鲁达 今天（6月28日）是个特别的日子，是一个可以载入水泥行业史册的大日子。是中国建材集团的核心企业中国联合水泥集团有限公司（以下简称“中国联合水泥”）成立20周年的喜庆日子。中国联合水泥20年的发展历程已在水泥行业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。
1999年6月28日，中国联合水泥正式营业，20年来中国联合水泥创造了水泥行业多个“第一”，创造了无数个精彩的瞬间。创造了世界上独一无二的水泥“梦工厂”；创造了“零购电水泥厂”的全新理念；创造了水泥行业第一个与电商平台合作的“互网络+”项目；创造了水泥行业砂石骨料项目产能之最。
世界水泥看中国，智能化水泥看中联！去年水泥行业创造了1500多亿的行业神话，很多人都在为此庆祝的同时，却忽略了水泥行业的另外一个隐形冠军--中国联合水泥。2018年6个骨料项目先后竣工投产，全年新增骨料产能1700万吨。
目前，中国联合水泥的砂石骨料规模已达到近1亿吨，成为目前国内砂石骨料行业产能最大的水泥企业。相比较而言，砂石骨料的利润率秒杀水泥行业，中国联合水泥牢牢掌控着资源的源头。从成长空间来看，中国联合水泥的未来发展空间巨大。
20年来，中国联合水泥从经营一家年产能130万吨的水泥企业发展成为拥有全资及控股企业近100家，分布于山东、江苏、河南、河北、安徽、山西、内蒙古、四川、北京等省市自治区，水泥年产能1.2亿吨，商品混凝土年产能2亿立方米，骨料年产能近1亿吨，总资产超过800亿元人民币的大型水泥集团。
20年来，中国联合水泥在产能规模快速扩张的同时，始终坚持以中国建材集团“三五”管理模式为指导，致力于不断提高管控能力和效率，持续推进品牌、机构、文化、薪酬体系等管理整合与创新，建立起了与规模相适应的科学高效管控体系，保障了经济效益稳步提升，年销售收入由2.1亿元增长到399亿元，企业经营由亏损到年盈利30多亿元，20年累计实现利润225亿元，年投资回报率超过30%。
20年来，中国联合水泥通过技术改造、管理提升等措施，持续减少生产过程中的能源消耗，提高资源、能源利用率，主要经济技术指标达到世界领先水平。
中国联合水泥各熟料生产线熟料标准煤耗到2021年底平均达到105kg/t以下，同比2018年底降低1.0%；万吨线熟料标准煤耗确保103kg/t以下，力争达到100kg/t；
2010年后建设的5000t/d及5000t/d以上熟料生产线熟料标准煤耗确保102kg/t以下，力争达到100kg/t，其中部分生产线达到97kg/t，工信部智能制造示范线熟料标准煤耗确保95kg/t，力争达到92kg/t；
其他5000t/d及以上熟料生产线熟料标准煤耗确保104kg/t以下，力争达到102kg/t；3000t/d熟料生产线标准煤耗确保105kg/t以下，力争达到102kg/t，其中部分生产线达到100kg/t以下；2500t/d及以下熟料生产线标准煤耗确保110kg/t以下，力争达到107kg/t，经过强化管理、技术改造标准煤耗仍高于110kg/t的熟料线进行关停。
中国联合水泥各熟料生产线熟料综合电耗到2021年底达到55 kWh/t以下，同比2018年底降低2.1%；万吨线熟料综合电耗确保54kWh/t以下，力争达到52kWh/t；2010年后建设的5000t/d及以上熟料生产线熟料综合电耗50kWh/t以下，其中部分熟料生产线力争达到45kWh/t；工信部智能化制造示范线熟料综合电耗确保45kWh/t以下，力争达到43 kWh/t；其他5000t/d和3000t/d以上熟料生产线熟料综合电耗确保56kWh/t以下；2500t/d以下熟料生产线熟料综合电耗达到60kWh/t以下。 有条件的企业通过余热发电、光伏发电、风力发电等措施，力争实现熟料生产线零购电。
中国联合水泥是如何成为水泥行业龙头
联合重组筑就辉煌之路
1999年6月28日，中国联合水泥以鲁南水泥厂（现鲁南中联水泥有限公司）资产为注册资本成立中国联合水泥有限责任公司，并先后联合重组南阳航天、安阳海工、淮海水泥、邢台鑫磊、山东安厦等全国或地方知名企业。
鲁南中联水泥有限公司
2006年3月23日，中国建材股份有限公司在香港成功上市，作为其核心业务板块之一的中国联合水泥迎来了快速发展的良机。
2006年9月，中国联合水泥有限责任公司更名为“中国联合水泥集团有限公司”；同年12月，统一规范各所属企业名称。
2006年至2009年，先后成功联合重组徐州海螺、泰山水泥、德州大坝、日照港源、山东金鲁城、山东江元、河南淅川、南阳恒新、邓州花洲、河南天广、郑州登电兴业、济源战成、山东东华、济南万华、莒县日广、南京三龙、河南海皇益民、东平美景、内蒙古乌兰等20余家企业，产能规模迅速扩张。
2010年至2015年，先后重组锡林浩特金河、同达建材、安徽珍珠、山东丰元、包头同达乌拉山、新野新航、重庆金江、太原狮头、大宇水泥、通辽乌兰蒙东、河北鑫普、河北衡湖、山西神固、宿州淮海、淮北顺兴建材、临城福石、正镶白旗双力、鄂托克旗华月、通辽虹祥、巴彦淖尔团羊、泗县合力、平顶山江铃、滕州皇垒、安徽皖溪、山东岂岭烽等40余家水泥企业，进一步提升了核心利润区的市场份额和话语权。
2016年以来，主要对现有水泥业务进行存量盘整，巩固和完善核心利润区建设；
2017年成功重组烟台三菱水泥；
2018年积极响应国家号召，支持和服务雄安新区建设，重组河北金强水泥；
2019年为进一步优化区域产能配置，重组亳州正鑫水泥。
水泥产能已超过1.2亿吨
2002年以来，先后建设了6条日产2500吨、1条日产3000吨、15条日产5000吨、3条日产6000吨、1条日产10000吨水泥熟料生产线，以及菏泽中联、连云港中联、阜阳中联、宿迁中联、青岛中联、西峡中联、即墨中联、孟津中联、沂东中联、邳州中联、响水中联、连云港板桥中联、东光中联等14家大型粉磨公司，实现了战略区域内资源与市场的有效匹配，夯实了中国联合水泥的核心利润区和协同利润区。
中国联合水泥在发展国内水泥业务的同时，也在尝试走出国门，积极开拓国外水泥业务，投身“一带一路”建设，2016年在蒙古国建设投产一条年产100万吨的水泥熟料生产线。
截至2018年年底，中国联合水泥产能已超过1.2亿吨。
河南运营管理区成立揭牌仪式
全面推行“水泥+”战略
自2011年始，中国联合水泥按照中国建材集团“延伸产业链”的战略部署，在商品混凝土领域迈开了新的步伐，取得了突破性进展。中国联合水泥全面推行“水泥+”战略，实现转型升级。充分利用企业现有的矿山、水泥等资源，进一步拓展骨料、混凝土、混凝土制品、装配式建筑等建材产品，实现产品升级，降低物料运输过程和生产过程中的能源消耗和污染排放。
至2021年，中国联合水泥力争实现“水泥+”产品销售收入占全部主营业务收入的50%以上，进一步推动公司的转型升级、实现绿色高质量发展。
枣庄中联
商混产能超过2亿方
在2011年联合重组青岛荣昌和北京新航的基础上，2012年联合重组了南京三龙建材、枣庄永兴商混、曲阜恒泰商混、济宁华能商混、山东容辉建业混凝土、德州龙德混凝土、日照斯诺尔混凝土、鄄城宏润混凝土、莱州广宇混凝土、临沂金林混凝土等194家商混企业；
2013年联合重组了邢台京源永顺混凝土、徐州永铸混凝土、徐州九天建材、临沂鼎程混凝土、泗水佳诚建材、江苏铸本、登封宏基混凝土等61家商混企业；
2011～2015年先后累计重组商混企业200余家。
2016年以来，主要对现有商品混凝土业务进行管理整合和区域战略完善，2016年成功重组江苏双龙集团，同时新建投产南京中联商混年产300万方商品混凝土生产线。
至此，中国联合水泥拥有商混产能超过2亿方。
水泥协同处置能力将达79.1万吨
从2011年开始，先后建设投产鲁南中联、南京中联、安阳中联、邢台中联、泰安中联、乌兰中联等25条骨料生产线，合计骨料年产能超过6000万吨；从2016年开始，先后建设投产巴彦淖尔中联、南京中联、曲阜中联等３个协同处置项目，目前合计年协同处置产能20万吨。 河南运营管理区熟料生产企业全部通过环保超低排放指标验收； 中国联合水泥已建协同处置固体废弃物水泥生产线数量2条，在建协同处置固体废弃物水泥生产线5条，2018年协同处置城市污泥3.1万吨，处置危险废弃物1.39万吨，年度协同处置固体废弃物能力达20万吨。
徐州中联
临沂中联、徐州中联等4个处置项目建设进展顺利，在项目全部完工后，中国联合水泥协同处置能力将达79.1万吨/年，将极大促进企业经济效益和社会效益双提升。
形成“水泥、商混、骨料”三大核心业务
中国联合水泥在中国建材的战略指引下，通过在水泥及商品混凝土行业开展大规模联合重组，积极践行“水泥＋”业务发展模式，不仅使中国联合水泥快速成长壮大，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心业务，更有力推动了中国水泥行业的健康发展。
通过管理整合的有效实施，将联合重组前的近300家企业整合为不足100家，实现了扁平化管理和一体化运营，优化了资源配置，提高了运营质量和效率，公司各项技术经济指标位居行业前列，年盈利30多亿元，所属45家水泥、熟料生产企业全部通过国家安全管理一级标准认证，成为全国制造业类大型企业集团唯一获此殊荣的企业。
面对水泥行业产能严重过剩的现状，企业也不能不忍痛割爱。中国联合水泥按照国家关于推进供给侧结构性改革的战略部署和中国建材集团关于推进“水泥＋”业务的相关要求，积极探索改革创新之路，力求实现企业转型升级。
2007年中国联合水泥在枣庄集中爆破拆除９条立窑生产线，中央电视台记者现场跟踪报道，取得了良好的社会效应；努力提高各类废渣综合利用水平，年消耗各类废渣1900余万吨；大力提高余热发电能力，中国联合水泥所有熟料生产线已全部配套建设纯低温余热发电系统，年发电量15.5亿kWh；积极推广节能减排新技术，采用水泥辊压机半终粉磨技术代替传统球磨机加辊压机技术，改造后水泥粉磨电耗降低20%以上，开展智能机器人袋装水泥装车试点，为智能工厂建设进行了有益尝试；大力推广变频节能技术、新型翻板阀、纳米复合窑砖、轻量节能模块砖及循环水节能技术等新技术应用，使熟料标准煤耗最低到100kg/t以下；积极推广使用分级燃烧＋SNCR＋热炭催化剂技术进行脱硝技改，投运后NOX的排放减少70%以上。
世界水泥看中国，智能化水泥看中联
同时在科技创新，智能发展方面企业积极加强技术创新、产研结合与技术成果转化。截止目前，中国联合水泥累计拥有607项专利，其中发明专利53项。且参与并主持了多项国家及行业标准的制定。并充分利用冬季错峰生产时间，积极推进新技术转化应用工作，取得明显效果。
积极发展光伏发电和储能电站项目合作，完成了与浚鑫科技公司19MW光伏发电项目合作以及徐州中联10MW储能电站项目的合作，为实现“零购电”开辟新途径。与中广核合作，加强碳资产管理能力建设，为碳资产管理、交易进行了积极探索。
推动智能化工厂建设，泰安中联努力发挥智能化工厂优势，完成了“三个95”目标，即吨熟料成本95元、吨熟料标准煤耗95kg、员工95人，成为水泥行业“两化”融合的典范。
泰安中联
泰安中联还被工信部列入“2015年智能制造试点示范”企业，这在水泥行业是唯一一家。复制粉磨站“无人值守”模式，深度发展“两化”融合，全面推广《水泥粉磨系统无人值守工作方案》，在响水中联等10家水泥粉磨企业无人值守系统应用的基础上全面推广，提高企业现场管理智能化水平，降低生产管理成本。在登封中联和蚌埠中联积极开展智能机器人袋装水泥装车试点，为智能工厂建设进行了有益尝试。
登封中联
每一步的奋斗历程与辉煌成果都与企业管理者以及中坚力量的党员团队不可分割。中国联合水泥公司党委成立以来，先后指导徐州中联、青州中联、南京中联、烟台栖霞、卧龙中联、通辽中联、北京新航等26家企业组建党委、纪委；指导鲁南中联、临沂中联、南京商混等16家企业组建工会；共吸收1100名新党员加入党组织，为党组织注入新鲜血液，进一步充实了组织力量，增添了组织活力。
为进一步提升高管人员履职能力建设，自2011年始，每年定期举办高管培训班，分基础课程和提升课程。为进一步加强党务纪检专业人员队伍素质建设，自2017年始，公司党委先后组织了3次全系统基层党组织书记、纪委书记、纪检委员培训班和党务纪检工作培训班，450人次参训。
中国联合水泥有着深厚的“家国情怀”，始终牢记作为央企的社会责任和担当，依法合规经营，照章纳税，20年来累计向国家缴纳各类税金288亿元，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出了努力。
按照集团扶贫工作安排，每年拨付专款支持“宁夏泾源县杨岭村希望小学”；倡导下属企业积极响应地方政府号召，支持所在地扶贫事业，各企业年度累计为当地扶贫捐款捐物超过600万元；发动企业和职工为雨雪冰冻灾害、汶川地震、玉树地震等捐款，总额近700万元；为支援四川地区灾后重建工作，公司投资20亿元在北川和安县建设2条水泥熟料生产线，成为此次特大自然灾害后投资额最大、到位最及时的工业项目，获得社会各界广泛好评。按照宋志平董事长提出的“雄安建设，建材先行”的要求，完成了对河北金隆水泥的联合重组，新增熟料产能155万吨，直接服务于雄安新区建设。
在蒙古国投资建设蒙欣水泥，这是中国建材集团“扎根”草原新丝路的第一家水泥企业，为“一带一路”建设贡献中国联合水泥的力量；始终坚持以产品品质和安全生产为第一要务，对员工负责、让用户满意，以良好的品牌和企业形象，赢得了消费者与合作伙伴的信赖。
回首中国联合水泥成立20年来走过的历程，中联水泥人心潮澎湃，满怀感激。20年来，中国联合水泥不忘初心、牢记使命，呈现了高质量发展的局面。
中国联合水泥的每一点进步，都离不开国资委、中国建材集团、中国水泥协会、地方各级政府、地方行业协会和金融等社会各界的关心帮助，离不开宋志平董事长的高瞻远瞩，离不开曹江林总经理的运筹帷幄，离不开中国建材集团的正确领导，离不开集团内外兄弟单位的大力支持，离不开中国联合水泥及各企业历届老领导打下的坚实基础，离不开各级管理团队和全体员工的艰辛努力，离不开员工家属的无私奉献……正是有了大家的关心帮助，中国联合水泥才有了今天的发展壮大；正是有了领导的高瞻远瞩、运筹帷幄和正确领导，中国联合水泥才有了今天的优良业绩；正是有了大家的大力支持、艰辛努力和无私奉献，中国联合水泥才有了今天不竭的发展动力。
这是一个伟大时代，一个需要永续奋斗的新时代。展望未来，我们更加感到任重而道远。过去的成绩为我们今后的发展奠定了良好的基础，未来的目标让我们更加清醒地认识到我们面临的紧迫形势和肩负的神圣责任。
中国联合水泥的发展愿景是成为业绩良好、管理精细、环保一流、安全稳定、品牌知名、党建先进的全球优秀的水泥及混凝土专业服务商。为了这一目标的早日实现，中国联合水泥将一如既往，在中国建材集团的正确领导下，始终遵循集团战略、文化、方针和管理原则，认真落实“稳价、降本、保量、压减、优化”的经营措施，按照“做强水泥、做优商混、做大骨料、做好综合利用”的业务思路，积极稳妥地推进企业发展，全面加强党的建设，扎实有效地推动深度管理整合，坚持弘扬集团的企业文化，加强人才培养、推动“人才强企”战略的实施，鼓励员工爱岗敬业、争先创优，为企业发展建功立业，为中国建材集团建设成为“具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团”做出新的更大的贡献！
中国联合水泥辉煌的二十年！
也是中国水泥发展的二十年！
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