luda 这是10年的比较数据集——。
2008年还在微信，目前微信活动账户为9.63亿人。
2008年，只有1846万移动视频用户，目前移动视频的用户设备数量达到了10.4亿台，比当年增加了56倍。(威廉莎士比亚，移动，移动，移动，移动，移动，移动，移动)。
2008年，中国网络游戏的年收入仅为183亿，而今天游戏产业的年收入高达1657亿，是十年前的9倍。
2008年中国网络广告市场规模为118亿，截至去年，整体网络广告规模增长了21倍，达到2552亿。
9月12日，在2017腾讯峰会上，腾讯副总裁郑香林通过这样的数据展示了数字营销的十年变化。
十年的今天，我们超出当时的想象了吗？
你认为这个世界已经颠覆了我们的想象吗？“无论我们的技术多么强大，有些东西在某些方面都不会改变。”比如郑香林100年前坐在地铁上低头看报纸，现在都坐在地铁上低头刷手机。100年来，这一幕几乎没有变化。
2017腾讯峰会于9月12日在上海世博会中心举行，今年腾讯智能峰会迎来了成立十周年。从2008年开始，腾讯峰会连续举行了10次，伴随着中国数字营销，经历了急剧变化的10年。数字营销的界限不断扩大，内容、技术、数据、平台之间的界限被打破，从合作走向融合。在这次峰会上，腾讯提出了ONE TENCENT的理念，整合了整个Tencent营销平台的优势，可以进行品牌营销，通过营销前的链接构建了融合共生的营销生态。
什么是ONE TENCENT？这里的ONE不是“一个”，不是“融合”，而是指腾讯内部资源的整合，以及与整个营销行业的融合。郑香林在首脑会谈中通过面部识别帮助寻找失踪亲戚的公益行动。例如，基于大数据的人工智能(AI)，ARTIFICIAL INTELLIGENCE(AI)，用于识别有助于寻找失踪亲属的面孔，认识到你的行为和兴趣，分析预测消费市场，
以下是郑香林老师9月12日在腾讯智能峰会上的讲话全文。
大家好，我们今年是10周年，我们要把重点放在过去10年里，简单回顾一下。
我前几天看到了这张照片。我特别喜欢和大家分享。我想说，100年来这张照片特别有趣。事实上，不管我们的技术多么强大，有些东西在某些方面没有变化。(大卫亚设)。
我们这10周年是一个非常难得的机会，同时我们想在讨论时使用4套数据与大家分享。这十年来发生了什么变化。(大卫亚设)。
想想10年前，2008年我们的第一次腾讯微型峰会。我还没来腾讯。2008年QQ在线人数不到5000万人。目前，QQ的在线家庭有2.68亿人，微信活动账户也有9.63亿人。
10年来，我们把网络社交从年轻人特有的行为变成了国民生活场景。2008年手机视频是互联网发展缓慢的事业，2008年只有1846万人。没人想到现在手机视频超过PC，超过电视，成为全民娱乐的首选频道。目前，移动视频的用户设备数量已达到10.4亿台，比当年增加了56倍。
网络游戏，不知道大家有没有印象。2008年腾讯最大的游戏业务是“QQ游戏大厅”。当年第四季度腾讯游戏收入只有8.025亿。目前，《王者荣耀》的月数超过了当年一个季度的全部游戏收入。
2008年中国网络游戏的年收入只有183亿，现在游戏产业的年收入是十年前的9倍，达到1657亿，手机游戏市场的比例几乎达到了50%。
十年来，我们经历了很多事，当时我们认为是这种情况吗？我一年零一年没有时间和大家分享。这里总结了四个关键词。
第一次MIND峰会在全球能源和次贷危机背景下的会议上预言：“越来越多的企业与互联网融合，优化业务流程，提高生产力，增强竞争力，开展网络营销将是最核心的。”十年前说的原话现在放在这里也很有用。因此，第一年首脑会谈的核心主题是“高效营销”。
2011-2012年，随着互联网的普及，服务内容不断扩展，我们迎来了大数据时代。IBM的研究表明：“在整个人类文明获得的全部数据中，90%是过去两年发生的。”大数据给了我们很多机会，给了我们很多新的洞察。我们把MIND研究方向放在洞察上，成为下一步发展的关键。
2013年马化腾提出了“互联网”，互联网连接了一切。同年，随着移动互联网的迅速发展，碎片化趋势越来越明显，如何分散用户的注意力成为营销的首要任务。(威廉莎士比亚、温斯顿、移动、移动、移动、移动、移动、移动)MIND正式进入“场景”时代，发挥了腾讯全场景能力。在不同的场景下，可以发挥腾讯整体生态的能力，在不同的情况下，如何有效地连接营销受众。2014年，我们全面分析了迄今为止人、设备、信息、渠道之间的多种连接方式。
最后一个关键词，我们去年谈到了技术，我们现在在做营销业。过去，一个是从大idea过渡到大ig data。第二个是在Ad中
tech到Martech的升级。对于技术和数据的运用，已经是当下和未来营销最核心的竞争力。这也是我们从去年峰会现场，到今天，一直在向大家分享和探讨的议题。MIND四个字母，作为腾讯智慧的核心图腾，在10年里完成5次进化。10年前，以用户“响应“来衡量投放，由品牌到用户的单向互动，通过内容定向来试图触达核心受众，最后提出要做差异化的营销。
今天，我们要看的同样需要来衡量，不过是品效衡量，全场景互动，自动化导航，还有生态营销差异化，这个部分变成一个很重要的。不过在这个部分，不是腾讯自己在孤军奋战，而是所有的品牌/效果广告主，所有的代理伙伴和我们一起，大家不断碰撞，不断实践，不断反思的成果。一起携手走过这10年，在这里我代表腾讯衷心感谢你们，非常感谢大家。
我们在这个前提之下，有一个新的想法，怎么样从过去的“联”到“共”是非常重要的，特别对腾讯的全平台布局（社交/资讯/娱乐/工具）每一个平台单独拿出来，都是细分领域的领军者。因此，过去的10年，在数据、运营各个层面，我们不断打通各个平台，提升不同部门间的协作能力。
而从今天起，到未来，将是腾讯的“共时代”。我们要实现在一个腾讯的大体系下，对于技术、数据、产品、内容的共享互通。这不仅是造福腾讯自身的长远发展，让我们全场景、全生态的能量得以最大化释放，在这个部分通过腾讯的海量资源，为我所用，我们提出了ONE TENCENT，一脉相承，提出共策、共建、共营。
这三个“共”不止是喊喊口号而已，我们希望可以落地。
那么如何实现？我想让大家先看一段公益营销的视频。如果在座各位有朋友去到戛纳，这是目前为止唯一一个金奖作品。通过这段视频（注：视频内容是通过人脸识别帮助寻找失踪亲人，达成全程助力的公益行动）大家就可以感受到，ONE TENCENT“共”时代，到底可以为营销注入多大的能量？
共策：大数据为基础，云平台为底层，AI智能实现“技数化洞悉”（注：技数，技术和大数据）。
这个案例所展示的，是我们的第一个关键词——共策。我们以大数据为基础，以腾讯云为底层，最后通过AI，智能识别每一张人脸，达成了这次全程助力的公益行动。
对于人脸的识别，在AI方面的应用非常重要。对用户来说，这是一个初级的阶段，在营销领域我们可以做到不止人脸的识别，更有用户的行为、兴趣的识别。这个基础上面，我们可以更精准预判用户未来的行为与决策。通过打通所有的用户大数据，开放腾讯云的合作与服务，提供AI技术的支持，我们的品牌主将能够实现个性化的用户洞察、智能化的营销决策、甚至对消费市场的分析预判。
第二个关键词——共建。
我们一直在说IP，什么才是真正的IP？不止要有文化内核，还要有自我裂变与延展的能力，才能产生长久的影响力。很多认识我的朋友知道我是一个美漫迷（音），如同5000多个“英雄”构建的“漫威宇宙”，每一个英雄都有成为下一个爆款的能力。从漫威宇宙延伸出的产业，有二次元的游戏、动漫、周边，也有三次元的电影，甚至主题乐园，通过不同次元互相的影响与联动，创造出一个真正的“跨次元宇宙”。
在这个情形之下，在中国，可能只有腾讯有创造“跨次元宇宙”的能力，游戏+电竞+影视+明星+衍生的泛娱乐产业，我们能够创造全生态的文化产业，而品牌能够真正实现怎么发掘IP，融入IP，探索更多跨界合作的可能。
刚才我们提到的日活一亿的国民游戏王者荣耀为例。我很快说说四个例子：
1.宝马凭借英雄皮肤引擎之心，一下子成为年轻人心中炫酷的代名词；
2.华为荣耀通过电竞赛事合作，为产品功能强力背书；
3.招行信用卡一系列跨界衍生合作，完全抢占年轻的新主流消费群；
4.VIVO通过衍生综艺的合作，借力实现明星的另一种“代言”。
第三个关键词——共营。
我们相信，腾讯对于品牌主的意义，绝不只是“投广告”，而是与消费者建立连接的途径。
摩拜正是这样，与腾讯生态实现业务捆绑，大幅度缩短用户路径，优化体验，实现行业领先地位。在这个情形之下，2017年3月开始，通过微信扫一扫单车上的二维码直接打开小程序解锁用车，微信钱包入口和品牌效果广告的推广同步推开。
通过共营的方式，摩拜Q2的月活环比增长超过200%，其中50%的新用户，不是来自繁琐的APP下载，而是更加便捷的微信小程序。这几点希望让大家看到越来越多的可能性。越来越多的行业通过与腾讯的“生态式运营”实现了进化转型：我举几个例子，医疗——线上挂号/问诊/购药；交通——移动出行/线上支付；零售——LBS推广/卡券引流/线下微信支付核销。
品牌能否在行业竞争中突破下一个机遇，可能就在于，你是否能够抢占生态式运营的先机。
我们说今年是MIND十周年，大家面对未知的世界，我们能做的唯有拥抱和参与ONE TENCENT的共时代，为你们而来。
共策，共建，共营，我们一起创造更好的营销未来。
谢谢。