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图：网络语言：461
Baumgartner，Brand Schiltach，这个有点长、舌头弯曲的名字是BBS的全称。
1970年，Heinrich Baumgartner与Klaus Brand二位在德国Schiltach小镇以各自的名字与地名成立了BBS公司，当时主营塑料车身部件业务。1972年业务重心转到轮圈制造，接下来他们缔造的历史大家熟悉不过，这里就不再赘述了。几十年间，BBS为大家带来了无数标志性的经典设计，RS、LM、E88、E50等等，都是车迷心中梦寐以求的宝贝。一些产品更被大家认为是某些车型的绝配，比如E30与RS。虽然看起来风光，但公司的生涯充满坎坷。21世纪初原材料成本上涨，BBS的业绩逐渐下滑，2007年资不抵债宣布破产，被被比利时公司Punch International收购。2012年再次易主，三年后又被另一家控股公司收购。之所以BBS至今依然极高声誉，离不开二位创始人曾倾心钻研的设计与质量。
一次又一次易主陷入循环的背后有这样一个男人一直在关注，他就是KW创始人兼总裁Klaus Wohlfarth。KW公司经过不断发展变革，Klaus对车的热爱依旧如初，这让他对工作投入更多激情。想在汽车后市场脱颖而出，KW的精髓就在于“热情”。
“这项计划让我梦想成真”Klaus 说到。“如果问车迷们想不想拥有一套BBS轮圈，他们的答案都会是肯定的。我十几岁的时候就特别想给我的欧宝Kadett C装一套BBS。”30年后，他拥有的不只是BBS产品，而是整个公司。去年九月，Klaus与朋友进餐时得知了BBS的困难，他随即询问了在那里工作的朋友，第二天就联系到了破产律师。从商讨到敲定只用了短短几天时间。
“大家都是后市场的狂热者、从业者，我们买车、改车，努力让它们变得更好。有些人痴迷速度，有些人痴迷视觉效果，有些人想造出光鲜艳丽的Show Car，这都是我们展现个性的一部分。我很幸运能制造出这些产品满足车迷们的需求，自己也能以此谋生。”
“BBS的一切始于赛场和后市场，当年它在后市场领域占了很大比重，所以我们要再次重视这个部分。之前几任投资者不像我们这类人对后市场有这么高的热情，以至于这15年里在这个领域的产品线中有太大的突破。这就好比我们喜欢打造和驾驶特别的车，而不是大量驶下生产线、完全相同的汽车。”
这两家公司的相同之处很有趣，KW曾经也生产过轮圈，创始人都对改装/赛事有着极大热情，并且公司命名都使用了创始人的名字。Klaus认为目前市场最大需求就是停产的经典系列，比如那些标志性的三片式轮圈。“我喜欢倾听市场与客户的声音，他们想要的东西就是我们应该制造的东西”。
“2007年破产之后，创始人失去了一切。当时接手的投资者只把BBS公司当做一项生意，让一切恢复正常之后再以更高的价格出售。我其实从没考虑过赚一大笔钱之后就推出这个行业，我只会考虑下一款产品应该是什么样子，而不是出售我的公司。”
“上任股东没有后市场的工作经验，他们只喜欢简单的OEM代工业务，这与我的动机不同。当然这方面工作还会继续，我们喜欢面对与制造商的合作。不过接下来核心业务主要在我们想挑战的后市场，这将是BBS的新策略。”
“后市场可能是最难服务的领域，每个人都有不同的期望和需求。KW 擅长满足客户们的苛刻需求，他们需要完美的解决方案来达到他们的要求。通过旗下的ST Suspensions我们建立了一种针对不同受众群体前所未有的全面定制业务。”
“因为年龄、工作等原因，客户会有不同的预算与需求，我们希望为每个客户提供完美的方案，在这方面我们有专业知识与经验，希望日后也可以与BBS共享。如果不认真对待他们、不听取意见，那就无法在市场立足。很多人想要一套BBS轮圈，并且他们有非常具体的要求，我们会尽力满足大家，这一点必须做出改变。”
“BBS不需要提供十几个全新设计，他们本就有设计，那是一种非常强大的设计语言。每个人都知道BBS的轮圈应该是什么样子，它谱写了这么丰富的历史、投放了这么多标志性产品，不过有一部分是市场上买不到的。”看来KW与BBS合作并非彻底革命，依靠那些让人眼花缭乱的设计目录带回更多经典作品，还有更完善的定制服务。
这些计划与策略可不是一夜之间就能落实的事情，Klaus表示想让BBS拿回这15年里失去的东西，恢复元气需要数年时间逐渐累积。
“BBS轮圈享有盛誉主要在于大家的使用体验，尤其是当你看到幕后生产线的工艺、装配等环节，你就会发现他们付出了多少努力。他们对质量的高要求达到了我从未耳闻的水平，优秀产品就是这样诞生的。如果我们能够保持一贯质量并为市场需求保留一定灵活性，相信会更上一层楼。”
“我们前不久向BBS当地员工发布了一个小公告，表示我们希望在6月接任。几分钟之内这条消息就传遍了网络，这让我很惊讶。我们听到了很多祝贺声音，大家说BBS终于落在了正确的人手里，希望我们能坚持下去。”
“BBS工厂有不少从业经历在30年以上的员工，数百人面临公司破产的窘境，我希望能成为扭转局面，让BBS恢复辉煌的那个人。”
“这是巨大的责任，不仅仅是关乎金钱，BBS几乎在这15年里没有人做出正确领导，我需要员工们的支持，如果没有他们，我制定的计划策略也不会做到。”这就是KW总裁Klaus对收购BBS公司的想法与决策，在他的话中隐匿着非常多的可能性，希望BBS可以在他的领导下找回曾经的辉煌。