admin 李总最近十分苦恼，自己开办的鞋厂三个车间都形成了怪圈，越是业务多需要赶工的时候，不是这个车间工人集体生病就是那个车间集体要求加工资，搞得他疲于应付工人的事，无暇顾及生产和销售。
上个月有一批国外订单，急需出口，又有一个车间集体生病请假。李总出于关心工人，带着水果到工人宿舍看望他们，一进宿舍的门，工人们有的满脸贴着纸条，三五成群地打牌，有的满脸通红在猜拳喝酒，气得李总丢下水果，暗骂他们是喂不饱的“白眼狼”，匆匆离开。
回来后的李总，召集人员研究解决办法。有的说，“把他们全开了，重新招人。”有的说，“要反思我们的管理方法。”还有的说，“采取车间承包制度。”各人七嘴八舌地发表了各自的看法。李总在听取了他们的意见后，深刻反思自己的问题：按待遇，工人的工资比周边同类企业高，否则他们会跳岗；按关心，过年过节慰问品、过节费也都能安排到位，否则他们会提意见。他们之所以形成怪圈是懒人中的能人“绑架”一圈人，绩效差额太小，没有卡住他们的痛点。归结起来，还是我们管理出了问题啊！
会议结束后，李总在工资总额不变的情况下，推出了二项措施，车间实行正副经理制，在完成平均产量的前提下，工资是是普通工人的2倍和1.5倍；绩效按计件报酬，多劳多得，超额报酬倍增。
工人们为了争得正副经理，圈中有的暗暗较劲，有的公开争吵，三个怪圈瞬间土崩瓦解；工人们为了多获取劳动报酬，连夜加班加点。
事后，李总感叹，做任何事都要抓住人性的要害啊！