您的位置 首页 > 体育运动

【fm2016 英甲 推荐球员】中国乙级联赛生存大挑战!

最近国内有多达9个俱乐部解散了

解散的原因无疑是cover不了成本,就是所谓的承担不了,那么一支中乙球队运营成本要多少呢?

网上可以找的资料很少,不像外面每个球员年薪多少都是公开的数据,但国内都是保密的,根据语焉不详的资料,中国的乙级联赛工资大概在几十万,比如大连千兆,说欠薪700万,按照30人配置(其实一线加二线可能不止),那么人均半年20万。综合700万包括奖金,千兆中游水平,预估中乙平均年薪40万。不考虑税(五险一金),就预估40万吧。这个基本接近目前中国收入水平。比如你在一个游戏公司,正常员工工资也可以达到这个水平吧,又或者我们的大北京上海深圳,平均工资都接近这个数,考虑足球运动员是青春饭,还不是省市体育局运动员。有人说,就这点水平,3000可以了。这是怒其不争的气话。

这里参考吉林百嘉球员采访,他们的工资月薪在2万左右,考虑税和奖金,一年人均成本40万也接近

参考在著名足球游戏Fm里面,英甲英乙球员周薪1500英镑,年薪大概8万。接近72万人民币。这个收入大概是英国人平均收入3万镑的3倍左右吧

所以我这里先按照中乙平均薪资40万,合计球员工资合计1200万,还没有考虑教练与球队工作人员。怎么也得1300万。

考虑到目前中国的人力成本与相关经营成本,这几乎已经是最低成本了,如果中乙球队还需要梯队,那么这个投入需要继续放大!

其实这不是金元不金元的问题,本身这二十年房价都涨了五六倍吧,如果是北京,可能都十倍了。

在 德勤会计师事务所发布了一份英超球队2017-2018赛季的财政报告, 英超球队的的工资与收入的比例从55%增加至59%。我们按照60%计算!相当于一个球队至少需要有2100万左右的收入才能保障运营。这800万包括了场租,安保,差旅费。

再来看怎么消化这2100万!(参考数据,

每日新闻报道有一个南京沙叶河海,说要1800万一年的运营支出),也是接近这2100万。

一个收入是比赛日收入,也就是球票,目前中乙平均观众1200人左右。单价50,不考虑赠票因素的。单日收入6万(数据来源,2018第九轮,场均1431人,23轮,1151人),按照30轮,15个主场,收入合计90万。顶多100万吧!

冠名费,我们先来看中乙联赛冠名,跟中超,中国平安5年10亿不一样,中乙是同道伟业5年3000万,平均每年多少600万。32个俱乐部,每人可以20万一年。考虑这600万也不是分给俱乐部,只是从每场比赛1200人,整体冠名是30分之一。(其实也合理,毕竟中超影响力是中乙30倍)。那么球队可以拿到的冠名商业赞助,估计也是小100万。

剩下的只能让作为大股东来出这个费用了。如果没有冠名(2020后,需要名字中性,那么也就没有了冠名)对了,还可以球衣正面广告,只是之前卖不出100万的,那就自己啃下来吧。

天啊,怎么这才弄下来300万,也就是说按照目前的经营方式,收入最多300万!其他需要想办法!

每年还有1800万的经营亏损!300万最理想的收入,你跟我养30人的专业球队?还要梯队!还要差旅费,15个客场,每次坐高铁别说飞机了吧,18个上场,主教练工作人员下来也得25人。加上住宿,来回人均2000吧,也得5万,15下来也得75,然后人均工资5万?

这是一个亏本生意,所有的俱乐部,都在严重亏损,下面一个表来看看也许的改善

全球联赛场均观众,不好意思居然没有中甲,也没有中乙,只有中超排第六,假如目前中乙能在1200人场均观众基础上,提升5倍,达到6000人(几乎很难,估计中甲都做不到),那么相信门票收入,商业赞助价值也可以放大5倍,达到1500万左右,虽然还可能亏损600万,但起码可以稍微缺口不大吧。

刚刚解散的中甲梅县铁汉生态,年收入仅1700万,注意,是中甲

其实中乙也有一些球队观众可以达到这个,比如之前的陕西,至于赠票比例就不考虑了。

所以中乙球队生存解决方案

1.压缩成本

多用年轻球员,本着培养目标,与球员利益一体,争取做好球员往上的台阶

2.与大俱乐部合作

比如租借共享大俱乐部的梯队成员,然后拥有一定的权益,这也是欧洲小俱乐部比较多做的

3.租借,还可以减少人力成本

4.深耕当地市场,培养球迷

5.每年卖一两个球员,换取转会收入,按照目前的缺口预估,如果可以实现500万左右的转会收入,将会有效降低经营风险

关于作者: luda

无忧经验小编鲁达,内容侵删请Email至wohenlihai#qq.com(#改为@)

热门推荐