鲁达 以“创意家电”闻名的熊家电最近也踏上了IPO的旅程。
这对公司的渠道建设和产品研发来说，都将是极大的考验。不过，小熊电器要面临的考验还不仅如此，因为对研发的投入不足，导致小熊电器不少产品都登了“黑榜”，甚至还被消费者指出质量不过关。
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靠卖萌发家的小熊电器
消费升级后，对各个领域的品牌都提出了更高的要求。小家电也从最开始的满足用户需求、解决生活痛点，过渡到了为用户提供品质生活，甚至是在精神层面建立联系的阶段。
但纵观中国市场的那些小家电品牌，你会发现它们都很相似，有的甚至只是改了个LOGO便开始贩卖了。在市场同质化如此严重的情况下，小熊电器开辟了一条新的道路，那就是卖萌。
其实小熊电器这个品牌很早以前就在线下开始售卖了，但是真正让它火起来的还是线上的电商平台。如今，小熊电器的产品已经在各大电商平台有售，通过线上销售渠道布局及其他渠道的配合，实现了对各类消费者群体的深度覆盖。
通过多年积累的客户网购数据，小熊电器对客户进行人群属性、生活方式和产品属性偏好等多维度分析，有效指导公司新品研发、产品推广和改进，不断推出深受消费者喜爱的产品，切实把握“互联网+”的优越性，玩转“创意小家电+互联网”。
可以说，另辟蹊径的品牌定位和玩转互联网思维的营销方式，把小熊电器带到了如今可以进行IPO的地位。但小熊电器真如上面说到的那么一帆风顺吗？
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研发投入过于吝啬
虽然小熊电器的线上收入一直在逐年增加，但是它们在产品研发的投入上却少之又少。
据资料显示，2016年，小熊电器有限公司型号为DFB-A20Y1的智能电饭煲因骚扰功率被列为不合格产品。2014年，液体加热器产品质量抽查结果中，30个受检产品中就有6个不合格，其中也包括小熊电器的产品。
造成这样的情况，和小熊电器对研发投入不足有关。据招股书显示，2015年至2017年，小熊电器研发投入分别为992.40万元、1653.33万元和2507.68万元，分别占比当期营收1.37%、1.57%和1.52%。
同样做小家电的九阳股份和苏泊尔2015至2017年年研发投入占比当期营收分别是3.68%、2.97%、2.95%和2.71%、2.95%、2.88%。从这个对比我们可以看出，小熊家电的研发投入明显比竞争者要少很多。
这也让人不禁联想到小熊电器这个品牌一开始是凭借精致、创新、健康的小家电产品来获得第一批消费者的，他们的品牌理念也是专注于做“创意小家电”。但是在研发上投入如此吝啬，从而导致产品质量屡上黑榜，难免会降低消费者对其质量及品牌的信任度。
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卖萌能否成为主流
小熊电器能够有今天的成绩，和它一开始走“卖萌路线”是分不开的。但是新的疑问也就出现了，卖萌真的能让小熊电器成为小家电主流吗？
众所周知，小熊电器现在的业绩几乎都是依托在电商平台上，一些主流的线下家电却很难见到它的影子。据招股书显示，小熊电器2017年的营收额已达16.47亿元，但线上的营收就高达15亿元，占主营收的91.59%。
小熊电器在进入市场时，为了避免与美的、格兰仕等小家电巨头产生正面竞争。在产品品类选择上，没有选择电饭煲、微波炉等中国家庭常用的小家电，而是煮蛋器、酸奶机、豆浆机、煎蛋机等西方厨房的一些低价产品；在线下经营渠道上，没有入驻苏宁、国美等全国及地方主流家电连锁，而是一些街头小超市、小商场。
小熊电器虽然多亏于电商平台的兴起，而获得了今天这样的地位，但是和那些主流小家电品牌比起来，还是缺少了很多影响力和号召力。
在这种情况下，电商平台红利一旦被占尽，小熊电器很快就会被市面上具有一定影响力的小家电巨头代替。如果继续按照传统的老路行走，无疑只能处在“有却不大”的泥潭中，慢慢面临来自巨头们的快速蚕食和挤压。
在这样的市场条件下，再加上小熊电器对自己研发投入的欠缺，所以想要在小家电上站稳脚跟，也并不容易。
如今，小熊电器走上了IPO道路，刚好也是给品牌一次转型的机会。虽然消费者们习惯看到的是卖萌的小熊电器，但是如果能研发一款能和市面上高端小家电媲美的产品，也不是一个坏方法。
小家电行业高速成长的时代已经过去，现在已经进入洗牌期。由此可见，小熊电器要想继续获得大的发展，将要面对的考验其实并不少。