您的位置 首页 > 装修房产

【工程定位测量记录】项目验收一体化课程转化表

整合课程名称

项目验收

教学安排

第一学期

基准时间

学生

一般工作作业说明

要明确工程资料的收集内容,避免资料收集整理过程中出现的几个问题,资料的验收必须严格遵守制度,整理好文件。熟悉项目交接的全过程,智能建筑项目交接所需资料:文件、资料(包括书面和电子)清单:合同、项目建议书、项目任务书。

项目验收、交接后,按采购合同的条款要求和国家有关规定,在预约的期限,由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工项目进行回访与报修,听取项目业主对项目质量、功能的意见和建议,从而确保项目的可持续发展。并掌握智能楼宇项目的清算步骤和方法。项目团队以小组的形式,完成工作;能够带领团队,并合理安排任务,对已完成的工作进行记录存档,自觉保持安全作业及5S的工作要求。

工作分析

工作对象:

1、工程资料的收集

2、工程资料的管理

3、组织交接

4、项目交接

5、项目交接的回访

6、项目交接的保修

工具、材料、设备与资料:

1.工具:计算机、传真机,电话及其他通讯通信工具。

2.资料:开工报告、竣工报告、项目经理、技术人员聘任条件、工组织设计、图纸会审记录、 技术交底记录、设计变更通知、技术核定单、地质勘察报告、定位测量记录、基础处理记录、沉降观测记录、防水工程抗渗试验记录、混凝土浇灌令、商品混凝土供应记录、工程复核记录、质量事故处理记录、施工日记、建设工程施工合同,补充协议、工程质量保修书、工程预(结)算书、竣工项目一览表、施工项目总结等。技术资料和文件、安装、调试、检测、维修报告、派工单、施工图纸、国家标注、行业规范、安全操作规程等。

工作方法:

1.整理技术资料和文件。

2.整理收集各种安装、调试、检测、维修报告。

3.小组协同工作的能力和方法。

4.独立工作的能力和方法。

劳动组织方式:

1.从项目经理处领取任务,作业后交付检验。

2.从资料库领取资料,作业后归还。

3.与小组成员协作或独立完成项目交接工作。

工作要求:

1. 能按国家有关规定进行项目交接;

2.能规范填写项目交接记录表和记录单;

3.能提供项目交接的风险评估报告;

4.组内成员之间、小组间及涉及其他部门相关人员之间进行沟通;

5.对已完成的工作进行记录存档、评价和反馈;

6.能够自觉保持安全作业及5S的工作要求。

职业能力要求

1、能严格遵守企业工作制度,服从企业工作安排。

2、能根据工作任务主动利用各种信息渠道查阅资料,并在工作中有效应用

3、能按照作业规范完成不同系统的检测与维修的学习任务,并可以对系统中新添加的设备自主学习,研究。

4、能按照工作要求,执行本岗位工作流程,并能规范填写工作记录。

5、能与领导、同事等人员进行有效沟通,具有良好的责任心、质量意识、道德品质、职业素质、竞争和创新意识,良好的人际交往、团队协作能力和健康心理

6、能根据任务的难易程度合理分配人员 。

教学分析

学生以独立或小组合作的形式,通过指导教师指导或借助维修手册,熟悉项目交接的全过程,收集进行智能楼宇项目交接所需的资料:文档、资料(包括书面和电子)清单:合同、项目建议书、项目任务书、关键流程等售前阶段所有资料(内部费用划拨单),完场项目交接的技术交接和组织交接,并能完场项目的项目风险评估报告。具体内容是从教学条件角度分析:

从学生已经掌握的知识储备角度分析 :

1、掌握项目交接的流程

2、掌握项目交接的方法

3、能够掌握项目交接的范围

4、掌握项目交接过程中涉及到的相关规定、标准

5、掌握项目交接的回访方式和方法

6、掌握项目交接中各设备、系统的保质期和保修期限。

专业技术学习内容

1.了解项目合同内容。

2.能掌握直项目交接的流程和方法。

3.能掌握项目交接的范围。

4. 掌握项目交接的回访方式和方法。

5.能叙述项目交接过程中涉及到的相关规定、标准。

6.能叙述项目交接中各设备、系统的保质期和保修期限。

参考性学习任务

学习任务名称

学时

学习任务描述

工程档案管理

根据实际工程中对工程档案管理的工作流程,工程档案管理工作分为以下五个方面:1施工技术资料的收集2竣工资料整理中应注意的问题

3施工单位竣工资料宜出现的问题4竣工人员对资料的验收必须严格遵守的制度5工程档案资料归档规定

项目交接

完成技术交接:

①依据和前提 项目收尾中整理出来的技术资料和文件,以及项目最终成果。

②可交付成果 熟练掌握了项目最终成果夺得使用、操作和维护技术的人员和组织机构,以及有关的文件,如项目成果的运作手册、人员培训的考核结果和总结等。

完成组织交接:

①依据和前提 项目收尾中整理出来的技术资料和文件、项目最终成果,以及项目实施中发现的问题。

②可交付成果 已建立起来的适合于该项目最终成果的管理系统(如财务系统、人事系统)和有关文件,如组织机构与管理体制的改革以及软、硬件配置的计划等。

熟知:

①智能楼宇工程项目的保修范围

②智能楼宇工程项目的保修期

掌握:智能楼宇项目的回访方式与回访的方法

责任编辑: 鲁达

1.内容基于多重复合算法人工智能语言模型创作,旨在以深度学习研究为目的传播信息知识,内容观点与本网站无关,反馈举报请
2.仅供读者参考,本网站未对该内容进行证实,对其原创性、真实性、完整性、及时性不作任何保证;
3.本站属于非营利性站点无毒无广告,请读者放心使用!

“工程定位测量记录”边界阅读