luda 股价历史新低的秋收是前一天收盘后发表的2014年年度年报，接着美国律师事务所调查了优酷土豆过去财报中使用的会计处理方法，周五当天德银发表了旨在降低对优酷土豆的销售等级的研究报告，预计目标标价将从18.6降至10.9，未来优酷土豆股价令人担忧。(威廉莎士比亚，《北方专家》，《北方专家》)
德恩提出的降级原因主要是市长/市场份额下降、人气内容购买下降、自制内容战略实施不足、带宽成本不断提高、在激烈的竞争中失去先发优势等，所有句话都是深入人心的重磅用语。对于已经确立下行趋势的股票，情况更糟。
据财报显示，优酷收入增长率到了2010年152%、2011年132%、2012年100%、2013年68.7%、2014年40%、这40%快速增长的企业边缘，那么这一创新的商业模式就可以正式宣告失败。优酷土豆很有可能成为中国互联网历史上烧钱最多、但没有创造持续盈利模式的公司。
直到今天，太多的数据解释和具体的业务分析已经意义不大了。财报后，华尔街有一家名为JG Capital的机构，支持优酷持有等级，目标标价20美元，支持该等级的理由仍然是对具体业务的各种分析。去年虽然在整体结构上做了很大的调整，但向所谓的生态进军，但相比之下，在显眼的学报、互联网界落后一步几乎是致命的。今天再比较，落后的又只有一步。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《科学》)总的来说，早就不是细枝末节的修剪能起作用的时期了。未来的命运将通过两种方式进行重大的战略变化或被吃掉。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》)电子在时间和资源上不再被允许。去年的战略调整是一次努力，太落后，执行力也太差。(莎士比亚，温斯顿，资源名言) (资源名言)后一条路像YOUTUBE一样，被大臣接受，属于先代延。(威廉莎士比亚、温斯顿、YouTube、YouTube、YouTube、YouTube)如果这两条路都行不通，那就很糟糕了。
优酷的一切都提供了一些例子。
1.单一视频业务，不能独自保存
2.视频巨型婴儿潜力很大，但需要生态哺育。而且是最无敌的巨无霸
3.爱情的奇异之处永远不能上市
4.不分青红皂白的视频运营商谨慎
YouTube是视频行业的先驱，拥有不可阻挡的先发优势，规模上仍然是老大，但盈利上仍然不乐观。这是以UGC为主的业务模式本身定下的，被Google收纳后，为保持Google的高流量做出了贡献，但多年来YouTube一直没有。(莎士比亚、YouTube、YouTube、YouTube、YouTube、YouTube、YouTube、YouTube)
中国的优酷(YOUTUBE HULU NETFLEX)模式一直是视频行业互联网企业在资本市场上最令人眼花缭乱、最引人注目的之一。刚上市时推出的所谓YouTube Hulu Netflex模型引起了市场的热血。但是很快就出现了原形。其实是YouTube的中国翻版。关于这一点，优酷上市初期，通过邱永通的采访可以看出这一点。写了《从古永锵的访谈看到巨大的失望》的文章，这篇文章从未受到重视，但个人认为是相当骄傲的分析。那是2011年初。培养这种洞察力将是我一生无尽的追求。
视频行业天生成本高。无论是视频共享还是版权流通，都无法摆脱长时间的费用困扰。带宽成本和版权成本，前者随着技术进步，成本负担会减少，而后者会随着规模的增加和时代的发展而不断扩大。前者可以用规模和时间来应对，烧钱是无止境的，后者是无止境的，是应对战略。版权的高成本是有道理的。因为是能量极高的巨龙，所以不能轻易屈服，但一旦投降，它带来的巨大收益确实是普通人意想不到的。对于这一点，即使是当今几个互联网界的大权，其认识也比较少，也比较可怜。所谓隔断，大体上是这样。(莎士比亚)。
两大成本、带宽、CDN节点增加、云计算云布局功能增强、传输流畅度和效率提高、带宽成本与业务增长的比率降低版权、提前规划、积极参与、加强自制力，直接进入内容产业链上游，抓住版权龙的领头羊。这两个，所有视频产业中，只有美国的Netflix和中国的音乐网在做战略层面的准备，音乐也比Nive做得多，执行力也更好，所以有人问为什么曾经看好音乐网。因为在2011-2012年期间，战略规模的结构已经确定。
就舆论而言，前几年音乐网与运土、爱情奇奇、腾讯视频、搜狐视频相比，逐渐地，从去年开始，这种比较已经不多了，与小米相比，随着2015年超级手机的崛起，乐视小米正式投入会面，视频大战略中，内容主要依靠积累。不是靠资金实力能在短期内名列前茅的。因此，内容优势在竞争中成为重中之重。这是在服役后，如果音乐诗占优势的话，确立音乐时代战略基准的肯定。到了超级汽车一级，对手可能已经升级到苹果、谷歌了。
然后，mv可以向世界证明这条巨龙该如何操纵，能获得什么样的收益。(莎士比亚)。
趋势证明，单一视频事业不能再独活了。PPS、PPTV、6个房间、56网络、流行网、酷6、土豆等这些名字已经成为历史，接着优酷、信任感一样无法避免这一运势，不再是公司运营能力的问题。
。视频业是互联网四大主流业务之一，之所以发展没有电商、搜索和交友那么顺利，完全是因为它不仅起点高，续航要求更高，没有充足的战略极应对，走一段就会被甩出去；同时它的覆盖能力又太过强大，和几大主流业务都会有交集，FACEBOOK最近被提升估值，就是因为未来在移动视频广告这一块，FB 将会有很强势的占比；而文化产业又是视频业的重中之重，辐射和延伸能力无人能出其左右，因此视频业在互联网的发展历程中，很难一眼就看穿究竟，要经历盲人摸象的过程，它是一个巨婴，只有一个企业提出用生态来哺育它，并取得了多个阶段性的胜利，未来会发展成怎样，让时间来做答。
依照上述总结的趋势判断，国内视频企业曾经风头很健的爱奇异， 恐怕是永远没有上市的可能了，就算历经曲折上了市，融到了资金，如果意识不到这个行业没有生态支撑不能独存的特殊性，一样会走出优酷、迅雷，酷六的漫漫下行之路，犹如被市场一步步凌迟处死，好痛苦的过程，酷六现在是仙股，比股价更惨的是三个月平均日交易量是27000股，迅雷则是144000股，最近进入到每天几万股的成交，一个企业未来趋势如何，成交活跃度是先行指标，成交的不断稀少，类似钝刀割肉，美股退市规则里，过去12个月月均成交量小于10万股的也是要退市的。
迅雷历经三年，来去几个回合终于上了市，没几天就跌破发行价，几次季报拿出的成绩单也是跌跌撞撞，忽上忽下，平均下来连一般传统企业的营收增长都达不到，寄希望于与小米合作能在移动端有所突破，恐怕是希望渺茫，因为小米本身都还没达到在主业上地位完全稳固的状态，这种合作成功的不确定性太大。
爱奇异更是一个巨能烧钱的视频企业，总有一天金主百度会感到压力，虽然李彦宏说过烧吧烧吧，反正最后没钱的不会是爱奇异，但实际上再牛的企业也不敢真的这么放任，何况百度并非这么富有；从百度的季报里仔细分析，它的很多负面因素，比如股权投资的巨额亏损，带宽成本的上升，内容采购成本的上升，都是来自爱奇艺，百度压力并不轻；另外，爱奇异做视频网罗的人才，薪资并不高，吸引人的是股权、期权等资本市场才能激活的激励因素，因此爱奇异的上市需求是迫切的，压力也不小，去年有不少报道分析2014年爱奇异铁定IPO，但直到年终也不见兑现，有媒体爆料爱奇异财务过于混乱，无法筹备上市资料，其领导人龚宇面见媒体给出的暂不上市的理由也很牵强。
其实，早在去年年中，多位熟谙美国资本市场的投行人士就说过：“爱奇艺要想成功上市，真正需要解决的首要问题，不是财务亏损，而是在优酷土豆已于美国上市的情况下，能否给资本市场讲一个不同的商业故事。” 也就是说，爱奇异能否上市，取决它能不能有不同于优土的新模式，今天，随着优土在纳指勇闯历史新高的途中，反倒创出历史新低，前景被市场看淡的情况下，再来一个和优土没什么太大本质差异的企业，实在是没有必要，何况其财务状况确实堪忧，资本市场又何必去多次试错呢。
视频是个香饽饽吗？几年前是的，那时侯染指其间又名头很响的相关企业至少十几家；视频是个扫帚星吗，有点像，几年下来十几家缩成几家，其中独立视频企业如优土是如何烧钱的，又烧出什么可供展望的远大前程，有目共睹，爱奇异，腾讯视频，搜狐视频，哪一个不是其金主的烧钱大户呢？视频可看作一个弃儿吗？哪个敢啊 ，阿里巴巴重金狂砸，跑步入场，小米陈彤一上位就砸十亿美刀分投优土、爱奇异，结果从目前的市况看，他们全都输了。
百度要视频干嘛？腾讯要视频干嘛？搜狐要视频干嘛？阿里巴巴要视频干嘛？小米要视频干嘛？他们都想清楚了吗？这是一个花钱就能上位的领域吗？虽然上述互联网成功企业都在积极介入视频业，但他们究竟要达成怎样的目的实在很模糊，同质化现象非常突出，发展到现在，视频可细分为视频服务、视频分享、视频广告、视频游戏、视频版权运营等多个大类，这些业务本身实际上已经是一个很大的集群产业了，权重占比一点也不逊于任何一个互联网主流业务，发展潜力甚至大于目前几个主流业务，因为相对传统的信息表达，从文字，图片到视频本身就是一个升级的过程，视频的包容性非常强，如果从业者不能对之有一个整体上的深刻认识，必然会踏入误区，眉毛胡子一把抓，造成资金浪费，不得重点，搞不好最终骑虎难下，伤及主业。
阿里大手笔投优酷土豆，资本市场的反应居然是逃跑，当时阿里还未上市，如果已经上市，股价也必然下跌，算起来从这一消息发布至今，优土市值已经跌去将近一半，中间还有去年10月小米在二级市场的跟投，这两家公司投入近80亿人民币参股，最终市场连憧憬的假动作都没做一个，直接大幅下跌应对，足见资本市场对这种糊涂账一样的投资根本就不看好；
马云的电商，运营体系，支付体系，物流体系，三大部分能做好，做到杰出，他三头六臂都已经应付不过来了，还要染指视频，视频这么大，究竟要做哪样？不清楚，对阿里的电商来说，视频服务是一个很好的切入点，但显然他并不满足于此；小米投视频，是为了补足手机和电视的内容缺陷，目的是清晰的，这一点好过阿里，但优土、爱奇异、迅雷内容优势不强，同质化明显，彼此又是竞争关系，从目前的表现看，他们自己的业务运转也都比较艰难，和小米合作，除了短期得到资金支持，中长期如何继续深入是一头雾水；对小米而言，打移动视频之战要做的前期功课不仅是手机硬件有市场占比，更重要的是云端建设，以及和电信服务商之间的模式创新，万事俱备后，再有一个强有力的内容供应，才有可能获得竞争优势，显然，上述种种，小米根本没有预备的战略规划，都是走一步看一步，学一步，别的不说，仅就目前优酷，迅雷的糟糕表现看，它的投资是失败的。
未来两年，互联网视频业的发展模式会基本定型，强的留下，弱的消失，比起前几年的热闹与混战，今天这块战场显得稍微冷静了一些，大小门神都已经吃过了视频大餐，味道如何，胃口怎样，大家正在消化中，对那些主业优势已经很强的互联网巨头来说，究竟应该怎样看待视频产业，是亟需明了的，至少，像过去那样，想来个大拿已经是不现实了，FACEBOOK做移动视频广告，亚马逊收购美国最大的视频游戏网站，谷歌拿下视频分享网站YOUTUBE，这些巨头都是从一个角度切入视频产业，和自己的原有业务或有补充，或有支撑，逐渐的再做其他延伸，这种谨慎态度，值得国内业界参考。
至于优酷，股价真的下行到一位数，也许会有被收购的价值，但预计这也将是一个非常尴尬的选择。