admin 说到男装，大家会先想到那个品牌，绒面、雅戈尔、海兰的家吗？
以上品牌都是男装领域响当当的巨头和民族企业的骄傲。
可是在它们之上，中国还有一家男装品牌——劲霸男装。2019年6月份，世界品牌实验室发布了2019年《中国500最具价值品牌》，劲霸男装品牌以668.27亿元的价值位居总榜的第73名，纺织服装领域的第一名。力压柒牌、雅戈尔、七匹狼、海澜之家（615.78亿元、432.81亿元、307.36亿元、264.94亿元）等众多一线品牌。
劲霸何以称霸男装界呢？
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初心不改洪肇明
劲霸男装始于1980年，为我国较早的服装企业之一，距今已有40年的历史。
劲霸男装的创始人名为洪肇明，1935年出生，福建晋江人。
晋江是我国服装鞋子的主要生产地之一，在这里诞生了柒牌、劲霸、七匹狼、利郎、九牧王、安踏、匹克、鸿星尔克、三六一度等一众品牌。
可是把时间拨回到上世纪70年代，晋江还没有多少工业气息，人们的生活水平也是差的不忍直视。
为了填饱全家的肚子，洪肇明什么样的小生意都做过，比如说卖水果、卖芋头等。不过毕竟都是小生意，一直处于温饱线上挣扎的状态。
到了1980年，45岁的洪肇明和他的兄弟姐妹们开始从事服装加工行业，凭借着吃苦耐劳和诚信经营，他们赚到了人生中的第一桶金。
在下游做的久了就想往上游进发，1984年，洪肇明开了一家服装厂。两年之后，劲霸夹克正式诞生。
在以产品为导向的年代里，洪肇明虽然也有意做大品牌，但是一直是处在产品和品牌两手抓的状态中。
直到1997年，劲霸开始在央视做广告起，公司开始明显偏向于重视品牌的发展。中文“劲霸”和英文“K-BOXING”商标正式被注册。
2000年，劲霸就开始面向全国实施了招商加盟模式，这为劲霸的快速发展提供了坚实的基础。
2002年，朝日世界杯期间，劲霸打出广告“敢于天下争”，让国人记忆深刻。
熟悉足球的人都知道，2002年世界杯是中国男足首次进入世界杯。劲霸这句“敢于天下争”广告语一语双关，不仅是在与国足加油鼓劲，也是在劲霸自己加油鼓劲。
因此，劲霸男装在2002年的知名度堪称到了一个新高度。
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产品定位给予品牌新生
也同样是在2002年，劲霸男装新的接班人洪忠信在看了特劳特写的《定位》一书之后，非常兴奋，无论如何都要见到特劳特的团队。
在经人介绍之后，洪忠信见到了特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆，两人相谈甚欢。
劲霸刚好也需要一个明确的定位，而特劳特伙伴公司也需要一个案例来打响知名度。
特劳特的定位理念就是要占领用户的心智，而劲霸之与国人意味着什么呢？
是不是可以将劲霸定位在“男装”两个字上面呢？
答案是不能的，因为男装分为时尚男装和商务休闲男装，范围实在太过广泛。而且男装给人的概念十分模糊，这就无法占领人们的心智。
在邓德隆与洪忠信深入交流之后发现劲霸做的最好的就是夹克，劲霸夹克是这个品类当中做得最好的，版型最好，品质最好的。
最终，劲霸将品牌定位在了夹克上面，为的就是让人们一想到夹克就能想到劲霸。
在确定劲霸以夹克为主导之后，劲霸砍掉了其他小的分支种类，一心一意将劲霸做到极致的专心、专注和专业。
这也正应了劲霸创始人的那句名言：“人一辈子能做好一件事就不得了了。”
定位理论刚好与洪肇明的核心思想有着出奇的一致性，因此劲霸这个品牌价值也就越来越值钱。
2008年，劲霸品牌价值首次突破百亿大关，以112.86亿元位列纺织服装领域的第一名。
2019年，11年过去了，劲霸品牌仍然是纺织服装领域第一名，品牌价值高达668.27亿元。
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劲霸何以统领服装行业？
如果仅论夹克制造，劲霸男装却是行业领先，不过值得注意的是价格也是行业领先的。
衣服的价格普遍超过1000元一件，有点贵的衣服何以成为男装第一品牌呢？
这主要跟男装行业的趋势发展关系密切。
首先，国产品牌竞争力越来越强。近年来，服装行业竞争尤为激烈，电商很大程度上掠夺了实体店的销售额。
随着房租、人工成本的上升，一些没有品牌溢价的公司纷纷倒闭，包括一些外企品牌。
尤其是自2018年以来，越来越多的外企成群结队的退出中国市场。
从另一方面来看，这也是国产品牌竞争力上升的标志。同样，劲霸男装的竞争力也与日俱增。
其次，市场占有率持续上升。无论什么行业，一个成熟的市场，大品牌总是能占据更多的市场份额。与之对应的就是头部品牌的市场占有率越来越高。
国产男装品牌前20名在2008年时市场占有率为10%左右，到了2017年就已经提高到了14%，市场占有率提高趋势十分明显。不过相对于日本男装品牌来讲，日本男装前五品牌市场占有率高达30%，中国的国产男装品牌还有很长的路要走。
最后，消费升级。劲霸男装主要定位于30——45岁之间的中产以上的男士。这部分群体比较注重自己的形象，而且也愿意为服装花钱。
随着越来越多的人步入中产阶级，劲霸的潜在客户也在逐渐增加，这就使得劲霸男装品牌价值可以稳步增加。