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翻开2011年的旧杂志，蒙奇笑了。
150个电话
FW（《足球周刊》）：在一般球迷看来，西甲俱乐部的球员买卖由经理独揽大权，是这么回事吗？
M （蒙奇）：我不太清楚别的俱乐部是什么状况。反正从我21年体育经理生涯的角度看——其中19年在塞维利亚，2年在罗马——俱乐部该买哪名球员，该卖掉谁，肯定要和教练进行协商，但决定权在体育经理团队手中。
FW：有没有别的不为人知的事务，实际上是您来负责？
M：只要是和体育相关的，都是我的责任。我有这方面的行使权。有董事会的信任，有主席的信任，我可以放手去做。当然我需要团队的协助，共同商议，但决定最终还是 要本人拍板。
FW：听起来责任重大。
M：比大家想象中的大得多。但这既然是我的工作，再大的责任也不会感到有负担。
FW：转会窗开启之后，您每天要接打多少电话？
M：关窗前那几天跟疯了一样。一天下来，电话、WhatsApp等等没有150通也差不多。可能媒体在转会窗口开放时更关注体育经理们的工作，其实我们全年都很忙的，要在一线队和全球各地之间来回跑。
作为体育经理，蒙奇每天最典型的工作状态就是不停接听电话，与各路人士沟通，在忙碌的转会收官阶段，他每天会有150通电话。
FW：中国球迷圈管您叫“神奇经理”。为什么蒙奇这么特别？
M：蒙奇其人其实没什么特别的地方。非是带着极大热情投入事业，始终保持着工作的连续性，做好和主教练的沟通工作，倾听会员们的意见。并不存在所谓的“蒙奇成功秘诀”。想要好的结果，就得充分准备，充满信心。
FW：本赛季您回到了自己的家塞维利亚。怎么评价离家在罗马工作那段经历？
M：从罗马归来，我自觉更全面、更成熟了。在罗马第一年，我们取得了近20年的最好成绩，而后一年遇到一些困难，也取得一些成绩。回忆起那段工作经历，让人感觉高兴和满足。首先罗马是一家伟大的俱乐部，而我从中学到了东西。
FW：过去20年在欧洲足坛，塞维利亚无疑是成功典范。那其他俱乐部是否可以学习复制“塞维利亚模式”？
M：可能有些方面做到移植和复制，但是照搬整套体系很难。事实上大多数东西是没法搬家的：城市、环境、交流氛围、球迷。一家俱乐部就是一个世界。不同的俱乐部或许能分享某一种理念，但复制一个成功过的架构是做不到的。
范佩西最遗憾
FW：在转会市场上，球员经纪人究竟是俱乐部经理的朋友还是敌人？
M：在利益这个前提下，什么样的经纪人都谈不上朋友或对手。有利益冲突或纠纷时，无可避免地会产生对立关系。经纪人积极参与到足球世界的运转中，对于俱乐部经理们来说，如何筛选经纪人提供的信息是非常重要的工作。
FW：那么多的球员，那么多的经纪人，该如何筛选甄别他们提供的信息？
M：海量的工作。只有通过大量工作才能避免犯错误。所有经纪人打电话过来都会说：“我这有一个非常非常棒的球员。要不要试试看？”如果没有系统性的信息管理，就只能被人牵着走。要做出有主见且明智的决定，就必须自己去了解每个球员的必要信息。该如何实现这一点？海量的工作。
FW：经理会不会在谈判中和经纪人翻脸？
M：大体上大家都会本着买卖不成仁义在的原则办事。你向我推荐一个球员，而我没看上或是不需要，大家都会理解，不会为此生气。
FW：为什么经理会经常遇到买错人之类的问题。
M 引进一个球员其实没那么容易。你首先得参考和设想球员过去、现在和未来的水准。而个体的现有水准评估，也要结合他在团队中的表现来看。球员从一个环境跳到另一个环境，可能因为不适应、不习惯、不高兴而影响状态，踢不出水准。每一宗转会操作都是一大盘棋，下出什么样的结果都正常。绝没有看起来那么简单。
FW：蒙奇似乎总有办法将“不好用”或者“教练不喜欢”的球员以非常合理的价格出售。怎么做到的？
M：球队肯定要给新球员一个适应期。有些球员短时间内完成不了融入，就要想办法找出问题所在。我本人是很有耐心的，情愿给每个人多一些时间来调整。不过一旦发现市场上刚好有这样一个机会，那就没必要再勉强，比如像达布尔或“小豌豆”那样的状况。我们很希望团队通过克服困难获得进步，但俱乐部也相当依靠转会营收来发展壮大，在赚钱这方面机不可失。
从球员时代司职门将，到成为体育经理乃至“神奇经理”，蒙奇将足球生涯的绝大部分时间献给了塞维利亚。
FW：关键是否在于找到一个心甘情愿接盘的买家？
M：关键在于你手里得有选择。选择越多，球员越容易出手，回报越可观。如果只有一家报价，那可有点麻烦了。交易成功与否还相当仰赖球员的资质和口碑。如果球员在过往俱乐部表现非常抢眼，那谈起来容易得多了。
FW：能说说您最惨痛的那几次引援失败吗？
M：我失误的时候可多了，可不止几次。毕竟20年时间经手那么多转会操作，组建过那么多次球队，或大或小避免不了错误。让我说出一个名字多少有点勉为其难。只能说，有那么一位，其实人很努力，但大家就是对他不满意，其实责任在我。
FW：有没有卖掉以后感到后悔的球员。比如因莫比莱？
M：因莫比莱、阿斯帕斯……都是好球员，之前之后都在赛场上证明自己的实力。但在某个时间点，对于环境的适应和融入不是太……(叹气)而且最终原因还是球员主动要求离开。(耸肩)
卖掉因莫比莱这样的球员，蒙奇多少还是有些惋惜
FW：为什么有的球员在之前或之后都很棒，偏偏在这里打不出水准？
M：因为球员也是人啊。我经常说，球员不会忘了该怎么踢球。但他们终究是普通人。信心、心态、环境、外部支持都可能影响一个人的发挥。不光塞维利亚的引援，在塞维利亚获得成功的球员可能出去就踢不好了。原因很简单，在这边觉得顺，换个地方就不顺。
FW：球员踢不好也有可能是教练的问题。
M：有可能是教练的原因，也有可能是球员本人甚至是整个俱乐部有问题。没有任何一个因素是占主导地位的。球员状态好不好，水平高不高，都有可能在一支球队踢不好。
FW：过往经历中，没能签下哪个球员让您觉得最遗憾？
M：就我的经理生涯而言，最遗憾的一次擦肩而过大概就是范佩西。大概是2004年，范佩西距离塞维利亚已经非常非常近了，但最终选择了阿森纳。他大概就是我最想得到却最终没能牵手的球员。
没玩过《足球经理》
FW：炒教练不一定解决问题，但是个解决问题的手段。是这样吗？
M：我本人不相信靠炒教练来解决问题这套理论。我对待球员、教练和既定规划还是很有耐心的。实际上经我手只解雇过4个教练。从数学分析来看，换了教练就解决问题的概率也不是很高。但就像你说的，有时候炒教练也算是一种解决方案，只是为了换而已。
FW：上赛季身为体育经理的卡帕罗斯炒了教练，自己执教了……
M：那种状况确实不是很常见。但考虑到华金(卡帕罗斯)的性格……他可是个非常好强好胜的人。
FW：有没有想过自己也试试当教练？
M：我从来没想过，未来也没这个打算。而且我也没资格。我没教练证。再说性格也不合适。我这人更感情用事，有时候太冲动，当教练需要个性更沉稳冷静一些。
FW：您怎么看英超传统上教练管引援的模式？
M：让教练身兼经理职务这种模式我不是太喜欢。我觉得像西班牙、法国和意大利这种教练管训练比赛、经理管买人的形式更平衡，也更有效率。让教练带完训练就去考察球员、去谈判，再去打比赛，自己就乱了。
FW：可教练和经理双轨制的话，可能会发生矛盾。
M：矛盾说不上，争论是难免的。其实有争论是好事。大家在一起合作就必须交换意见，分享见识才能达成目标。
FW：说是双轨并行，在塞维利亚，您被赋予的权力会不会大过教练？
M：其实还是主席说了算嘛。而且俱乐部运营是以经济做底，用钱说话的。部门职能上其实没有谁大过谁的问题。经理部门管经营，技术团队管技术，各司其职。
1月27日，塞维利亚俱乐部举行了建队130周年庆典，队史上的重要奖杯一一陈列在会场上，这其中的大多数，都蕴含着蒙奇的汗水。
FW：不少俱乐部砸钱买新秀、买天才球员。您觉得值得吗？
M：取决于俱乐部的建队模式和思路。买新秀是一类建队思路，当然兼有积极和消极因素。我觉得认准了这么做的俱乐部一定是有长远打算。
FW：卡里索加盟武汉卓尔，这桩交易有没有故事？
M：也不算一桩特别的交易。卡里索想去中国开始一段新冒险，对俱乐部直接讲明了。对方很慷慨，谈判时间也充裕，就这么定了。丹尼尔(卡里索)是个好球员，兼备伟大的人格。
今年冬窗，卡里索选择在这个特殊时期加盟武汉卓尔
FW：您怎么评价《足球经理》游戏？
M 只能说不太一样。不管是足球游戏还是足球经理游戏。每一代都在改进，制作者力求接近真实，但距离真正的足球世界还很远。说到底，游戏玩家还是不完全了解我们的日常工作是什么样。
FW：那您玩过《足球经理》游戏吗？
M (笑)没玩过。我每天连真的足球经纪事务都忙不过来呢。