luda 产品上线后，产品经理必须支持运营，制定相关的宣传战略计划。系列文章第7阶段——产品在线和宣传。
一、简易流程
A，相关背景：
上线后，产品经理也要支持运营，通过用户前数据反馈调整迭代方案，同时帮助执行宣传计划相关任务。(威廉莎士比亚、温斯顿、产品、产品、产品、产品、产品、产品、产品、产品)
b、现有问题：
如果在没有完全后续迭代更新的情况下构建基础架构，项目经理必须推迟一些小要求。此时，在没有内部测试或试点用户实际经验反馈的情况下，在线后，需求者需要及时进行小范围评价的反馈。延迟修复错误，后续宣传可能会出现问题。产品驱动C，解决方案：
1.在打好基础的同时，考虑改善后续的反复思考。
在开发完成时间节点之前，产品必须根据需求优先级P1-3进行拆卸，并迅速规划后续迭代方案，以便进行后续迭代更新。同时，根据在线反馈，需要同时更新一些要求和错误修复等。可以使用Excel表、腾讯文档等进行需求表设置和甘特图管理。
需求优先级划分，上图显示了Excel
开发日程样本图表
工作日程演示
2.在线后的数据信息及时收集和反馈，并不断更新需求内容。
可以通过自己的背景用户反馈渠道询问统计数据或客户服务人员的用户反馈收集，如下例所示。
使用growing.io、cnzz和Google analysis等数据分析工具执行实际摘要。可以根据其他报告、卖场点、招牌、画像等维度生成分析结果。以下示例图：
使用
相关集成软件：PowerPoint计划、EXcel数据收集统计、SPSS统计方案、输出Word文档。
通过每天每周每月每个节点的数据统计，分析用户的每个功能按钮点击、页面停留时间、跳转数、新老用户访问率、损失率、每个招牌的功能模块、广告投放等多个维度，输出相应的输出方案。将各个功能模块细化到单个维度。
3.在线后及时收集需求方的反馈，不断测试可能出现问题的部分模块，以确保在线使用的顺畅性。
利用先导等软件不断更新bug
4.利用几种常见的营销手段宣传产品，同时连接不同的门店，通过数据进行后续更新调整。
一般宣传：根据不同渠道发布、SEO、SEM、针对自己产品的活动宣传信息、短信营销、Banner广告等：推广媒体形式、不同群体、微博、论坛、贴吧等。
一般分为三个阶段：根据不同的解决方案执行相应的营销策略。
总结
产品要在0-1和后续迭代生命周期中更进一步，推进管理，合理规划各部分，及时进行复盘，从而更好地提高自己！
事实上，生产产品就像养孩子一样。我们出生前要做好充分的准备。然后，要考虑成长的一系列问题，教育、健康、饮食、成长等。我相信心爱的产品就像爱家人一样。你一定能把他做好！_ _请参见
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