂，连带着主业也受到牵连，得不偿失。
参考资料：
1． CNN为啥收购短视频应用？
2． 浙报集团媒体融合转型发展:居高声自远 非是藉秋风
3． 《纽约时报》为什么要买下这两家小网站？
4． 数字音频正成为新潮流，来看看英媒都在做什么？
5． 财新卖花算啥？这些年纸媒早已折腾出一条“土洋结合”的增收之路...
完
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