luda Bianews 报道4月12日，有网友在朋友圈和微博发文，称他在给《世界军事》投稿时，编辑通知他《世界军事》已经停刊。但有关停刊刊的具体情况，还需要等待官方回应。
该网友称自己阅读《世界军事》已有20年，投稿也有15年了，被告知杂志即将停刊时，心情相当复杂。
而得知此消息的网友不止一个。
《世界军事》创刊于1989年，至今已有27年，由新华社解放军分社主办。像这样一个具有军方背景的传统杂志都会遭到停刊，看来，传统媒体遭遇“寒冬”并非空穴来风。而互联网新媒体的冲击，正是造成传统媒体“寒冬”的一个重要原因。
转战电子业务谋求发展的纸媒
在遭遇传统媒体“寒冬”时，一部分媒体转型失败或没来得及转型只得停刊或休刊，如：《程序员》（无限期休刊）、《动感新时代》（停刊）、《读者原创版·全世爱》（停刊）。一部分还在转型电子业务的路上。
《壹读》2015年2月27日停刊，主要营收转向壹读视频，壹读音频、微博、微信公众号等数字化产品。
《瑞丽时尚先锋》2016年1月停发纸质，保留电子版并发展电商
《外滩画报》2016年起停刊
《艺术财经》2015年1月休刊，官方微信、微博正常更新
《大视野iLook》2015年12月休刊，承诺将以新的形式呈现
《劲漫画》2015年8月停刊，承诺将以新的形式呈现
《ACROSS 穿越》2015年7月停刊纸质和PAD版，官方微信正常更新
传统媒体转型的口号已经喊了相当长的一段时间，期间有人支持，也有人不看好，比如腾讯网总主编王永治认为“纸媒将死”。作为曾经的媒体主战场，传统媒体该如何转型才能不被新时代淘汰呢？
纸媒转型的猜想
虽然国内传统媒体也在积极寻求转型，但似乎并没有出现像《赫芬顿邮报》、《纽约时报》这样成功的案例。
那些宣称转型电子业务的媒体，大部分没有公布明确的转型思路。我们不妨猜测一下，国内传统媒体如果选择转型，会选择那些模式和途径。
付费阅读
在传统网络媒体和新媒体的冲击之下，传统纸媒的销量正在下降，为保持营收，必然需要调高价格，但这样无疑是在杀鸡取卵。如果转换一下思路，售卖版权和数字版的付费阅读不失为一条途径。
以《上海观察》为例，其稿件内容中60%免费，40%付费（10元/月或100元/年的订阅费）。截止2014年6月，其APP下载已达到25.3万次，付费订阅用户总量接近16万。
《南方都市报》也对旗下的南都数字报实施付费阅读，订阅价格为30元/月、90元/季度、360元/年。
以西方媒体的实践来看，“付费墙”成效明显。《纽约时报》于2007年重启“付费墙”，2013年订阅收入占比54%超过广告收入。据皮尤研究中心的调查，美国报业在2012年纷纷施行“付费墙”计划，报业当年的发行总收入增加5%，这是自2003年以来，美国报业发行收入首次增长转负为正。
虽然付费阅读在国外获得成功，但国内用户长期享受“免费”服务，想要改变他们的阅读习惯，转型媒体如果没有足够的实力和魄力估计难以取得成功。
售卖版权
既然2C的生意不好做，那就试试2B。中国互联网上绝大部分新闻信息都是由传统媒体生产的，当然现在这个比例会有很大的变化。在过去，版权一直未受到重视。但近几年有关版权的纠纷和维权时常出现在我们面前。
2014年以来，《京华时报》等全国多家媒体与聚合型新闻APP《今日头条》发生版权纠纷。
2014年澎湃新闻上线后，加大对版权保护力度，有网络媒体愿意以每月20万元的价格买断澎湃新闻的转载权。
2014年8月上海报业集团另一个新媒体项目“界面”上线试运行后，发现大量原创内容被其他网站侵权，采取颁发“最快抄袭奖”的方式维权。
由于搜索引擎、门户网、聚合APP等以极低的价格甚至免费获取新闻，再加上互联网的普及，使得网民可以免费在互联网上获取新闻，越来越少的人愿意在线下阅读传统媒体这也导致了传统媒体收益的减少。
传统媒体收益的减少和自媒体带来的内容创业风潮，在加上由漫画、小说改编的影视剧IP席卷全国，使得版权越来越受到重视，收取版权费将会是传统媒体的一条出路
无论是版权还是付费阅读，首先要做到的是传统媒体能够持续产出高质量的内容，并且还需要有自身的特色，毕竟“大路货”对于网友们来说已经司空见惯甚至有些“嫌弃”。
进军电商
既然是要跟随互联网的潮流，当然不能放过电商这样的机会。在手握流量即可称王的互联网世界，传统媒体经过几十年积累的读者不在少数，且忠诚度较高。毕竟在左手手机右手PAD的时代，依然能够选择阅读报纸和杂志肯定是出于真正的喜欢。将这些读者转化为流量，将具有很大的变现潜力。
赫斯特出版集团旗下Harper’s Bazaar（旗下中文版杂志名叫《时尚芭莎》）与奢侈品电商 Yoox 合作，共同打造了电商网站 S，主要售卖奢侈品百货，也包括一些独立设计师的商品。
在中国，时尚媒体同样有一股电商化的风潮。《时尚芭莎》通过与银泰百货集团的合作，做了一个芭莎风格的网购衣橱。《ELLE 世界时装之苑》的官方网站 ELLESHOP、《瑞丽》杂志旗下的瑞丽女性网以及《mina 米娜》杂志的官方商城久尚网等均是媒体电商化的体现。
除了时尚刊物以外，其它类型的媒体也在试水。比如在雾霾严重的时候，曾有一个都市报媒体人告诉我，他们的报纸有一期整版做了雾霾的文章，底下配了一个卖空气清洁器的广告，仅仅一个晚上，卖家就成交了上千单。空气清洁器价格不菲，总流水相当可观。
传统媒体如果转型电商，首先需要的是与电商平台合作（淘宝、京东、苏宁等），再者需要去找准方向做垂直电商，像《瑞丽》这样的媒体自然选择女性相关的方向，但似乎像那种一篇文章造就一个“爆款”的例子并不能提供持久变现的能力。
自建平台输出内容
自媒体时代的到来，使得传统媒体的转型多了很多选择，小到可以运营微信公众号达到可以做一个聚合型APP。
像一条创始人徐沪生（前《外滩画报》主编）、商业人物创始人迟宇宙（《新京报》副总编）等出身传统媒体的人士，进入自媒体之后，立刻获得成功。在传统媒体的历练也为其运营公众号带来了许多自媒体人所不具有专业素质，他们的存在也提高了自媒体的专业壁垒。
如果传统媒体运营自媒体，互联网的开放行和巨大的覆盖面加上传统媒体的专业属性，获得成功想必不是难事。只不过把每天排版纸质内容换成数字内容。
但是始终依附在其他平台，不仅传统媒体积攒多年的“名号”和“影响力”荡然无存，内容发布也会受制于人。因此，除了在自媒体上谋求突破，还可以尝试自建平台。
截至2015年年底，传统主流媒体新闻客户端在360手机助手、N多市场、安智应用等8大应用中的总下载量超过8470万，平均下载量高达367061次。
但是，在231个主流传统媒体的新闻客户端中，根据客户端自身公布的下载数据，新华社、人民日报、央视新闻均接近或超过亿级规模，澎湃、浙江新闻达到数千万。
相比之下，下载量达百万级以上的新闻客户端数量仍属绝对少数。下载量达十万级的新闻客户端为15个，万级为38个，而千级以下的新闻客户端达167个，占总体比重约为73%。
虽然现在做APP已不是难事，但是需要避免同质化。另外，有业内人士建议，“传统新闻客户端要摆脱‘大而全’的想法，立足本地新闻，服务本地用户，通过提升客户端的服务功能提升用户的黏性，进而以服务吸引用户的关注，从而带来新闻资讯的传播。”
无论如何，互联网带来变革是不争的事实。无数曾经熟悉的媒体消失或转型，我们虽想留住美好但却无法阻挡趋势。用户的需求在变，传统媒体不想消失就需要作出改变。互联网时代，唯一不变的就是变。