鲁达 [编辑]从田间作坊到市值100亿的企业，从中关村大街到纳斯达克舞台。
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11月13日，2019搜狐财经峰会在北京举办。峰会中，“搜狐财经2019十大年度企业家”榜单正式发布。入选的十位优秀企业家有很多共性，他们履行社会责任、敢于担当，积极投身国家重大战略，为经济发展做出了杰出贡献。
本文为“搜狐财经2019十大年度企业家”系列报道第九篇，关注企业家为远东控股集团的董事长蒋锡培。
四十年前，高考落榜的他制定了“赚够5万元，造两间房子，娶妻生子”的人生目标。
四十年后，作为年营收近500亿元的远东控股集团的董事长，蒋锡培直言“当企业规模发展到一定阶段，创业目标不再局限于养家糊口，而是追求一种更高的服务和社会价值”。
他直白的表示，公司吸引人才的方式就是“养家糊口多给钱”；对员工，他鼓励多生育，同等条件下多孩员工机会优先。公益慈善上，他个人累计捐款超过3000万，集团对外捐赠超过3亿元。
“给别人端茶就是给自己端茶，给别人搬凳子就是给自己搬凳子”，秉承着这一为人处事之道，蒋锡培从钟表匠起家，经历多次低谷，终将江苏宜兴范道乡的一家电工塑料厂，发展成为“中国制造业企业500强”。
宜兴走出的“穷小子”
1963年，蒋锡培出生在江苏省宜兴市范道乡洋埝村，家中兄弟姐妹六人，蒋锡培排行老五。作为家中最小的儿子，全家人把考大学的唯一希望寄托在了蒋锡培的身上。
高考落榜，让蒋锡培人生轨迹出现变化，他不再复读，执意要自己挣钱，跟随二哥去杭州做了一名修表匠。
临走前，他暗自定下目标：赚够5万元，造两间房子，娶妻生子，剩下的存到银行靠吃利息过日子。
到杭州后，蒋锡培用56天就掌握了修钟表的全部技艺。用二哥的话说，“他会钻研”。出师后在二哥的鼓励下，蒋锡培开始独立开店，一年时间就挣下了5万块钱。
修钟表的这段经历，为蒋锡培后来管理公司提供了很大帮助，蒋锡培曾回忆说，“虽然是一门手艺，但它需要钻研、用心和细心，你想要赚钱，就要赢得人家信任，所谓和气生财嘛”。
到第二年，蒋锡培已经积攒下了十几万元，这让他有了更大的野心。
五次改制，敏锐嗅“时机”
1985年，蒋锡培创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。但好景不长，因为管理不善，一年后企业负债30万元，蒋锡培第一次创业宣告失败。
此时是蒋锡培最困苦的日子。而在电缆厂工作的大哥告诉他的一个消息，让蒋锡培嗅到了“商机”：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长，而不同地方的电缆价格不一。
已经负债30万的蒋锡培毅然决定，再借10万块，在宜兴开设了一家电缆经销部，把浙江、安徽、江苏的产品拿到上海去卖，赚差价生意。
在那个信息不通畅、市场经济规则不完善的时代，这样的行为通常被看做是“投机倒把”，蒋锡培则认为表示，民营企业把握好市场和政策机遇，与市场投机和钻政策空档是两回事。唯有坚守本分、又不失灵敏的民营企业才能活得更长久。
在积累了3年的电缆销售经验后，1990年蒋锡培回到家乡，出资开办家族作坊式企业范道电工塑料厂。
这个主要生产照明用电线的小作坊，成立当年即实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元，1992年销售额更达到5200万元。
这家小作坊，成为了远东控股的起始点。蒋锡培对市场形势的准确把握，帮助远东集团完成了顺应时代发展的历次“变身”，次次拍在时代的浪花上。蒋锡培自觉是一个对机会和消息敏感的人，“我对这种事情悟性很高”。
1992年，为了解决民营企业贷款难问题，蒋锡培将范道电工塑料厂改制为乡办企业，更名为“无锡市远东电缆厂”。至此，蒋锡培开启了对远东的第一次“改制”。改制后的远东获得充足的银行资金，在成立四年后整体销售破亿元大关。
1995年，蒋锡培开始对公司进行股份制改制；1997年，探索混合型经济模式，与国家电网、中国华能、中国华电和江苏电力四大国企合作合资，建立混合所有制；2002年，蒋锡培回购68%的国有股和7%的集体股，远东再度民营化。
2005年，蒋锡培将战略着眼点延伸至电线电缆、医药、新材料和房地产四大业务；2010年，实现重大资产重组，电缆资产成功上市。
背靠大树好乘凉，蒋锡培深谙此理。纵观远东发展史，近三十年来，顺应市场趋势进行的五次“改制”，助推其从民营中小企业转变为涵盖产业+投资的大型控股集团。2018年，远东控股集团的品牌价值达655.88亿元。
“给别人搬凳子就是给自己搬凳子”
在自己过去四十年的创业生涯中，蒋锡培自认收获了很多亲友的帮助和支持。在蒋锡培的厂区里，可以看到一条醒目的标语：对人感恩，对己克制，对事用心，对物珍惜。
这不仅仅是口号，蒋锡培也将其融入到企业管理和员工关怀上。蒋锡培曾言，一个聪明的企业能够发自内心地欣赏员工，关心爱护员工，其中有一个重要表现就是给员工信心与希望，为员工创造好的环境与条件，重视员工的职业规划。
“我们称之为‘梯子’理论。在远东，只要你愿意干，能干事又能干成事，你的成长就没有‘天花板’，你可以顺着梯子往上爬。”蒋锡培在其博客中曾写道。
为让员工和企业形成命运共同体，远东在三十年前就建立了事业合伙人的机制，与客户、伙伴、员工成为共同体。“如果有哪一个群体不满意，也很难成为伟大的公司”。
为了激发员工工作的内生动力，蒋锡培还鼓励员工多生优育，因为他认为孩子多的员工，工作干劲儿更足。为此，在远东内部专门出台了这方面的政策：每多生一个孩子，给女方产假多20天，给男方增加5天陪产假，奖励双倍以上原来标准。
同时，原来的岗位一定留给员工，同等条件下，孩子多的员工机会优先、岗位优先，多生孩子多奖励。
而在远东，还有一类“与众不同”的员工群体。远东控股集团先后聘用了2000多名身障员工，目前企业内身障员工仍有1000余人，远东控股还明确安置人数要以每年10%的速度递增。
与身障人的结缘，源于蒋锡培在创业之初父母对他的希冀，希望他为两名身障人安排工作。在帮助身障人的同时，他看到了身障人群体的庞大，也看到了他们对幸福生活的渴求。
在1990年，远东开始明文要求——凡是身障人能够胜任的岗位都要优先安排身障人。除此之外，远东每年培训至少两到三千名身障人，使他们有一技之长，帮助他们找到工作。至今为止，远东成为安置身障人最多的企业。
2007年远东捐赠8296万元，成立了专门资助身障人培训就业的远东慈善基金会。这一捐赠数字是因为当时有8296万名身障人。
如今这个群体已经超过了8500万，这使蒋锡培更加义不容辞的投身到慈善事业中，为身障人提供更多帮助。
为了进一步支持有创业意愿和能力的身障人，从2016年至今，远东慈善基金会已经在全国设立超过206个“远东身障人创业帮扶点”。
不仅是关注身障人士，在灾害救助、扶贫助困、捐资助学等方面，远东已累计捐款捐物达3亿多元，蒋锡培个人也累计捐赠超过3000万元。
对于自己的所为，蒋锡培如此解释：“给别人端茶就是给自己端茶，给别人搬凳子就是给自己搬凳子”。