鲁达 曾标榜“没有最好，只有更好”的制冷专家澳柯玛（600336.SH）在抛弃东一榔锤西一棒头的多元化道路，开始聚焦“互联网+全冷链”业务后，业绩有所改善。
据澳柯玛发布的最新业绩预告，2018年公司净利润预计增加3596万元到4250万元，同比增加110%-130%；扣非净利润预计增加3335万元到3988万元，同比增加4327%-5176%。
澳柯玛在2015年9月28日提出了“互联网+全冷链”战略，试图通过互联网+，解决冷链的最后一公里配送问题，实现业绩“翻身”。但在格力（000651.SZ）、美的（000333.SZ）、长虹美菱（000521.SZ）、海尔（600690.SH）等家电巨头冷链运输业务的夹击下，“没落”的老牌家电企业澳柯玛能否实现成功突围呢？
曾经的“五朵金花”之一
作为国内最早接触工业文明的城市之一，青岛诞生了诸多耳熟能详的企业，其中，澳柯玛与青岛海尔、海信（600060.SH）、青岛啤酒（600600.SH）、双星（000599.SZ）被称为青岛老“五朵金花”。
1987年，澳柯玛以冰柜发家，承载了一波80后（尤其是山东人）的童年记忆。在那个缺少电子产品的年代，夏天吃一根冰棍就是他们快乐的源泉，而澳柯玛主营的冰柜为各大商店存储冰棍提供了条件。
澳柯玛在大街小巷的商铺中快速蹿红。根据招股书，1994-1999年，公司的主要产品澳柯玛BD、SD系列冷柜连续5年市场占有率高居同行业榜首；1996年，澳柯玛冷柜销售量超过第二、第三名厂家销量的总和。
1997年，澳柯玛实现产量69.9万台，国内市场销量68.84万台, 市场占有率为17.91%；1998年实现产量68.35万台，国内市场销量68.74万台，市场占有率为20.5%，销售收入7.87亿元；1999年实现产量59.74万台，国内市场销售57.48 万台，市场占有率为33%。
除了傲人的市场占有率，彼时澳柯玛还在国内多个地区设立了近3000个营销网点，拥有经销商、代理商643家，公司产品还走出国门，远销东南亚、中东、东欧、美洲、非洲等26个国家和地区。
可以说，上世纪末澳柯玛的行业地位，可以和现今的格力、美的相媲美。可是，“打江山容易、守江山难”，谁能想到，2000年登陆资本市场后，澳柯玛把自己逐渐推向了“火坑”。
过度多元化 母公司资金占用近20亿
澳柯玛现任董事长李蔚曾回忆道：“上市之后，澳柯玛突破家电行业，开始走多元化道路，但范围没有掌握好，出现了过度多元化的情况，造成核心竞争力下降”。
一般来说，企业发展多元化战略是为了占领更多的市场和开拓新市场，避免经营单一事业的风险。但是，据财经网了解，澳柯玛的多元化之路不仅毫无章法且耗资巨大。
2006年以前，除冰柜、冰箱等主业外，澳柯玛还涉足空调、自动售货机、锂电池、太阳能、电动车、海洋生物、IT行业、房地产、金融、保险等多达几十个行业、几千种产品，旗下公司高达140多家。
摊子铺的太大，在多元化道路上“蒙眼狂奔”的澳柯玛，最终给自己留下了个“烂摊子”。
澳柯玛投入大量资金发展的其他业务不仅收效甚微，还拖累了主业。2006年，公司冰柜、冰箱、空调等业务陷入瘫痪，因无力付货款给上游的原材料供应商，急于讨债的原材料供应商也停止了对澳柯玛供货。
澳柯玛的危机开始全面爆发，公司业绩出现大幅亏损。2003-2006年，公司分别实现净利润0.2亿元、0.23亿元、-0.75亿元、-1.11亿元；同期，公司经营活动产生的现金流量净额也逐渐下降，分别为784.97万元、260.42万元、-3.05亿元、-3.01亿元。
雪上加霜的是，时任公司第一大股东的澳柯玛集团，还以调拨、借用、上缴等名义从公司抽离资金。截至2006年3月，澳柯玛集团挪用公司资金合计19.47亿元。
澳柯玛突逢巨变，归根结底在于公司管理层缺乏战略眼光。事后，公司董事长鲁群生被免职，这位曾经把澳柯玛推向高点又推向深渊的企业家黯然退场。
二次创业 被市场边缘化
2006年4月17日，为度过资金危机，被青岛市国资委托管的澳柯玛迎来新的领导者姜培生和李蔚。姜培生和李蔚上任之后，开启了“瘦身战略”，聚焦主业，大力推动“制冷、电动车、生活家电”三大产业板块的发展，称为“二次创业”。
公司的历史问题逐步得到清理，瘦身计划见效。2008年，澳柯玛的净利润为1061.83万元，同比增长102.34%，这也是公司自2005年以来业绩首次实现正增长。