luda 如果把一个企业比作一辆车，那么老板就是方向盘，指示着公司的方向，各部门是车的各个部分，履行着各自的职责，而员工则是汽车的轮胎，这样汽车才能前进。其中，还有另一个决定汽车速度的因素——发动机。一个好的发动机能使汽车全速前进，而一个坏的发动机只能使汽车一步一步地绊倒并容易熄火。
在公司里，每个部门的领导都扮演着“发动机”的角色。一个优秀的领导者善于发现每个员工的优势，使他们在工作中充分发挥自己的优势。在团队中，每个员工都能找到自己的位置，分工合作，使团队更加团结高效。团队的每个成员都可以得到提升，团队的管理者也会自我升华。
一、 千里马常有，而伯乐不常有
好员工常有，而好的管理者不常有。员工与管理者之间的关系就像是一场博弈，棋逢对手将遇良才能将这盘棋下的久，亦或是在管理者的循循善诱中，员工孜孜不倦。然而现实的情况却是在一个平庸的管理者带领下全盘皆输的情况。
朋友待的一家公司，一年内周围的面孔换了一张又一张。他待了有1年多时间，曾经相知相熟的朋友已经没剩几个了。而他曾经问那些朋友为什么要走，给出的答案不外乎是直接上司合不来。
二、好马需配好鞍
对员工和团队影响最大的往往是团队的直接老板，他是组织环境和文化核心决策的决定性因素；他是决定团队地位和员工奉献精神的核心因素。当一个部门更换领导时，结果可能完全不同，同一组员工所取得的成就也可能完全不同。
就像一匹好马有一副好马鞍一样，一个团队需要一个好的领导者。篮球是一项团队比赛。球员之前应该一起工作，同时，他们需要一个好的教练来制定一个好的战术体系。
1981年，湖人解雇了冠军教练保罗·韦斯特海德，帕特·莱利上任，赢得了那个赛季的冠军。在他的领导下，他创建了湖人王朝，湖人以82、85、87和88四次获得冠军。2005年，当热火开局不利时，教练范甘迪下了车，帕特·莱利上任，热火赢得了那个赛季的冠军。
一个好的管理者，不管他的员工是谁，都可以创造团队的价值，而一个平庸的管理者，拥有许多优秀的员工，却不能充分利用他的利益，要么辞职要么离开，要么像一个管理者一样平庸。
海尔的OEC管理系统是企业现场管理和细节管理的成功范例。
海尔集团有二八法则，管理层占20%，这是少数，但这个关键的少数可以使整个企业有效运行。其中最重要的一点是，当员工有问题时，管理者应该承担80%的责任。通过“集体谈判”，管理者可以加强对下属的监督，避免工作中相互推诿扯皮的现象。
海尔集团注重解决员工实际痛苦的热情，批评错误的诚意，以及理解员工思想以换取员工对企业“核心”的亲切感。
此外，还有一种自我反思和教育批评的机制。基于耻感文化心理的管理系统通过消极激励来调节员工的行为。
海尔总裁张瑞敏认为，管理者不应该寻找人才，而应该建立一个能够产生人才的机制，并保持这一机制健康、持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，变静态为动态，变相互的马为赛马，充分挖掘每个人的潜力。而且，各级人才都要受到监督，压力和动力并存，以适应市场的需要。
三、计划、组织、领导、控制
知乎上看到一个问题:带来的所有团队成员都是90后，他们都很懒。他与员工沟通，帮助他们分析和解决工作中的问题，但员工总是承诺，但没有采取实际行动。如果问题再次出现，找各种理由推卸责任。他向上级领导反映了问题，而领导只说了一句话:“没有无能的员工，只有平庸的领导！”
从问题的内容可以看出，提问者主观上认定90后员工难以合作。员工是自己招聘的，他们的能力得到认可，而员工不能履行他们的职能，这在很大程度上是由于他们自己。
在企业管理中，中层管理人员是一个纽带和桥梁，有时他们会像三明治饼干一样处于尴尬的境地。他们不仅要让上级满意，还要照顾好下属的情绪。中层管理人员应该做的是在上传和发布的整个过程中重振团队。
管理有四大职能：计划、组织、领导、控制。
通过制定计划，我们可以在实施计划和资源协调上与决策层达成共识，有利于降低成本；通过组织和领导，我们可以在实施计划中与团队达成共识，有效分工，激发团队高昂的士气，从而提升员工能力，实现绩效；通过控制和总结，有利于协调部门内部关系，保证团队内部的顺利合作，在提高员工满意度的同时促进部门的发展。