鲁达
《职场幽灵猫》第46篇原创
在生活、工作中，被上级、领导、平级部门挑剔和为难的情况屡见不鲜。基本不告诉你具体目标，也不告诉你具体怎么做。反正就是催你快点出成果。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (温斯顿，工作)而且我们知道，如果不知道目标和方法，不知道从哪里开始完成一件事，心里也很郁闷。(你的目标)(莎士比亚)。
第一步：做出模糊的要求或无法量化的负面评价
第二部分：作为第一步，提出可以具体衡量但不能完成的目标
第三部分：知道对方不可能完成，但经常拿出来反复说，以达到长期控制和钳制的目的。
第一步：做出模糊的要求或无法量化的负面评价
事实上，如果有人对你怎么样，他是故意的。因为这是第一步。因为它提出了无法量化和不理性的理由。大卫亚设，Northern Exposure(美国电视剧)，《理性名言》)这种暧昧的原因不能反驳或接受，莫名其妙，但战战兢兢，达到了震慑对方的目的。(威廉莎士比亚。)每天都听到这样的话。
“你又不动脑筋”
“什么都来找我，你想干什么。”
"这件事你不要来和我商量。"
“别人能怎么办？”
“你做得太慢了。”
“这个你又有什么用呢？”
“你太坏了”
“你的态度有问题”
以上是第一步。不能先颤抖，直接问自己是不是做错了，对方是不是领导人，又问我到底哪里错了。对方大概率还是会让你反省自己。类似于审问犯人。“这件事和我说的和你自己坦率的性格不同。”
第二部分：作为第一步，提出可以具体衡量但不能完成的目标
此时，下一步才刚刚开始，对方将开始提出可以少完成但可以量化的目标，看起来非常合理。比如说，这个季度有1000万个业绩没有完成，下个季度要求完成2000万，在给你补偿的机会之前，给你培养、鼓励、考验、挑战自己的机会。这个业绩在指导下看起来合理，但无法完成，你还不容易争论。争论的话，对方会说：“成果没有完成的理由很多”，“不要尝试如何知道自己不行”，“不要为失败找理由，要为成果找到方法”。
事实上，回避很轻。对方不合理地讨论合理和不合理的目标。如果合理的话，该如何分阶段完成，不合理的话该如何合理调整？就是主观感性地说话，让你不能讲道理。是你。
第三部分：知道对方不可能完成，但经常拿出来反复说，以达到长期控制和钳制的目的。
最后一步是，如果对方不听其他事情的话，要敲一下，那就拿出当时没有完成的这个目标。其实是为了揭伤疤。
因为之间的“失误”已经犯下，所以“目标”当时没有完成。他说的好像在讲道理。你不能主观地说“那个目标谁也完成不了”。到时候会出现更大的丑态。实际上，每当解开伤疤，再敲一次的时候，就会提醒他是可以控制的。(在我看来，在我看来，在我看来，在我看来，在我看来，在我看来，在我看来，在我看来，在我看来，在我看来，这就是莎士比亚。)
如果你仍然逆来顺受，请主动制定“下季度实现2000万美元的业绩”或“下次不再犯这个错误”等目标。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)当你建立这个FLAG的时候，甚至写下书面保证，发誓，立军令状，在背后随意抓住你。诸葛亮知道关羽会放过曹操，仍然让他守护华容道。最后真的放开了曹操，军令被斩首了。那时候就是人是刀手，我是鱼，连命都是军事家给的，后面还能不听话吗？(莎士比亚)。
案例1:
如果你还不明白，再举一个常见的例子。如果女朋友毕业了家里不同意和你结婚的话，首先要说：“周末有时间吗？我有重要的事要做。”，“我们不合适。”告诉你。你不是
是心里一惊，根本想不到是什么事情，还是犯了什么错被发现，先说出不可量化云里雾里的话，这是第一步。后面直接跟你说，“毕业了要考虑结婚里，要先在北上广深买房子”，大家都是刚毕业，也知道你现在没工作也没钱，但是提出了一个无比具体的要求。类似的还有巨额彩礼、考上某单位公务员、安排她进某单位之类 都是具体无比，但是知道你无法完成的目标，你要是能完成，她倒不会提了，就是所谓“什么钱不钱的，结婚看的是感情”。此时你会怎么想？这些要求是不是看上去也挺合理的，社会大众也有这么要求的，但是你达不到。
最后要么你类似做一个好人，说自己没有那么多的钱、关系，分手吧。对方要么接受，搞得好像你是渣男，谈了几年一毕业就要分手。要么就是最后答应嫁你，但是一直钳制住你，说你看当初你某某要求都达不到不断拿出来说，让你嘘寒问暖，买礼物，花钱，支持让她做扶弟魔，等等。
上面的你看明白之后，实际上你也无能为力，因为你说什么都没用，因为情况很复杂还杂揉了不知道的什么情感在里面。而工作中，就有了些应对的方法，简单说就是打太极，拖时间，具体的下一篇再讲。
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