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下级向上级汇报工作，对某一级领导来说是很常见的事，作为下级，你知道领导喜欢什么样的汇报吗？
请参考：
(1)不要超过等级。
在正常情况下,要遵守必要的工作程序,请示汇报时不要随便越级,否则它会带来许多问题。第一,挫伤中层领导的积极性;第二,造成高层领导与中层领导之间的猜疑、隔阂,甚至冲突;第三,把矛盾引向高层领导并使其不堪重负;第四,即使得到了指令,执行中也会遇到很多麻烦。(2)不要照本宣科。有的人害怕遗漏或搞偏,也有的人不动脑筋,把上级的文件或下面的材料拿来照念。这样虽然保险且又省事,但效果欠佳。如果能在充分尊重事物本来面目的基础上结合本单位的实际,利用口头语言的形式来生动地表达,那就更容易给领导留下深刻的印象。
(3)既不要违背事实也不要先声夺人。实事求是不仅是个态度问题,而且是个思想方法、思想意识问题。有人对此不以为然,在请示汇报过程中有意无意地脱离了实际,有的甚至掺入了一些个人的东西,这是很不应该的。请示汇报的内容往往就是领导决策的依据,内容不实,后果不堪设想;领导大多处在掌握全局的地位,各种信息在他们那里交汇,他们站得高看得远,对事物的理性认识也比较准。在向领导请示汇报时,最好采取只摆不议或根据要求先摆后议的方法,把思索的空间最大限度地留给领导。
(4)既不要无备而行也不要絮叨罗嗦。在请示汇报完成后,领导很可能会问:你有什么建议?怎样做最好?如果你有备而去,就会应付自如;如果你毫无准备,就会张口结舌。为了避免难堪,就要未雨绸缪,在请示汇报前,对可能遇到的问题多做一些分析,对可以提出的方案多做一些研究,这样精心考虑、反复推敲,才能展示出我们的水平、尽到下级的责任。许多人意识到面见领导是一次展示自己才能的机会,因此,请示汇报工作时反反复复地自我表白,结果不知不觉偏离了主题,这就会适得其反。领导的时间是有限的,领导能在百忙之中坐下来听你的汇报不是件容易的事,若你迟退道不出主题,你想,他会对你有什么样的印象?
(5)既不要不分主次也不要丧失主见。领导不是讲台下的听众,他直接关注事情的真实情况,不需要什么诱导就能抓住要害。因此,汇报用不着过多的铺垫和解释,那样反而费力不讨好。在熟悉全部细节的基础上,先把结果和关键的部分道出,然后在根据领导的要求和时间的限度进行必要的补充,这样就可以在重点突出的前提下保证汇报的全面性。领导不可能百分之百的正确。由于条件的限制,他们有可能在听取请示汇报后作出一些不当甚至错误的分析,这时你要提出来，千万不要随声附和。