鲁达 导游编辑：最近网络黑话出圈了。话不能正常说，要得到表面上看起来很大很大的单词来表达意思。这就是目前成为话题的网络黑化现象的真实写照。《人物》杂志也发起了关于“互联网大厂的黑化困局”的话题，引发了七千多个讨论和多个大V的转发。风波过去后，作者与我们分享了关于互联网运营的三个真相。
互联网大厂的黑马又一次多上热搜。这次我们不说废话，只想和你分享三句网络大实话。不好听吗？还是有灵感？自己筛选。
事实上，对黑鱼的热搜不止这一次，几年前陆续有爆料。黑话背后符合年轻人伤心、自嘲、有点虚荣的心理，认为自己很高级，但实际上能听到雾的名词并不深刻。认知比别人高多少，并不意味着不高级。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，Linux)相反，如果你说人能听懂的话，做大象用户能听懂的产品和功能，你会看起来更高级。
开胃菜，我们先来看三段关于网络黑话的内容。
地铁场景对话：今天早上挤地铁，找不到手。那就要把手举高，上面有闭环。微商对话：“我把你当成朋友，你却把我当成思域流量？”胡兰吐了金口。“给嘉宾写稿子不是写稿子，叫赋能，段落不好笑，缓满足，保安爷爷叫秃头？叫做去中心化。"看完段子后，我们来看看这三个互联网的真相。
第一，所有无法确认的行动都是你好
首先来看两个观点。第一个是用户结构分层理论，第二个是社区运营的三个要素。
用户结构分层理论：帕莱分布，28原则。好的社区用户包括：10%的意见领袖，20%的活跃用户，70%的普通用户。
有些人沉迷于表面方法论帕累托效应，沉迷于互联网黑话用户分层理论，但从不结合自身身体工作现状，方法论是正确的。可以结合自己的情况使用的方法论是有效的。(莎士比亚，温斯顿，网络名言) (威廉莎士比亚，温斯顿，网络名言)。(网络名言)每天都在吹嘘网络用语和理论行为，但只是自我嗨。
因为没有具有普遍性的方法论，只有彻底掌握自己的工作，把自己的优缺点融入方法论，阶段性高强度落地，才能产生结果。(莎士比亚)。
社区运营的三个要素：价值形成、门槛设置、用户交易。
型号，可以验证。没问题。但是结合自己的情况，能对症下药吗？你通过什么手段形成什么价值？产品对大象用户好吗？大象用户的要求是什么？设定的门槛根据什么来判断？
例如：收费社区年费599或59.9的判断标准是什么？屁股不至于决定脑袋，也不至于和风竞争吧？成交的用户的具体画像是什么？你交易的用户在哪里？你通过什么接触他们，又通过什么载体传达你的价值和门槛？
不断深入地提问，正确掌握方法论下的自己情况，加上合理的融合和有力的推进，才是步伐的开始。(莎士比亚)。
思考自己10%的用户标准，有了标准才能确定什么是127用户，如何调整。构建团队可量化的执行路径，需要路径才能持续执行未变形的落地，从而完成具体的操作动作。为了明确数据周期性北极星指标，需要北极星数据指南，才能确定之前的动作是否有偏差，是否需要调整。只有知道重要目标，才能不被虚荣型指标欺骗。说实话，“建立可量化的标准，数据验证才是王道。所有不与工作结合的空壳理论模型都是你好。”
第二，刻意练习，让你对抗表面的黑马。
我们来了解一下时间管理模型，艾森豪威尔原则，又称四象限定律。
表面上看起来很深刻，思考模式和闻所未闻的美国第34任总统艾森豪威尔的理念似乎在云里雾里？与眼花缭乱的网络黑话有相似之处。毕竟未知的事情总是神秘的。
有人说：“哇！另外，还学习了高四象限法则，还掌握了时间管理技术。然而，事实并非如此。可以知道理论和理论的来源，但实际遇到事情的时候习惯性地处理，完全忘记了处理规则。(莎士比亚)。
重要而紧急的事情，像消防一样优先处理。重要而不紧急的事，专心投入计划。列出紧急和不重要的事情，清单放慢的优先顺序。不做繁重或紧急的事，尽量少做或不做，例如追抖音(抖音)、消耗时间、玩游戏等。我们要做的是思考适用于自己的紧急重要的事情是什么，安静地分类，当事情真的发生的时候，我们可以用这种方法解决问题，真正能做的优先事项是处理紧急的事情。与其沉溺于艾森豪威尔的原则，四象限法是类似于网络黑话的表层功夫。
p>只有结合自身想透彻，下次遇到多任务的场景，你才能条件反射的把任务分类，什么是紧急重要事项？我该怎么应对解决？大实话之二，“结合自身刻意练习才是王道，沉迷于表层黑话只会让你显得更肤浅。”
三、形式主义自我麻痹衰退的开始
有没有遇到这个场景？
做活动的拿出一份全年营销日历，做内容的规划出可怕的时段细分，做用户的拿出一份分层运营手册，不同用户应对策略。各种辣眼睛的Sop文档满天飞，规范流程化，规范执行标准，固定时段等。
各路营销工具如雨后春笋，群互动二狗、入群邀请咕噜管家、数据统计紫豆助手、多群分发WeTool等。看起来社群活跃了，发言人数、活跃用户，总用户量等表面指标都很可观。
但是，做社群和用户的你是否有想过，这些数据对业务的价值大吗？是不是虚荣性指标数据？是每个社群都需要活跃吗？拜托，工具只是工具想清楚为什么使用工具的原始动机，才能走得更坚定。
只有想透这些，我们才能从自我麻痹的虚荣性指标里剥离开来，找到属于自己的北极星指标。
黄峥多次提到，“做正确的事，然后再把事情做正确“。雷军也讲战术上的勤奋，掩盖不了战略上的懒惰是一个道理。正确的事，是旗帜和方向标，知道使劲的方向。
什么叫正确的事呢？
拿社群而言，不同社群正确的事定义大不相同，并不是所有的社群都需要活跃。你的社群定位是什么？帮助你达成什么关键指标，在达成指标的过程拆解成哪些路径？每个动作好坏的评测标准是什么？
围绕这个标准，给到执行者的具体动作又是什么？不断拆解，直到执行者能理解的最小颗粒度。巧了，互联网黑话的之”颗粒度“竟然出来了。
为什么出发？想得再透彻点，用执行者能听懂的大白话来阐述，而不是懵懂玄学一样的互联网黑话，时刻纠正到正确的事，并持续下去一定会拿到结果。
大实话之三，“沉迷于形式主义和虚荣性指标，就是自我麻痹衰退的开始。”
作者：zhrayan；公众号：炏的黑匣子（zydsgj）；专注用户研究，用户运营。聚焦影响圈的事，抽丝剥茧做时间的复利者。
本文由 @郑火火 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议