luda
朋友来小微屋玩，问家里的电视能不能上网。小琪在一起玩的时候平静地告诉我客厅没有网线，电视机也没有wifi，结果被严重鄙视，只能记得要访问电视机旁边USB接口的无线网卡。(威廉莎士比亚、温斯顿、TV、TV、TV、TV、TV、TV、TV、TV、TV)他问TV能不能上网，是因为未婚男子他正在追一部名为《离婚律师》的电视剧。
据统计，虽然目前智能电视已成为市场主流，但用户买回家的智能电视大多沦为大型网络视频播放器。对他们来说，在网络上追各种视频剧是智能电视的最大用途。难怪今天越来越多的智能电视企业与内容企业合作，将差异化视频内容作为智能电视的主要卖点。
搭载优酷视频内容平台的康佳优酷联合推出了电视slim
8月18日，江歌在成都举行新产品发布会，薄到1.28厘米的智能电视新产品——康佳优酷电视隆重推出了电视苗条。这不仅是江歌今年秋天推出的主力新产品，也是江歌和优酷土豆今年3月宣布战略婚姻后，作为共同品牌推出的第一台智能电视。
结婚后的特征
由两大品牌共同推出的旗舰新产品TV slim搭载的优酷视频内容平台，将是这款智能电视新产品最受关注的特点之一。(大卫亚设)。
特别是在Yiui Yiui Yiui Opemo操作系统中，新增加了Congjia和Youku密切合作创建的Youku UI界面，使用户能够一键选择视频内容，在全国排名第一的Youku网络资源支持下，Yiui Yiui Yiui Opemo Os将视听内容的“WYSIWYG”
值得注意的是，在最近电视盒子因内容违规而受到广电总局警告的情况下，电视slim优酷视频内容平台的内容都可以通过互联网电视牌照放局广东坊(CIBN)进行审查，以实现广播内容的合规性。
更深入的合作
在智能电视制造商和内容商方面，江歌其实不是第一次吃螃蟹。但是，与以前与内容企业跨境合作的智能电视品牌相比，江歌和优酷的合作将更加深入。
以共同推出这部电视slim的江歌和优酷土豆为例，两家企业实际上很久以前就在进行相关的战略部署。优酷于去年6月针对用户使用习惯的时间、地点、内容变化，公布了实现产品、内容、营销“复合屏幕”的发展战略。电视作为其中最大的屏幕，自然成为优酷扩大PC端和移动端，打造完美家庭娱乐生态系统不可或缺的一部分。(在电视上，在电视上，在电视上，在电视上，在电视上，在电视上，在电视上，在电视上，在电视上，在电视上，在电视上，在电视上，在电视上。
和优酷一样，康佳去年10月集团新任董事长伍思源上任后携手打开互联网，积极寻求变革，宣布停止开发和普及非智能电视、无互联网电视。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、开发和普及无互联网电视)今年3月，江歌提出了“一、一”简易战略，用简易终端打造中国第一个智能电视互联网运营平台。该董事长奥斯元提出，江歌将“不做电视”，打造最懂互联网的彩电品牌。这部电视超薄正是江歌这种网络极致思维的最新作品。
战乱
TCL携手喜欢奇异的艺术。
去年9月，TCL与爱奇艺携手推出了两家公司共同制作的TCL爱奇艺电视。这款专为互联网家庭设计的电视产品结合了爱奇艺和PPS的高清视频资源，用户无需额外费用即可免费在电视上观看爱奇艺提供的大量高清视频内容。
海信升级为“聚在一起很好看”
今年4月，海信推出的新VIDAAA2电视将视频内容聚合功能作为新产品的主力卖点。通过与爱奇艺、搜狐视频等国内多家主流视频媒体合作的首家智能电视视频融合平台——“融合”，可以更新超过80万台在线视频资源和每月超过6000小时的电影内容。
原因
用户习惯从被动转变为主动
江歌和优酷的合作，或者其他电视企业和内容企业的结婚等直接原因是期待通过内容上的差异化吸引更多用户的关注。
“这是因为现在大多数电视用户的习惯，从过去被动地看电视节目变成了主动的视频娱乐、游戏等，在智能电视和互联网的结合中逐渐占据主导地位。”业内人士认为，目前智能电视市场的竞争正在逐步从硬件方面转向应用、内容等软件方面。这是现有彩电企业积极寻求与内容企业合作，以差别化内容吸引用户的直接原因。
本质
通过内容争夺用户
“用户的时间用在哪里，商业价值在哪里。”关于这部电视超薄的诞生，多媒体事业本部总经理Cosping Gange Munitory指出，电视接入互联网后，电视产业的发展开始进入新的“黄金十年”。目前，智能电视企业之间的竞争实质上是对“用户时间”的争夺战。
也就是说，从内容提供者或服务提供者
，而非硬件制造商的角度来看，有一个足够庞大的固定用户群体，就有了未来发展的资本，也就有了依靠内容服务持续盈利的可能。而在优质内容的吸引下，用户群体基数越大，使用时间越长，厂商反而能够获取较单纯硬件制造更高的利润。观点
“在多屏合一的时代，视频变得无时不在，无处不在。围绕客厅的家庭娱乐智能终端，顺应时代的变化，追求多屏间自由切换、无缝连接的观看体验，提供合规可控的海量精彩内容，让优酷土豆与康佳和CIBN形成了一个为家庭娱乐创造最佳体验的战略联合体”。
——优酷土豆集团首席技术官姚键评优酷与康佳的战略合作
“用户的时间花在哪里，商业价值就在哪里。智能电视厂商之间的竞争，本质上其实是一场对于‘用户时间’的争夺战。”
——康佳多媒体事业本部总经理曹士平评智能彩电厂商联姻内容商
对话
联姻内容商是彩电厂商必然选择
对于电视厂商与内容商的跨界联姻，记者日前也与康佳昆明分公司总经理赵建兴有过一轮简短对话。在他眼里，联姻内容商其实质是传统彩电厂商面向互联网转型时，一个“必须的”选择。
《云信3C》：作为一名资深业内人士，请问您如何看待传统电视厂商频频与内容商进行战略合作？
赵建兴：一方面，这是由于互联网时代的消费者有着各种不同的选择，这决定了电视内容必须具有特色才能吸引消费者的关注。而另一方面，则是以往家电制造企业更专注于产品制造，其纵向、稳定的产业结构却同互联网时代“善变”的特性有所冲突，因此企业想要在互联网时代的商业环境下生存下去，或者说生存得更好，就不得不向平台型的产业组织架构转变，通过资源整合、优势互补来获得更大的竞争优势。
因此可以说，与内容商的联姻，是传统彩电厂商在互联网商业环境下的一个必然选择。
《云信3C》：那么康佳提出要打造智能电视互联网运营平台也是基于这种转型的考虑吗？这是否意味着未来康佳会向服务商转型？
赵建兴：在康佳“易终端+易平台”的易战略中，易终端是满足消费者的产品诉求，而易平台则是构建一个整合包括内容商在内各方资源的生态圈。通过这样一个平台，康佳智能电视用户能够实现更多的产品诉求；而内容商和运营商则能通过更多的增值服务，为消费者创造更多的价值。
换句话说，易战略下的康佳，身份将不仅仅是一家彩电制造商那么简单。