luda 尹明善和继承人莫强
霍英智和继承人约韦加。
中商的家族企业大部分集中在机械制造、房地产、能源、饮食等领域，部分企业已由70、80后的“小股东”经营。
随着老一辈渝商的退休，家族企业面临传承“大考”。无论是选择职业经理人管理公司，还是交给后辈打理产业，在新老渝商交替时期，观念的碰撞、企业的转型升级以及家族的代际传承，都备受外界关注。
老渝商
做百年老店引进现代企业制度
对80岁的尹明善来说，2017年是难忘的一年。这一年，他卸任了力帆实业（集团）股份有限公司（以下简称力帆股份）董事长的职位。80岁退出管理层，是尹明善自己定的时间表。
“年轻人会比我这个老人做得更好。”尹明善在接受记者采访时称。力帆股份新一届董事会班子及总裁班子，都在力帆工作多年，从70后到80后都有。
作为重庆第一代民营企业家、首届十大渝商，尹明善并没有把接力棒交给自己的孩子，而是交给了职业经理人。他曾多次在公开场合表示，企业要做百年老店，克服富不过三代的魔咒，就必须要引进现代企业制度，像美国福特公司一样依靠团队。
“子女能不能接班，完全看个人能力。我有两个孩子，儿子对接班兴趣不大。女儿才30岁，还不成熟，将来他们如果有意向接班，也得有这个能力，提出来，大家选举；如果没这个能力，也不行。”在接受记者采访时，尹明善如是说。
新渝商
后辈接班需要一个磨合期
同样是首届十大渝商，小天鹅集团总裁何永智则有意把火锅事业交给80后女儿廖韦佳来打理。
廖韦佳在16岁的时候就成了小天鹅集团董事，初中毕业后到美国读书，有十多年的国外学习生活经验。十年前回国，接班成了外界的话题。
回国后，廖韦佳并没有第一时间选择掌管有着30多年历史的企业，而是选择了自己创业。嫩绿茶是她创立的品牌，用了5年时间，做到了10家店。2015年，上海东钦公司与嫩绿茶合作，成为嫩绿茶最大的股东，上海东钦股东之一就是奶茶妹妹（章泽天）。
站在父母的肩膀上，廖韦佳创业成功了，更重要的是要靠她自己拼搏。这几年，她也经受了不少挫折，有的店开了不赚钱，有的店要调整思路，公司开始贷款，她甚至差点抵押了自己住的房子，“那个时候差点放弃，但是，坚持下来了。”
“看到女儿的成就，我感到非常骄傲，她很多方面都超越了我。”何永智很欣喜，她说女儿很有个性，这些年她都是在为准备接班练基本功，“我们也在磨合，现在看来，效果不错。”
接棒后
新渝商更加注重创新
在渝商中，把企业交给后辈打理的不在少数。1981年出生的刘一，职务虽为重庆秋田齿轮有限责任公司（以下简称秋田齿轮）副董事长，却已是实际掌舵者。秋田齿轮是个传统的制造企业，最早以做摩托车齿轮为主，在刘一岳父付中秋的带领下，做成了世界上最大的两轮车齿轮生产企业。
刘一从付中秋手中接过了接力棒。“父辈对我的决策非常支持，这也使得秋田齿轮的新老交替没有出现波折，而是获得了更好更快的发展。”刘一说，现在，秋田齿轮年产量达到1亿件，占据了中国摩托齿轮近70%的市场，已进入本田、宝马、雅马哈等世界一流品牌的配套体系。
在采访中，记者发现，新一代渝商在创新方面倾注了不少心血。
“企业要发展，走得更长远，还得创新。”刘一说，对于企业来说，管理、产品、技术、生产工艺等方面都要创新。现在，他们已经开始研发涉足机器人齿轮、飞机齿轮等。
“时代在变化，对于企业来说，创新尤为重要。”廖韦佳在火锅方面也在创新，比如打造荔枝口味的火锅。这个火锅作为小天鹅的一个副品牌，是一个年轻时尚的火锅，与嫩绿一起出现在购物中心。
竞争时
把对手变成队友互相帮衬
经营企业，如何与竞争对手相处，是一门学问。现在进军汽车行业的鑫源控股·SWM斯威汽车董事长龚大兴毫不避讳提到重庆摩帮过去的趣事。
“20年前，为争越南市场，重庆摩帮互相杀价，最终遍体鳞伤，铩羽而归。”即便现在进军了汽车行业，对于当初摩帮杀价，他也有着切肤之痛。
在采访中，多位新一代渝商表示，竞争无可厚非，老一辈渝商们的做法在当时或许是可以理解，但现在若换作他们，则不会选择用这种方式，而是多注重产品研发，注重提升品牌意识。
面对竞争，廖韦佳则是把对手变成了队友。她在谈到与东钦的合作时表示，当时东钦准备做一个全球的茶饮品牌，而且已在上海有了两家店。第一次见面后，双方在理念、团队及风格方面都非常契合，合作顺理成章，“双方可以抱团，让中国茶品牌走向全球。”
刘一也有相同看法，他说，即便同行业的合作伙伴需要资金、技术等方面的支持时，他会大力出手相助，“帮助别人成了，在自己企业做大做强的过程中，也必须有他们的帮衬，这是相互的。”
新闻纵深
企业传承 应理顺几大关系
无论是选择职业经理人，还是交给后辈打理，企业传承的顺利与否影响着未来的发展路径。
把新能源放在首位是尹明善担任力帆股份董事长时的重要战略。接棒者、新一届董事长、加入力帆20年的牟刚也正是沿着这一战略路径在前行。他表示，现在处于一个互联网、共享经济、大数据、云计算等发达的时代，力帆将是这个时代最好的产物。未来公司两大战略，就是仍把新能源战略作为重要战略，再就是力帆的全球化战略。
“职业经理人的团队需要企业创始人真正放权，职业经理人则要把战略延续。”重庆大学经济与工商管理学院教授廖成林表示，更重要的还是要顺应市场，还得有科学的现代管理制度。
廖韦佳说，老一辈都是通过艰苦创业，靠双手、靠家族闯出一片天，缺乏科学的、规范的企业管理。现在小天鹅办公室已经和嫩绿搬到了一起，这也是为了方便廖韦佳管理。
同样，为跟进自动化需要，刘一把之前的老设备更换成自动化设备。原来一个人同时操作两台设备，现在可操作4-8台。在秋田齿轮大门右侧，刘一还建起了一个4000平方米的自动化厂房。
在廖成林教授看来，企业传承其实是一种继承和发扬，也面临几大问题，一是父辈与接班者的矛盾；二是接班者和管理层的矛盾；三是与资本市场之间的矛盾。
比如，方太集团年轻的董事长茅忠群和父亲茅理翔一起共事，在面对产品转型时，茅理翔根据以往的经营要做微波炉，但是茅忠群提出要做抽油烟机，甚至连品牌也要换掉。
如果按照家族传统，肯定是要听父亲的决定。但当时毕业于上海交通大学和中欧商学院的茅忠群拿出科学详实的调研数据，提出市场上同类产品滴油、漏油、不美观、不安全等六大具体问题，希望做出高端化、专业化、精品化的产品，最终茅理翔接受了主张，才成就了今日的方太集团。
上游新闻·重庆晨报记者 罗薛梅