luda 英格瓦坎普拉德从他的前辈约瑟夫阿内尔(JOSEF ANER)那里学会了从生产阶段开始控制成本。
约瑟夫总是精明地赶在厂家的淡季进货压价，而英格瓦则青出于蓝胜于蓝，进一步将自助组装的设计理念融入家具生产的过程。他不断地调整工序，这里截掉一两厘米，那里切掉一两厘米，自助组装演变为设计的原点，其本质目标是通过节省材料压缩成本从而降低价格。自助组装的设计理念是机遇和竞争共同作用的产物，也是宜家与合作方通过一次又一次的会议碰撞而产生的灵感。可以说宜家的创新之路实际上是现实所迫。当时家具在运输过程中的破损率非常高，总有些部件因为途中颠簸而受损，而欧洲保险公司对这种情况的索赔也怨声载道。随着越来越多的“可拆装家具”问世，运输过程中的损坏也不断下降，运输成本因而得以削减。这就是平板包装背后的一整套逻辑。
伊利斯和英格瓦在1952年相识于瑞典南部斯科讷省的兰斯克鲁纳（Landskrona）。那年伊利斯27岁，英格瓦23岁，他们见面的初衷原本是解决版面设计方面的一些难题，但结果两人彻夜长谈，开始讨论严肃的人生理想。来自艾尔姆塔里德农场的青年企业家英格瓦侃侃而谈，他对未来的愿景让来自隆德的年轻人伊利斯听得如痴如醉，就仿佛遇见了一位意气相投的好兄弟，两个人的想法不谋而合。伊利斯眼光独到，他的祖父和外祖父当过木匠和铁匠，母亲设计过鞋子，伊利斯深得家人真传也会很多门手艺。他朴素节俭的工作作风（伊利斯的父亲曾是一位技工）也很符合典型的宜家式风格，与早期开创团队不谋而合。伊利斯原先在马尔默技工学校学习绘画，后来转行在马尔默的格玛丽斯广告公司做过一阵子版面设计、摄影和印刷等工作。1952年在兰斯克鲁纳的那次会面冥冥之中决定了伊利斯的命运。
迄今为止，他已经为宜家设计了不下几百件家具和其他产品，具体数字多到可能连他自己都记不清了。伊利斯并不算是蜚声国际的著名设计师，但他的名字已在全球家喻户晓——他设计的无数畅销商品就是他的个人标签，比如“比利”（BILLY）书架，还有风靡一时的“米拉”（MILA）扶手椅。伊利斯在很多方面能驾轻就熟。
从他加入宜家开始，宜家《商品目录》都由他一人操刀，全面负责从摄影、内景布置，到监督印刷等一切事务。此外，他还一度掌管过信息服务和广告部，并作为产品经理负责过宜家的产品系列。
一直以来，伊利斯都是英格瓦最忠实的密友，两人交情好得像亲兄弟。“只要我有一口饭吃，就保证饿不死你。”英格瓦和伊利斯签约的时候曾与他如此郑重地握手承诺，伊利斯·隆格列为宜家一干就是一辈子，再没有去过其他公司。伊利斯说：“为宜家服务对我来说已经是莫大的奖赏。”他和英格瓦两人一家一家走遍了数百个工厂，仅在蒂布鲁这个小片区就有125家工厂，但这些厂子绝大多数是车库那么点儿大的小作坊。两个年轻人在走访的过程中四处碰壁，甚至还被人撵出来过。
来自行业内的抵制依旧影响很大，这让他们付出了惨痛的代价。只有那些具有远见并且愿意追随宜家的工厂，才能在经历了漫长的半个世纪后依旧保持繁荣昌盛。伊利斯·隆格列就这样无意间成了宜家的首位全职设计师。
伊利斯认为“一切设计都来自于学习借鉴”。家具设计师多多少少都会互相借鉴。要如何界定什么是抄袭？这个边界非常模糊。他说：“新样式往往风靡一时，设计师们只是碰巧不约而同地用了同样的解决方案而已，没有谁剽窃谁之说。”