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今年618京东，特别不一样。
01
的第一个区别是“第二次发布”。
最近随着中概股回顾的浪潮，京东也选择了返航上市，上市代码为“9618”。
6月18日，京东正式登陆香港证券交易所，开盘价239港元。第一天收盘后，京东股价为234港元，发行价格涨幅为3.54%，目前总市值约为7231.47亿港元。
据悉，京东此次共发行1.33亿股，募集金额为298亿港元，创年初以来港股公开发行的最高纪录，京东也成为香港证券交易所今年以来最大的内地香港上市公司。
这成为京东当天最大的新闻，往年最受关注的618电报成绩共有2个。当然，京东这次也刷新了记录——。从6月1日0时至6月18日24时，京东618全球全年购物节累计订单额为2692亿韩元，比去年的2015亿韩元增加了33.6%。
第二个不同点是刘强东“退休”，徐磊排在了C位。
刘强东在6月18日的上市敲门仪式上没有出现，3名京东员工和3名客户代表与京东CEO徐磊一起完成了“敲云钟”。
徐磊在讲话中感谢刘强东。“这不仅是因为战略格局和超前的眼光，也是因为给了管理团队最大的信任和舞台。”
这段时间，刘强东是京东代表，京东也缺乏公众认识上的“二号人物”。从去年到今年，一直豪言壮语到65岁的刘强东相继卸任了50多个京东集团子公司的法人位置。
但是，如果把这解释为东哥累了退休，那肯定是错误的。根据此次招股书，在股权结构方面，现任京东董事会主席兼CEO刘强东持有京东15.1%的股份，腾讯17.8%的股份。刘强东投票权为78.4%，腾讯为4.63354刘强东，具有京东绝对控制力。
但是，由于2018年的明珠事件，刘强东在公开场合露面的事情越来越少。目前，明珠案件在刑事层面结束，但民事诉讼仍在继续，可能会持续几年。
东哥在过去两年中，在选择退出队之前，站在幕后指挥，逐渐束缚了个人形象和公司。事实上，这是京东发展的必然选择。
刘强东于5月19日晚以“京东是谁”为主题发表了一封内部全员信。在这封长达6000字的公开信中，刘强东承认，自2014年上市以来，京东业务和管理出现了问题，最终内外矛盾在2018年集中爆发，达到了京东“黑暗时刻”。
2018年1月29日，京东股价创造了京东股价，达到当时历史最高值335450.68美元/股，公司市值超过700亿美元。梦幻开幕后，2018年的急转直下变成了京东噩梦。2018年11月23日，京东股价创下历史新低——19.21美元/股。
时隔10个月，跌幅达到了62%，市值蒸发了400多亿美元。
刘强东在公开信中反思后写道，京东迅速采取了一系列措施。在这些措施中，最重要的是拿出一人——徐磊。
02
2018年末，徐磊被挤到舞台前面，担任轮番CEO，京东内三大事业群从向刘强东报告改为向徐磊报告。
徐磊是谁？这是当时各大媒体的新闻标题。
对于喜欢把“兄弟”挂在嘴边的刘强东来说，徐磊可以说是有江湖义气的兄弟。徐磊是土生土长的北京人，作为大院子弟，喜欢穿运动服和拉风的运动鞋，据说酒量很好。他在联想集团和五湖广告网工作，主要负责营销营销工作。(威廉莎士比亚，美国作家)。
与外表不同，徐磊以纪律著称。在他看来，只有每个人都知道明确的规则，整个工作才会有效率。
2007年，京东初期投资者信函推荐，会见了刘强东和徐磊，担任京东营销顾问。徐磊正式加盟京东三个月后，当他感到自己忙得不能来的东哥时，就把京东市长/市场扩张任务全部交给了徐磊，徐磊成功地在电商市场占据了京东的位置。
2011年，徐磊暂时离开京东，去友梅网担任CMO，期间他对“东家”的销售数据高喊“打也不相信”。在生意场上，兄弟们互相不高兴，也不要见怪。
~ 2012年，京东规模越大，上市计划提上日程，简历明亮的职业管理者纷纷“空降”，对喜欢牢牢掌握控制权的东哥来说，兄弟更可靠。
2013年，刘强东又找徐磊喝酒。两人醉醺醺地醒来后，徐磊又回到了京东。
回来的徐磊负责被很多人视为“大坑”的京东无线业务。时隔两年，徐磊带领团结的无线应用开发团队成为京东转型移动互联网的引领者。
京东“618”战略和徐磊的关系也非常密切。
2014年前，京东周秋也是点庆月的“红色六月”活动。那年徐磊在内部会议上提到
出要和双十一形成对位的概念：“不要再整红六月了，要把‘618’的主题突出来，形成一个消费符号”。尽管比阿里晚了五年营造概念，但是在京东不断的加推下，“618”和“双11”分别成为了上半年和下半年的购物代名词。
03
徐雷上任CEO后，京东商城的核心高管用了4天4夜的时间，重新达成了商城的基本经营理念——信赖、客户、价值。
2019年的京东年会开始前，为了以京东商城CEO的身份在员工面前发表公开讲话，徐雷焦虑地一直在抽烟。而在登台后，他直接向下属挑明了困难：“我们由一个行业的颠覆者变成了被挑战者。”
而解决内忧外患的方式是—— “只唯真，不唯上，对照经营理念，而不是上级的命令工作。”
明州事件对于京东而言算是始料不及，加上暴跌的股价，内忧外患，徐雷被推到台前的节点可能是京东近年来最危急的时刻。
但是在一年半后，在阿里的围攻和拼多多的来势汹汹下，京东做到了一改颓势，成功反弹。
根据财报，京东在2019年全年GMV（成交总额）首次突破2万亿人民币大关，净收入为5769亿元人民币，同比增长24.9％；净利润为122亿元，净利润实现扭亏为盈，同比大增589%。
而京东的股价在新冠肺炎疫情下，早已抹平了所有的跌幅，还创下了历史新高，总市值达到857亿美元。
今年4月，徐雷还“接棒”刘强东成为京东法定代表人、执行董事、总经理。看得出，东哥对这位好兄弟的信任和认可与日俱增。
这18个月，除了刘强东的“退隐”，京东还做对了什么？
2018年12月21日，京东进行了史上规模最大的组织架构变革，京东从纵向垂直一体化的组织架构，完成了到积木化前中后台的变化。
前台是指离客户最近，最理解和洞察客户需求和行为，最终实现和提升客户价值的职能；中台是指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能；后台是指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能。
从2017年起，发觉消费市场被细分消费场景取代，零售边界由中心卖场延伸到社交、短视频、资讯等各种业态时，刘强东提出了“积木理论”——要求京东未来可以将物流、数字流、信息流、资金流等基础设施服务像积木一样一块块开放，让客户可以灵活选择模块，组成一个满足自身需求的新模型。
京东不能只依靠物流和自营的招牌去做零售了，“以供应链为基础的技术与服务企业”才是京东全新的战略定位。
徐雷在京东内部打破以财务目标考核的模式，转向以客户为中心创造价值，转向追求有质量增长的变化，力图打赢全渠道、下沉新兴市场、平台生态这三大必赢之战。
在全渠道方面，京东让自己三大核心能力——供应链管理、数字化运营和整合营销贯穿与合作伙伴的各种场景，实现货的统一、人的统一。2020年，京东零售制定的制胜战略是——聚焦基于供应链的友好交易零售平台的核心定位，提升单位时空里的浓度和温度。
这或许也是徐雷常挂在嘴边的“只有一方赢不是长久的生意”更深层次的内涵。
在平台生态方面，京东继续深化大中台建设，完善供应链、业务、数据和技术四大中台的模型搭建和能力沉淀，以大中台建设为引擎，夯实积木化、组件化的前中后台组织架构。
而在拼多多大杀特杀，却被京东一度忽略的下沉市场，2019年10月京东旗下的社交电商App“京喜”正式独立上线。该产品是京东针对微信生态、尤其是女性和低线市场的新模式。
根据京东的数据，京喜占到了京东新增用户的四成。今年，徐雷还喊出了“未来三年，将在下沉新兴市场再造一个京东零售”的口号。5月底，徐雷与宿华同框，京东和快手达成战略合作，利用快手的流量进一步“突击”下沉市场。
但是京东也没有丢掉自己的优势。
在今年的疫情期间，京东的物流体系发挥出了巨大的优势，也让京东获得了良好的声誉和实际效益。5月15日，京东发布了2020年第一季度的成绩单，营收为1462亿元，同比增长20.7%，高于市场预期；经调整净利润为30亿元，上年同期为33亿元，同样好于市场预期。
在这样的时机选择二次上市，自然是会受到市场的热捧。
6月17日港交所发布的最新公告显示，京东此次香港公开发售总计获得396096份有效申请，合计认购1189655500股香港发售股份。据此推算，京东集团此次香港公开发售将冻结资金达到2807.6亿港元，超出2018年以来赴港上市的小米、阿里巴巴及网易的冻结资金规模。
京东回港的上市公告显示，京东计划将全球发售募集资金净额用于投资关键供应链技术创新，以进一步改善用户体验及提升营运效率。
一年多来，徐雷在前，强东在后，带领京东度过了“至暗时刻”。能否借助二次上市再往前，则是他们的新挑战。