鲁达 2018年6月，康佳以4.55亿元的价格收购了濒临破产的新飞；2018年9月，仅用两个月时间，康佳就让新飞工厂开始运转恢复生产，并在当年实现盈利；2019年4月，康佳完成对“新飞”商标所有权的完全收回，真正实现对新飞品牌的整合和统一。
从收购到全面整合，康佳花了不到一年的时间，创造了业界品牌并购整合的新速度。
作为康佳在家电产业+新兴业务“双驾马车”中承担重要角色的新飞，其全面整合标志着康佳在原有家电产业领域进行“黑+白”家电战略升级的进一步全面推进。
回头再看，康佳收购新飞采用分步走方式，其实是基于新飞历史原因的多重考虑。
由于企业改制的历史原因，新乡市有三个“新飞”，其中小家电商标是归河南新飞投资有限公司所有的，涉及厨卫电器、风扇、电水壶、电子产品等商品，这部分并不在当时收购之列。所以尽管新飞电器创造了两个月复工、半年内盈利的奇迹，其整体的品牌所有权一直是不完整的。
而现在的白电业务是康佳集团产业产品业务群的核心产品线之一，新飞电器的成功复产并盈利实现了康佳白电业务“康佳+新飞”双品牌的成功运作。在双品牌协同发展下，康佳快速扩大在白电领域的产业规模，做大做强白电业务，同样需要品牌上的全面可控。所以本次康佳采用分步走的解决方式，在全面整合新飞的同时还解决了多年历史遗留问题，由此更显康佳的整合实力。
4.55亿元，外加不到一年的时间，康佳终于完整地“拥有”了新飞。在即将到来的5G时代，康佳可以专心致志地将发展重心投入到未来物联网时代的“智慧家庭”新方向上。不过需要提及的是，品牌终归只是锦上添花，若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，康佳还得把当前科技创新的精神坚持下去。