luda 很难想象，76岁的约翰·斯卡利（John Sculley）仍保持着每日跑步2到3公里的习惯，并用Misfit来记录监测自己的健康数据。他一头银发，穿着休闲西装和牛仔裤。他调侃道，虽然自己一如既往关注跑步结果，但最大的问题是想找到能和他并肩赛跑的同龄人已经很难了。
孔子有言：七十而从心所欲，不逾矩。76岁的约翰·斯卡利是这句话的完美践行者。作为一名在高科技行业打拼了32年的营销人，约翰·斯卡利曾因帮助百事推广Pepsi Challenge市场战略计划而声名鹊起，在38岁时成为了百事可乐历史上最年轻的总裁；也曾因在苹果公司任CEO期间与乔布斯的复杂关系引起各方争议，1993年从苹果公司黯然离开。
现如今，他又转身为高科技行业的投资人和企业创业顾问，站在了高科技产业的最前端，仔细观察着这个世界，张弛有度。
最强创业“陪跑”引领时尚
虽然没找到一同跑步的人，但约翰·斯卡利并不寂寞，他找到了共同创业的好友。翻开斯卡利的LinkedIn档案，他可是个大忙人。他是13家公司的董事会成员或合伙人，他投资的公司包括饮料生产商McCoy Rum、连锁餐厅PDQ等。
2011年，他与越南裔美国人、创业者武春山在美国旧金山正式成立了Misfit品牌，专事设计并生产基于传感技术的可穿戴设备。现在，这款产品已经与苹果商店等广泛合作，成为目前市场上最热门的智能可穿戴设备之一。
不得不说，姜还是老的辣。别看斯卡利七十多岁仍奋斗在创业第一线，他可不糊涂，一出手就是自己行走江湖多年的必杀技：用设计寻找品牌区隔，填补市场缺口。
Misfit这枚极具设计感的纽扣，以“珠宝式的可穿戴设备”设计理念吸引了可口可乐、维多利亚的秘密以及施华洛世奇的目光。目前，Misfit与这些世界级品牌已经合作推出了不同配色、不同材质的表带和配件，让“美”和“科技”并肩同行，赢得不少女性用户的喜爱。
“如果用汽车产业作比，Misfit不想成为可穿戴领域里的传统汽车，而是想做BMW或特斯拉。”约翰·斯卡利这样诠释Misfit的定位。他表示，“时尚”是Misfit区别于竞争对手的差异化特征，自创立以来，他就一直秉承设计至上的价值理念。
而事实上，消费者的确为Misfit的设计买单，在海内外Misfit收获最多的评语就是“漂亮”，不少人专门把Misfit当作礼物送给朋友、家人。有消费者在使用Misfit shine后评价，“把它当成一个漂亮的佩饰也毫无违和感”。
与天才并肩纪念乔布斯
五年前，斯卡利租借了武春山朋友的房子，两人由此相识。武春山一直活跃于美国创投界，曾创办过AgeMatrix等公司。在彼此熟识后，武春山曾开玩笑般邀请斯卡利一起创业，没想到斯卡利一口就答应下来。
2011年，玩笑变成了现实，Misfit正式在美国旧金山成立，他们的首款产品Misfit shine在登陆Indiegogo进行众筹时曾在10小时内达到10万美元筹款目标，并在两个月的筹款期内筹资84.7万美元。去年12月，Misfit获得了由GGV Capital领投的4000万美元C轮融资，并与苹果商店合作，在线下商店广泛发售。
武春山很像乔布斯，斯卡利解释道：“武春山是个天才，他崇敬乔布斯，也恰好是乔布斯口中那种特立独行的人——‘the crazy ones，the Misfits, the rebels, the troublemakers’。”而似乎是冥冥中的巧合，Misfit的命名也由来于此，创建公司的那天正是乔布斯去世的日子，他们以此来纪念乔布斯。
回望过去30年，斯卡利逐渐意识到，早年从乔布斯和盖茨身上学到的东西才是营销的未来，美观的设计、出众的体验成了个人消费品评价的主要标准。“所以当我跟Sonny（武春山）一起创业时，我说Sonny，我们要做一款专注于消费者的产品，不用担心竞争，而是注重如何创造无与伦比的用户体验，让他们开心，这些快乐的反馈会在社交网络上迅速传播。”
约翰·斯卡利（John Sculley）也聊了聊对电影《乔布斯》的看法，他认为这部电影足以拿到奥斯卡金像奖。“我和我妻子最近刚刚看完电影试映。这是目前为止拍摄的描述乔布斯最精确的影片,乔布斯人性一面也被准确地展示了出来。他表示，这部电影就像《社交网络》里讲扎克伯格和Facebook一样，是个“有趣，又讲述了真实、准确的故事”。
用一颗纽扣杀出重围
Misfit如何看待Apple Watch这样一个竞争对手？身为苹果前CEO的斯卡利其实并不认为Misfit与Apple Watch算是真正的竞争对手。他告诉记者，“苹果手表尝试做很多事，我们只专注于一些事。”
斯卡利所说的“一些事”在Misfit设计之初就有所体现，团队的首要任务就是学会做减法，抛开非核心及高耗电量的功能，留下最关键的。这样的决定直接增加了用户的佩戴时间，提高用户黏性，Misfit shine的纽扣电池续航能力可达到四到六个月。让用户忘记充电，从而巧妙地融入日常生活。Misfit不想做手腕上的智能手机。
所以在大部分可穿戴厂商推出智能手表，杀得头破血流时，Misfit用一颗纽扣杀出重围。
最近，Misfit最新产品Shine2开放了按钮功能，按钮可以提醒用户有来电或信息，也可控制音乐的播放和手机摄像头的拍摄，甚至可以在会议中控制播放幻灯片。同时，Misfit开始探索智能家居领域，推出了可通过Wi-Fi连接的可变色灯泡Bolt，并与罗技Harmony智能家居设备、August Smart Lock合作，控制用户家中的家庭影院系统以及智能门锁。
Misfit将中国视为至关重要的市场，不仅是因为要在中国销售产品，而且因为它有很多产品在深圳生产制造。“我们在这里做软件开发和云服务。”武春山表示，“目前我们深圳办公室有35人，年底团队会扩充至60人。”在中国国内，Misfit也尝试与墨迹天气、喜马拉雅FM等应用建立联系。斯卡利希望用这枚小小的纽扣不断开发出新的可能。
对话斯卡利
Q=《周末画报》
A=斯卡利
Q：武春山说你教会他很多营销的知识，你认为最成功的营销是什么样的？
A：成功的营销绝不在竞争上，而是关注消费者本身。最棒的营销是让快乐的消费者告诉其他人有这样产品。我第一次到硅谷之前，我来自竞争最激烈之一的软饮料产业，可口可乐和百事可乐。我当时的观点主要是基于竞争的视角。后来我跟乔布斯在一起，意识到他们并不关注竞争本身，他们关注的是改变世界这样的崇高理想。
Q：你在百事可乐时使用怎样的营销方法，与在苹果有什么不一样？
A：在苹果我们在创造一个以前从未出现过的产业。在百事可乐，这项产业已经延续百年。所以在百事他们关注的是怎么从别的公司那里占更多份额。在苹果则是你如何创造以前从来没有的东西。这是完全不同的。
Q：Misfit跟Apple Watch很相像？
A：我认为苹果制作很美的产品，但我们的产品不想跟iWatch一样，并不是因为它不漂亮，那是苹果花费很多精力创作的。我们希望制作低耗能的产品，不需要每晚充电。我们的产品尽可能的简单，专注只做一些事。苹果手表尝试做很多事。Misfit跟物联网的联系更多，比如它可以用来做很多人日常使用到的物品的控制器，而不是要做手腕上的智能手表。
Q：为什么Misfit想跟时尚挂钩？
A：我们最感兴趣的业务是“设计至上”，用设计在市场中寻找品牌区隔。当乔布斯创作Macintosh时，之前没有这样的产品，他找到了个人电脑2.0这个市场空白，他并没有想从别人那里取得更多的市场份额，他为那些缺乏创新能力的人创造了一个全新的市场。Misfit也是使用相似的策略，我们是设计导向的公司，我们寻找市场中的设计缺口，中国的可穿戴智能设备市场产品都很相像，市场越来越同质化，所以价格也越来越低，我们对这样一个同质化的市场并不感兴趣。我们要找到这样一个市场缺口，拥有美观和时尚设计的可穿戴设备。
Q：这些是从苹果公司学到的经验吗？
A：当然是从苹果学到的经验。在质量之外，注重设计和美感，我们想制作“负担得起的奢侈品”。
Q：你出了几本书，最想传达的经验或体会是什么？
A：如我所说，我一直非常幸运，我在不同的时期去了很多有趣的地方，与很多才华横溢的人合作过。我现在非常清楚，商学院能够教会学生作为首席执行官如何运营一家大公司，但是，今天的挑战在于，管理者需要像创业者一样思考。我不做管理。我是一个建设者。这就是企业家要做的。因此，我想我可以通过我的书介绍一些有趣的想法，分享如何建立新型企业的经验。
采访、撰文：李雪晴
编辑：张古月
文章来自《周末画报》