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【tips】便签纸( Tips )在培训中的应用

GHR微周刊-第三期-方法:将抽象的管理概念分解为高度可操作性的实用指南,编辑专栏主编闵希。

作者:章森。由高管读物“解读标杆”(微信号jiedubiaogan)推荐,邀请大家关注他。

TIPS的起源:

1978年美国3M公司的研究人员费兰发明了第一张便签纸。费兰是一位化学工程师。有一天他在教堂唱诗班中唱歌,当他从一本赞美诗中取出书签时,突发灵感,发明了便签纸。

来自3M公司的便签纸既简单又实用。这种便签纸的一端涂有粘合剂,你可以把它贴在书上等需要做记号的地方。用过后,轻轻一撕而不会留下任何痕迹。

另外很重要的一段佳话是:3M的TIPS来自3M的著名管理手段"15%的自由时间"! 每个技术人员在工作时间内可用15%的时间从事个人感兴趣的工作方案,也就是干点“私活”.

TIPS的内涵:

它首先是一种媒介,记录信息的载体! 基于这种载体的特征,可以延伸出一种有趣的学习形式!

或者简单说就是在一种交互的培训形式中,可以有效地应用这种媒介.

应用1: 信息呈现, 有效互动

例: 课前收集学员的问题,作为Q&A的互动

应用2: 头脑风暴, 内容梳理

先聚后分,有效整理团队的思路! 演绎与归纳的交互循环

例如: 讨论某个产品的问题有哪些? 挑出一个问题尽心解决方案的设计

应用3: 思考引导,内容梳理

首先要确定基于哪个模型来进行引导! 你需要成为这个模型的专家, 这个模型能够解决这个问题吗?

应用4: 流程设计, 过程优化

团队催化, 群体决策,精益求精!

请相信: 组织拥有解决自己问题的智慧!

应用5: 氛围营造, 感性交流

例: 课后,请学员写下对于本次课程的收获和感受, 贴在教室的最后一面空墙上!

更多培训应用, 在实践中去发现,去创造!

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责任编辑: 鲁达

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