luda DoNews 12月21日消息（记者 向密） 在多牛传媒集团主办的第一届F.I.T未来峰会上，网易杭州研究院执行院长汪源对外分享了网易在进行业务创新时的方法论。
汪源表示，最近几年网易面向消费者端呈现爆发增长的态势，推出的网易云音乐、考拉海购、有道辞典、有道云笔记、网易云课堂等产品都取得了比较大的成功。同时，网易在2B业务上也持续进行战略性的布局和投入，陆续对外开放云计算、人工智能、大数据等技术。
汪源称，网易成功背后首要的是始终坚持要把最好的产品带给消费者，要做有品位、有温度的产品，然而要追求产品质量，就会影响产品的速度。“但是大家知道，在互联网的领域，速度慢一定是不行的。”
为此，网易经过多年时间摸索出了一套比较成熟的方法论，可以让产品质量和市场先机两者兼得。
根据汪源介绍，网易的方法论是把一个互联网产品的发展划分成三个阶段——冷启动阶段、快速发展阶段、成熟阶段。其中，在冷启动阶段，网易追求用最小的成本、最快的速度推出产品，得到市场的验证和反馈；在快速发展的阶段，追求怎样快速的扩充产品功能，满足用户的需求；进入到成熟阶段，沉下心来打磨平台的架构和用户体验。
在整个产品生命周期的所有过程中，网易会贯穿、坚持快速迭代和敏捷的研发模式，同时会追求以下三个基本原则：
第一，最小可行化产品原则。网易要求所有的互联网产品经理一定不要只凭着自己的主观判断就投入大量的资源去做功能研发，而是要快速的把产品和功能做出来，推向市场，根据用户的反馈来迭代和完善；
第二，两个披萨原则。如果两个披萨不足以喂饱一个项目团队，这个团队就显得太大了，沟通成本随人员增加成指数级增长。
第三，康威定律。系统设计（产品结构）等同组织形式，每个设计系统的组织，其产生的设计等同于组织之间的沟通结构。也就是说，公司要把软件拆分成比较小的模块，让每个小的团队负责小的模块，天天坐在一起沟通团队就很高，跨团队的沟通比较少，可以并行的快速跑。
作为网易的技术支撑平台，网易杭州研究院在上述三个阶段都会为网易提供技术解决方案。比如在冷启动阶段，网易杭州研究院会为项目提供基础组件、能力组件、业务组件等来支持产品快速上线；在快速增长阶段，网易杭州研究院会为项目提供拆分模软件架构、自动化全链路工具等来推动产品实现快速迭代；在成熟阶段，网易杭州研究院会进行精细化服务治理、构建共享业务中台等来巩固业务。
汪源最后指出，“在网易考拉、音乐、游戏等等业务的成功并不是单纯偶然的，背后还是有一套比较成熟的创新的体系，有一套比较完整的技术支撑的体系，也有我们对于一个研发团队的组织架构、项目管理等等的经验汇集在里面。”
关于F.I.T未来峰会
F.I.T未来峰会由多牛传媒集团主办，多位著名互联网企业家、投资人、技术专家学者受邀出席，并进行成果展示或观点分享的主题演讲。峰会分别进行经济主题、互联网主题和科技主题三大领域的主题演讲，演讲结束后业界大咖同台探讨，就金融、科技、互联网三大领域当前及未来的核心问题进行探讨。F.I.T 未来峰会旨在传播有价值的观点。（完）
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