鲁达
安踏在2016年上半年发布了业绩公告，截至6月30日，安踏为61.42亿韩元，毛利为29.41亿韩元，比去年同期分别上涨了20.2%和23.5%。
最近几年，安踏依然奉行多品牌、多档次战略。2009年以6亿港币收购FILA，2015年收购登山户外品牌Sprandi以及2016年取得Descente运营权等，都为安踏的多线发展奠定了基础。相关阅读：使用国旗国徽已经7年的安踏，要的只是生意上的成功吗？
实际上，安踏从2012年开始已经成为了国内体育用品行业的“老大”，2015年的业绩更历史性地突破了111亿元，2016年里约奥运会奥运营销的成功，各方面的数据都证明了安踏的优秀。
那么，现在的安踏可以称为“国货骄傲”了吗？
其他人的看法是这样的：
@与假想敌的战争3929
说山寨的可以先歇歇了，并不仅此一家。安踏现在的优势在于实力强大，营业额、市场份额在这呢，但是安踏的用户对于安踏这个品牌并没有多少认同感，买安踏仅仅是因为性价比可以，简言之安踏并没有培养出它的忠实用户，当同等产品出现的时候可以很容易就分走一批用户。李宁虽然近况不佳，但是仍有一批死忠粉挺着。这是品牌认同感的问题。安踏近年来的举动也看得出它自己也发现了这个问题，不过这个问题的解决绝非一朝一夕的事，也希望安踏能越来越好吧，国货骄傲还是称得上的。
@余伟
说国货骄傲，除了营收、利润等指标外，至少应该还有以下几个衡量标准。1、品牌价值。从拿下市场份额到占据消费者的心智份额，确实非一蹴而就。近几年，安踏在营收上的确是达到了相当高的水准，已经远远拉开了与多数国内竞品的差距，但在很多人心中，安踏的品牌还是不如李宁。可能也是意识到安踏这一单一品牌定位、认知度的局限性，这几年，安踏集团也通过资本运作，实行多品牌策略，例如收购FILA大中华区商标权，与Descente成立合资公司，收购户外Sprandi。在FILA这个品牌的运作上，安踏在业内获得的评价并不低，但安踏品牌本身尚需加油。2、国外市场表现。看看两大体育用品巨头的财报，看看耐克在欧洲和大中华市场卷走多少财富，阿迪达斯在大中华区市场多么强势，就能明白什么是全球性的品牌，什么是真正的骄傲。就体育而言，国际体育组织、赛事IP选择顶级赞助商，尤其是冠名赞助商时，也会非常在意品牌是否在全球市场有广泛的影响力。但显然国产体育用品业还缺乏这种品牌。
@墨瀚霖
高中一直穿的是361，大学四年穿的都是安踏，所以还是谈点自己的感受吧。安踏，就外形而言难免会被别人说山寨，这也是目前国内诸多体育衍生品不可避免的尴尬。就质量而言，安踏的质量司毋庸置疑的，一双鞋正常使用期可在两年以上；就价格而言，安踏价格路线一直趋向平民路线，这也是为广大民众所能接受的。但是说到国货骄傲，我觉得中国体育衍生品中可能仍旧没有人能够执牛耳。类似于手机中的华为，要想成为骄傲，不单单是能够在国内领先，更重要的是能够赢得海外市场，尤其是欧美市场的认可。国货骄傲路漫漫，安踏且行且珍惜。
@白天不刷牙6309
微博上看到，手机怒答，无意挑起口水。先说我的结论：安踏目前已经能称得上国货骄傲，但是还不是那种被人所熟知和接受的国货骄傲。 业绩出色，坐稳国内体育用品行业“老大”，数据是不会骗人的。 有自己的品牌战略，赞助中国奥委会、与NBA深层次的合作、进军足球领域、收购国外各领域体育品牌，多点出击，具备体育行业品牌老大应有的气魄。 赞助NBA之后对篮球产品的开发，初见成效，但是仍有很大提升空间，KT系列的IP开发仍大有文章可做。 回归安踏的产品本身，现在的产品线已经很丰富了，是不是应该考虑适当砍掉一些做减法，而且应努力避免给人抄袭的印象，多出原创。 那些说安踏不是国货骄傲的，可能还觉得十年前的李宁是国货骄傲吧。的确，那时的李宁确实很出色，率先签下达蒙琼斯、赞助了N届的中国奥运代表团，可是回过头来看，这些，安踏不也做到了吗，而且做得更好。
@繁华落尽ting6001
我觉得吧，首先安踏的质量没的说，而且汤普森系列也很好，但是个人觉得应该在外观上下点功夫，在质量好的基础上应该设计的多彩多样。而且应该学一下李宁，有几款高端鞋，最重要是设计好，质量好。而且多用一下科技
@子浩不会run9327
安踏在国产品牌中虽然盈利是佼佼者，但是产品以中低端为主，科技含量欠缺，民族的企业必将是创新的嘛企业，不创新的企业不创新的产品称不上骄傲
@刘晓
安踏货卖的可以，但是产品还不行，离国货骄傲还差太远。
安踏可以称为国货骄傲了吗？ 单选 0人 0% 同意，安踏可以成为国货骄 0人 0% 不同意，安踏距离国货骄傲还 投票