admin 授权是管理人的重要任务之一，目前绝大部分企业管理者也都有注重和践行授权。但是很多管理者发现这一过程并不容易，“明明已经告诉下属要怎么做事了，但他们就是做不好”，最后还得管理者来进行补救工作。
那么究竟怎样授权，下属才能给你想要的结果呢？有效的授权是一项重要的管理技巧，我们总结出了三个有效步骤，不妨试一试。
1、授权前要先选对人
选择一个正确的授权对象是授权的关键一步，你应该将权力授予那些在能力、品德上都能够胜任该项工作的人。比如对刚入职场的初级下属，他们做事可能不得章法，授权他们的任务就不能太困难，或者安排同事协助；对优秀的资深下属，他们能力和经验都很出色，那你大可充分授权，给下属自由发挥的空间。
这些都有一个前提，即管理者在授权前要对被授权员工有全面的了解，包括被授权员工的特点、强项、弱势等。积分制管理，用积分来量化和考核员工的工作及综合表现。再通过积分软件对员工日常的积分奖扣情况进行记录，在软件系统内部形成大数据，各项积分排名生成报表，软件自动进行大数据分析。从而挖掘员工个性与才能上的隐形成分，帮助管理者了解员工的优势特长，在授权时才能做到人尽其才。
2、确认下属真正明白需求
下属给的结果不是你想要的，很多时候是你和下属沟通任务需求时出了问题。很多管理者下达任务后，都会问下属“是否明白”。绝大多数下属也都会回答“明白”，实际上可能一头雾水。一方面，下属不好意思问你，回头就蒙头瞎做；另一方面，下属以为他懂了，其实根本没懂，做的结果肯定不能让你满意。这不是下属的错，是管理者的责任。
管理者下达了指令，必须要下属完全搞清楚，这样下属做事才不会有太大的偏差。积分制管理，鼓励员工主动沟通与反馈，接收任务后，下属能主动提出疑问或者需求，都可以给予积分奖励；你也可以让下属复述你所说的，确保他真正理解你的意图；还可以让下属提交任务方案和计划，同样给予积分认可，这样你既可以通过他的方案来知道他是否真正明白，还能掌握任务在他手中的可行性，另外这也是对下属主导工作能力的锻炼。
3、过程中监督指导不可少
有些管理者想着，授权给下属，自己就可以当甩手掌柜了。任务完成过程中，管理者一概不参与，若最终任务出现问题，也是下属的责任。这种想法是完全错误的，任何一位真正合格的管理者都不应该有这种思想。只授予权力，不可推脱完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则。
积分制管理下，每位管理者不仅有奖扣分权限，能够让管理者在自己的权限内对员工进行自由奖扣，确保任务的顺利完成。同时每个管理者都有自己的奖扣分任务，即奖分与扣分的数值必须达到一定的比例，奖扣分任务无法完成，奖扣分任务差额就会从管理者积分账户中扣除，避免管理者只奖不扣的情况。而管理者要扣分，就要发现问题，就必须在员工工作的过程中监督到位，跟踪任务进度，定期听取工作汇报，并进行必要的指导等。
知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败：从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。