luda 二十多年前，雷军是中国著名的程序员。
大二暑假，他和王全国组成了黄玫瑰队。
联合合作开发加密软件 Bi ，这款加密软件是当时国内几个著名的加密软件之一。因此赚了几百万。
1990年，也就是雷军读大四的时候，联合创办了三色公司。业务范畴宽泛，卖过电脑，做过仿制汉卡。接过打字印刷的活。但是由于不懂经营，发展方向也不明确，管理混乱，最终散伙。
大学毕业被分配到了北京的一家研究所。但是觉得研究所与跟不上外面的商业潮流，不太适应这里的气氛。通过解密 WPS 认识了当时著名的程序员求伯君。当时的求伯君以一人之力写出了 WPS，已经是香港金山的副总裁。求伯君邀请雷军来金山工作。
雷军心中发痒，于是以金山第六名员工的身份加入求伯君的团队。中途也并没有青云直上，而是因为一系列的失误导致金山受重创。雷军也没有离开金山。当时的 WPS 基本被微软打败。他对技术的兴趣和他产业报国的梦想让他留了下来。
后推出‘金山影霸’，挽救了金山。当时有人推荐雷军花 60 万购买一款翻译软件，雷军心想花 30 万自己就能做的比他好，于是金山词霸问世，在翻译软件市场成为了领导地位。
后来张小龙和雷军达成协议要把 Foxmail 以 15 万的价格卖给金山。但是研发人员觉得金山同样也能用更少的成本做出这个软件。于是，雷军也因此错过了张小龙，腾讯也因为张小龙后来创立的微信拿到了移动互联网的站票。
同样的处理方式，不同的结局，一切都是命数。
97 年，WPS 重整旗鼓，推出 WPS97 ，重现辉煌。可以说是王者归来。只不过当时的 WPS 的代表人物还是求伯君。
98 年联想注资 900 万美元购买金山 30% 的股份。此时联想副总裁杨元庆出任金山董事长，求伯君继任总裁，急需一名职业经理人掌舵。求伯君对雷军说，“要不你上吧”。
雷军任总经理之后，几乎就是一个疯子带着一群疯子。
金山毒霸推出。在杀毒软件的市场份额达到了 30%。后来雷军把杀毒软件的价格从 239 降低到 90 元。除了受到同行的抨击，更多的是带来了产业的发展。后来的周鸿祎也靠杀毒免费颠覆了这一市场，创建了 360 帝国。
03年，雷军提出要把剑侠情缘从单机版改为网游，用当时金山账上的存款豪赌网游。雷军亲自上阵。为了了解游戏，甚至白天工作，晚上通宵打游戏。在当时，有一个有趣的赌局。
雷军虔诚的请教丁磊，丁磊不看好金山转战网游，就打赌。说“剑侠情缘04年底能到 5 万人，就给你 100 万美元”，雷军很气愤。
后来金山在剑侠情缘这款游戏上投入 1500 万。结果是，20 多天就过了 5 万人的大关，剑仙也被评为“2003 年最佳国产游戏”。“剑仙情缘”也因此给金山带来了过亿元的收入。后来雷军想用 1000 万收购网易的时候，丁磊也是笑而不答，很有意思。
此时互联网时代开始了。互联网战场已经风起云涌，英雄辈出。雷军也跃跃欲试。参考美国的亚马逊，金山分离出卓越网，立志要做中国的亚马逊。04 年，卓越网达到鼎盛期，成为国内 B2C 电子商务的领军者。最终因为资金的问题把卓越网卖给了亚马逊。此时的雷军内心也是五味杂陈。
07 年，金山上市。奉献了 16 年的激情，雷军最终辞去金山总裁兼 CEO，他累了。
金山可以说是 IT 界黄埔军校一般的存在。比如暴风影音的冯鑫，蓝港互动的王峰，乐动卓越的刑山虎等等都曾就职于金山。当然，雷军毫无疑问就是黄埔军校的校长。
此时的雷军感觉自己似乎被世界遗忘了。除了钱，仿佛一无所有。此时，天使投资人的身份浮出水面。离职后的雷军成了中国最有名的天使投资人之一。著名的有投资上市的 YY，担任多玩的董事长，让雷军收获了 113 倍的回报。 投资了无人问津的 UC，担任 UCWeb 董事长，投资了凡客，投资了乐淘，其中乐淘创始人毕胜在被外国投资者希望把投钱少的雷军的董事身份给替换掉的时候，他说了这么一句话：“我把你替掉，都不能把他替掉，就算你拿一亿美元我也会选择把你替掉。”，雷军这个投资人对创业者的影响可见一斑。
即便如此成功，我们来看看雷军大学时代的理想。
武汉大学两年修完所有学分。看到《硅谷之火》以后，被乔布斯和沃兹所创办的苹果公司所深深感染。立志要做一家伟大的公司。金山伟大吗？或许对于普通人来说已经够大了。但是雷军标榜的是苹果，在雷军准备做小米的时候，当时国内的互联网已有如腾讯阿里这样的巨头。当雷军在沉浸在做软件的自豪中的时候，一夜之间被互联网冲击的成了落伍者，仿佛被这个时代抛弃了。雷军被誉为科技圈劳模，如此拼搏，却始终不能站在第一阵营，理想貌似也并未真正实现，心里作何感受？
可以当时雷军已经 40 岁了，用他自己的话，到了不惑之年，害怕失去。但转念一想：前辈柳传志不也是 40 岁开始创业，任正非 43 岁开始创业吗。
于是小米问世了。此时的雷军已经是要资金有资金，要人脉有人脉，这事说不定能成。
MIUI 的发布积累了一大批忠实的粉丝。米聊即便失败，但也赚足了人气。雷军开创了用互联网思维来做小米手机的模式，让广大用户参与设计。中间也有一些插曲，比如魅族的黄章讽刺雷军利用投资人的身份盗取商业秘密。雷军没有回应，可能也是念在当年的惺惺相惜。
雷军从大学时代就是果粉，对于乔布斯也有深深的崇敬。我们能从小米看到苹果的影子。在《参与感》这本书里面，突出了小米的理念。“专注，极致，口碑，快”。创业一年多的小米，在不到两天的时间里实现了 8 亿元的销售额。
后来雷军和周鸿祎的手机骂战闹得沸沸扬扬，但也加速了国内手机厂商变革的进程。性价比开始成为手机用户讨论的热点。但是小米因为供货问题让米粉怨声载道。持续的饥饿营销让用户感觉到厌烦。
雷军的野心显然不只是手机，他想打造小米生态链，打造以小米手机为核心的智能家居生态。性价比，新国货，一直是小米的标签。有了这个标签，那么小米做其他的硬件产品就会十分容易。想一想，你想要好的产品体验，又想要低的价格，那么小米是首选，你会传播给你的朋友和家人，口碑式的传播是很可怕的。雷军是一个网红，是一个营销大师。
以小米手机为中心，向电视、机顶盒，未来则是阅读器等多硬件验身，以小米电商为硬件的销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造小米生态链。
后来的雷军更注重方法，提出风口飞猪论。演讲中总是透露着运气对于创业者的重要性。
雷军的事迹很励志。仿佛就是一个勤奋的人，广结善缘。从穷书生爬到了科技界的风云人物。有人说雷军是中国 IT 发展的活化石，其实从雷军身上，我们可以学习到很多。
不管你喜不喜欢小米，但是小米确实改变了手机圈。原来我们用的都是又烂又贵的手机，俗话说，兴，百姓苦，亡，百姓苦。但是搅局者的作用让用户得到了真正的优惠和好的用户体验。不管你如何讨厌小米，但是对于雷军，我相信绝大多数人都是尊敬他的，人品，勤奋，都没的说。
雷军好比是曾国藩，不像王阳明，父亲是状元，天资极高。靠着自我的修养和勤奋爬上去。这种人，怎么说，我们也要从他们的经历中思考一些我们这些平凡人的可能性。
总之，我没用过小米的太多产品，但我是很尊敬雷军的。