luda 最近国内有多达9个俱乐部解散了
解散的原因无疑是cover不了成本，就是所谓的承担不了，那么一支中乙球队运营成本要多少呢？
网上可以找的资料很少，不像外面每个球员年薪多少都是公开的数据，但国内都是保密的，根据语焉不详的资料，中国的乙级联赛工资大概在几十万，比如大连千兆，说欠薪700万，按照30人配置（其实一线加二线可能不止），那么人均半年20万。综合700万包括奖金，千兆中游水平，预估中乙平均年薪40万。不考虑税（五险一金），就预估40万吧。这个基本接近目前中国收入水平。比如你在一个游戏公司，正常员工工资也可以达到这个水平吧，又或者我们的大北京上海深圳，平均工资都接近这个数，考虑足球运动员是青春饭，还不是省市体育局运动员。有人说，就这点水平，3000可以了。这是怒其不争的气话。
这里参考吉林百嘉球员采访，他们的工资月薪在2万左右，考虑税和奖金，一年人均成本40万也接近
参考在著名足球游戏Fm里面，英甲英乙球员周薪1500英镑，年薪大概8万。接近72万人民币。这个收入大概是英国人平均收入3万镑的3倍左右吧
所以我这里先按照中乙平均薪资40万，合计球员工资合计1200万，还没有考虑教练与球队工作人员。怎么也得1300万。
考虑到目前中国的人力成本与相关经营成本，这几乎已经是最低成本了，如果中乙球队还需要梯队，那么这个投入需要继续放大！
其实这不是金元不金元的问题，本身这二十年房价都涨了五六倍吧，如果是北京，可能都十倍了。
在 德勤会计师事务所发布了一份英超球队2017-2018赛季的财政报告， 英超球队的的工资与收入的比例从55%增加至59%。我们按照60%计算！相当于一个球队至少需要有2100万左右的收入才能保障运营。这800万包括了场租，安保，差旅费。
再来看怎么消化这2100万！（参考数据，
每日新闻报道有一个南京沙叶河海，说要1800万一年的运营支出），也是接近这2100万。
一个收入是比赛日收入，也就是球票，目前中乙平均观众1200人左右。单价50，不考虑赠票因素的。单日收入6万（数据来源，2018第九轮，场均1431人，23轮，1151人），按照30轮，15个主场，收入合计90万。顶多100万吧！
冠名费，我们先来看中乙联赛冠名，跟中超，中国平安5年10亿不一样，中乙是同道伟业5年3000万，平均每年多少600万。32个俱乐部，每人可以20万一年。考虑这600万也不是分给俱乐部，只是从每场比赛1200人，整体冠名是30分之一。（其实也合理，毕竟中超影响力是中乙30倍）。那么球队可以拿到的冠名商业赞助，估计也是小100万。
剩下的只能让作为大股东来出这个费用了。如果没有冠名（2020后，需要名字中性，那么也就没有了冠名）对了，还可以球衣正面广告，只是之前卖不出100万的，那就自己啃下来吧。
天啊，怎么这才弄下来300万，也就是说按照目前的经营方式，收入最多300万！其他需要想办法！
每年还有1800万的经营亏损！300万最理想的收入，你跟我养30人的专业球队？还要梯队！还要差旅费，15个客场，每次坐高铁别说飞机了吧，18个上场，主教练工作人员下来也得25人。加上住宿，来回人均2000吧，也得5万，15下来也得75，然后人均工资5万？
这是一个亏本生意，所有的俱乐部，都在严重亏损，下面一个表来看看也许的改善
全球联赛场均观众，不好意思居然没有中甲，也没有中乙，只有中超排第六，假如目前中乙能在1200人场均观众基础上，提升5倍，达到6000人（几乎很难，估计中甲都做不到），那么相信门票收入，商业赞助价值也可以放大5倍，达到1500万左右，虽然还可能亏损600万，但起码可以稍微缺口不大吧。
刚刚解散的中甲梅县铁汉生态，年收入仅1700万，注意，是中甲
其实中乙也有一些球队观众可以达到这个，比如之前的陕西，至于赠票比例就不考虑了。
所以中乙球队生存解决方案
1.压缩成本
多用年轻球员，本着培养目标，与球员利益一体，争取做好球员往上的台阶
2.与大俱乐部合作
比如租借共享大俱乐部的梯队成员，然后拥有一定的权益，这也是欧洲小俱乐部比较多做的
3.租借，还可以减少人力成本
4.深耕当地市场，培养球迷
5.每年卖一两个球员，换取转会收入，按照目前的缺口预估，如果可以实现500万左右的转会收入，将会有效降低经营风险