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每年自由球员市长/市场开放日是NBA球迷们一年中最激动的时刻之一。
问题一：7月1日自由市场开启之前真的没得谈吗？
经纪人1号：当然是在7月1日之前就谈好了，肯定的。通常大家会在芝加哥的联合试训时就开始接触，这时跟球队开始谈很合适，因为大家都在同一个地方，都在私下聊。并没有书面记录，老实说大家都在那个时候开始谈的。
经纪人2号：之前有球队很早（7月1日前）就通过短信给我发了报价，这是过去几年的事。多数球队知道打电话说只是不留记录，发短信太蠢太冒险了。可以截图留证啊，我并没有这么做。不过发短信还是很蠢的做法，可能这种情况比我想象的普遍，但还是让我大吃一惊。
经纪人3号：球迷可能会吃惊一切在7月1日之前就开始了，你会跟球队总经理有很多交流。特别是球员跟母队续约这种情况，母队会放出球员并没有经纪人说的这么出色的信号（来压价），所以你得证明球员的能力。
经纪人4号：考虑到联盟里竞争的激烈程度，赢不了球教练和总经理都得下课。明星球员能瞬间改变一支球队的面貌，球队才挖空心思得到明星。球队拿冠军，它自身自然会升值。乔-拉格布2010年买勇士时只花了4.5亿美元，我听说勇士现在值大概30亿。身为球队老板、总经理和主教练，追求明星球员的压力相当巨大。身背这样的风险，我敢保证谈判早在7月1日之前就开始了。有时候是总经理联系球员，但这种事不太常见。球员释放去哪里的信息出来，球队就不会因为公开发声而违规。
经纪人5号：很多合同在7月1日之前就完成了，即使没有至少也是80%。由于引诱规则的原因，球队现在更谨慎了。但如果互相有意，球员和球队总能想办法知道。
经纪人6号：说80%明显夸张了，我会说有些球员合同的50%在7月1日之前已经完成了，这个估值比较准确。
经纪人7号：自由球员市场7月1日正式开始，但经纪人跟球队的交流从未停止过。
经纪人8号：我不会说合同完成了，因为你为你的客户安排会面时，你需要知道谁对他感兴趣。你想确保跟他会面的是真正对他感兴趣的球队，谈判就是这样，因为各方都对市场有自己的评估。然后等市场开始，大家正式谈。
经纪人9号：我很同意多数合同在7月1日之前已经完成的说法，即使没有完成，双方也在7月1日之前就开始谈了。
经纪人10号：我从未在7月1日之前完成过合同，但每个球队都会在7月1日之前开始谈。你会在那之前定好跟每支球队会面的日子，大家都会聊合同多大多长，但我从未在7月1日之前完整完成过合同。你得在7月1日之前谈谈合同细节，在市场开启3-5天里，你有机会拿到最大的合同。这个阶段你的球员能拿到公平甚至溢价的合同，然后4-7天后你只能祈祷球员拿到匹配的合同，在那之后你只能捡剩下的了。这个时候剩下的球员经常会签一年短合同来证明自己，然候在第二年夏天再来试水。要是不早做准备，你的球员就成剩男了。
以下是能公开聊的话题：
罗杰-蒙特戈梅里（林书豪、盖伊和埃文斯的经纪人）：我通常会跟我的客户确定，他们更看重什么？合同金额？年限？赢球？体系？当地天气？市场大小？他们在球队里的角色？球员们考虑的因素不尽相同，所以你得知道你的客户最在乎什么，然后你再开始挑选评估球队。谁的报价最高？合同里有多少保障部分？球员会承担怎样的角色？
知道谁喜欢你的球员后，你再开始寻找匹配的球队。你想知道哪支球队给的钱最多，尽管球员可能不会去。要是对球员有意的球队并不符合球员的要求，他们想要这名球员可能就要给溢价合同。
克里斯-帕特里克（考文顿、胡德和埃里克-莫兰的经纪人）：自由球员市场是球员职业生涯中最重要的时刻，这些决定会起到改变人生的作用。签下正确的合同，球员能保证长期的生涯安全。而签合同不当，则可能是恶性循环的开始。
我相信，教会球员和他的家人处理自由球员市场的事务是极端重要的。他们会对市场有一个清醒的认识，我也能有的放矢。跟客户见面时，我会掰开揉碎来跟他谈：受限制性/非受限制性自由球员有哪些，谁跟你位置重叠，每支球队的需求、薪金空间、奢侈税情况以及可用的空间。我掌握越多的信息，就越容易准备信息帮助球员实现目标。然后，我喜欢跟客户分析每一种自由球员市场的可能性。
杰夫-奥斯汀（马修斯的经纪人）：真的很难预估，因为你真的不知道会发生什么。你在努力预估，但你的预估如果不准，就会反噬你。球员想要1000万美元一年，然后突然他只拿到了600万美元的报价，那你就有的解释了。跟你的客户随时保持沟通很重要，这种时候压力巨大，因为合同能改变很多球员的命运。有时候他们一天要给你打10通电话问最新情况，你得让他们知道情况后保持积极的态度。
萨姆-古德费德（钱德勒、小托马斯、麦科勒姆的经纪人）：现在我就要飞去跟我的一个自由球员客户见面，每次我设定预期时，除了我自己的判断分析，我会问我身边人对我客户的看法。这能让我得到多方意见，得到路人对他的认知。除了考虑什么球队适合他，我会预估我的球员行情如何。是自由球员市场刚一开始就会接到电话，还是拖得更久。我希望让球员从时间长短来判断，所以基本没什么意外可言。
马克-巴特尔斯坦（比尔、卡罗尔、普拉姆利的经纪人）：我喜欢在开始前听取客户的意见，我会列出三项然后问他哪个对他最重要，有些经纪人只看合同大小。而我会努力让客户开心，我知道什么样的合同才能让他去的成功。
莱昂-罗斯（艾弗森、安东尼、保罗的经纪人）：我认为良好的客户关系取决于很多因素，这在自由球员市场中非常重要。我们不会溢价兜售球员：我们很现实。只要跟球员保持良好的关系，他们就会信任你。你告诉你的客户市场行情，你要解释给他听为什么没那么多大合同。多数球员很聪明，有的甚至会追踪相关消息，因为得到新闻是很方便的。所以我认为你只需要解释就行，他们心知肚明。
问题二：球员/经纪人怎么做准备工作？
帕特里克：选秀结束后，我们会分析什么球队最适合他，各支球队的薪金空间和阵容结构是怎样的。显然很多我的客户是处在上升期的年轻人，我没有勒布朗-詹姆斯、保罗-乔治这样的资源。所以我关注球员长期的发展，我要让他们能拿到第二份、第三份合同，这是我看重的。
经纪人1号：我们关注两件事：市场大环境和球员的个人行情，我们评估市场环境时会看很多事：多少球队有薪金空间？薪金空间有多少？这个数字跟前几年比有什么变化？哪些球队有这方面的需求？我们会努力评估多少钱比较现实。今年薪金环境不佳，有8支球队有薪金空间，这些都是随时变化的。第二点是球员自身的价值，他们过去一年表现如何？跟市场上其他同类型球员相比（年龄、效率、体型等其他因素），他的优劣势有哪些。你必须认清你的球员的价值，然后你才能大概估出他的行情。像今年这样的年份，球员可能比较绝望。我会给球员们逐一分析。
经纪人4号：跟选秀时各支球队有作战室一样，我们也会用大板子列所有的自由球员，有些人会去哪、球队会想要谁等等这些。我们会收集尽可能多信息，看看哪些球队有兴趣。他们不会直白告诉你，但他们会给你暗示。
经纪人5号：对我来说，最重要的还是收集尽可能多信息。你会了解球员在市场中的价值，然后努力让他们的收入最大化。
丹尼尔-哈赞：大多数的基础工作早在自由球员市场开启前一周完成了，你会从经济和适配性这些角度做出选择。然后你会把目标锁定在跟你的经纪人接触最密切的，自由球员市场已开启，你们就会开谈。你需要做好准备，知道每支球队的处境。如果你不清楚一支球队的薪金状况和阵容需求，你就要吃亏了。
问题三：问价的艺术
阿隆-特纳（罗齐尔的经纪人）：你会筛选出对客户有利的信息，防守球员就看防守对方时每回合的失分，该名球员在场时球队的防守效率这些。然后还有，该名球员能带来怎样的能量？哪些是数据无法体现的？他们是天生赢家吗？然后你还要做参照，看看跟他类似、比他打得好的球员挣多少。
帕特里克（胡德的经纪人）：问价是基于数据之上的，以（前客户）罗伯特-科文顿为例，我们在谈判时列举了很多同类球员。像肯特-贝兹莫尔、阿伦-克拉比、麦基吉等。我们列举了17名球员，我们只是列数据做对比，科文顿值1843万美元的年薪，我永远记得这个数字。里面的每项统计他都位于上半段，我们当时被砍价300万，是因为在烂队数据都有夸大之嫌，所以这是科文顿4年6200万美元合同的由来。（注：考文顿在跟76人的谈判开始前换掉了经纪人，CAA的莱昂-罗斯和德鲁-莫里森最后替他谈成了这笔合同。）
杰夫-施沃兹（德拉蒙德的经纪人）：我会准备完整的数据资料，暴扣进阶数据以及我的客户在跟同位置球员竞争时的表现。这既能帮到我的客户，也对各队总经理有价值。谈判之前我会把资料发给总经理，能帮助我提醒球队我客户的价值。我也会把客户的集锦发给球队，我相信这会帮助他们脑补，我的客户会打成什么样。
经纪人3号：球员的数据和对比我们都会准备，包含年龄、在联盟里多久、场上位置这些。你会看到球员上赛季的表现，以及跟其他球员的对比。不过现在联盟评估球员也越来越理智，我不会过于强调某项特别数据，因为我相信这只是我们的优势之一。不过我们肯定会分析，我们会分析球队的薪金空间和阵容结构、深度，然后我们把资料给那些联系我们，或者我们相信适合球员的球队。
经纪人6号：这取决于多个方面，像球员的年龄、身体条件、场上位置、效率，然后找一个近些年的自由球员模板。现在的情形跟2016年完全不同，所以那时候的球员不能算。但我会说：“A、B、C球员签下多大的合同，我有数据支持我的球员比他们更好，所以我会要求比他们大10%的合同。你的数据支撑越充分，你拿到、接近理想合同的可能性越大。过去有很多漫天要价的例子，市场不认可最后球员都只签了底薪。要是他们要的是合理的价码，可能早完成合同了，最后他们只拿底薪。”
问题四：招募现场是什么情况？
罗杰-蒙特戈梅里（林书豪的经纪人）：老实说情况都很类似，有的球队集体招募，有的则只带一两个人来。有些球队老板会来，来表明诚意。任何时候老板来都很有分量，即便如此，我见过有些见面现场球队表现不佳，球员最后去了的情况。我也见过招募声势浩大、球队表现极佳，最后球员给了好人卡的情况。真正招募工作做得出色的不多——这些球队会做功课，知道如何执行。你需要恰当的人到场，被招募感觉很酷——谁都想要被重视的感觉——但你得执行好，在会面中与球员和他的代表沟通好。
经纪人1号：会面的规模通常取决于球员的档次，有些球员的会面可能只会通过电话。其他人特别是顶薪球员，可能需要球队跪求跟他会面，然后通过各种展示、情感攻势，来向球员“画饼”。我认为对球员来说，最重要的是认清本质，看清自己的目标是否跟球队未来计划一致，看看管理层和教练的陈述能否让你信服。
经纪人3号：我认为会面很重要，视具体情况而定。有时候球员心里已经有了去哪的倾向，而有些年轻球员、特别是第一次成为自由球员的年轻人，会面会对他们的决定起重要影响。每次会面结束后，我的工作是总结要点向球员陈述加盟这支球队的利弊，我真的认为招募会面对年轻人有用，球员的态度肯定会被招募影响。
经纪人6号：我认为勒布朗-詹姆斯说的不想参加任何招募可能对后来者有影响，现在的球员非常聪明，他们知道哪支球队有钱，知道每支球队的目标，知道哪些球队要交奢侈税，现在的球员不会轻易被招募打动，因为整个赛季他们都在评估其他球队。没什么是他们闻所未闻的，所以我不觉得招募会让球员态度发生根本性变化。只是对角色球员或者中层球员来说招募还有用，比如特雷沃-阿里扎，大家给他的报价差不多，但他还想知道每支球队怎么用他。（注：阿里扎最终1年1500万加盟太阳）
经纪人7号：我的一名客户跟一支球队达成了口头协定，我们第二天早上都要飞到那座城市召开发布会了。午夜时分，有消息称这支球队与另一名同位置的自由球员达成协议。球员家人顿时慌了，幸好我很冷静。当时是凌晨1点，我的球员要搭早上6点的飞机。我不能在电话里叫他别坐那班飞机，我的客户凌晨3点给我回了电话，既生气又困惑。我当时以为自己要被炒鱿鱼了，这支球队的总经理三天前去到这名球员的家乡当面招募他，现在却把他摆了一道。
我给我们的备选球队打电话，最终我们凌晨4点跟这支新球队达成协议。我永远都记得这次经历，我都要得心脏病了。
经纪人8号：去年我们跟一支球队达成了协议，为此我们推掉了其他的报价。然后这支球队反悔，不再跟我们联系。这支球队过去有类似前科，联盟里有5-6支球队我不想打交道，他们没什么信用可言。你用选秀挑我的球员那我没辙，但我不会让我的（自由球员）客户去其中的任何一支球队。